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2006年11月2日 · 在臨行之前，我就找了一個有空的晚上，請他吃一頓晚餐，一方面是敘舊、另外一方面也是餞行。. 晚餐的席間，他忽然提到不知道什麼時候才會跟我一樣有成就...哈哈哈，其實他錯了，如果我十年前也有勇氣去國外工作二年，現在的我才比較有可能稱得上是有 ...
管理你的老闆. 因為從事人力資源管理工作的關係，我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。. 有一件很微妙的事情是，職場上永遠有一些主管，忙到要死不活的地步，但更高階的主管並不肯定他的 ...
2006年11月15日 · 論語中有一句話：「必也正名乎」可以簡單描述這個故事的根本問題所在。. 很多時候，企業組織會花很多力氣在釐清「這是誰的工作？. 」；如果有人把事情給搞砸了，「誰應該負責任？. 」則更常會變成任務相關部門主管爭執不休的重點。. 年輕時的我，對這 ...
2009年1月24日 · 這是發生在我第一次當上主管的時候的事情。. 之所以被拔擢成為主管，不用說，工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。. 幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待，有人認為公司的薪資結構應該要立即進行檢討、有人認為應該加強 ...
英文是succession plan，有時候我們會用比較中性的詞彙稱它為「續承計畫」，但講「接班人計畫」，大家都立刻知道這是在講什麼。. 所謂的接班人計畫，是指公司或組織透過一個系統化、標準化的流程，來評估和發展有潛力的員工，以確保組織的人才供應不至於 ...
2006年3月6日 · 我們所有的人都無論如何是別人的部屬 ( 除非我們自己當老闆 ) ，從現實的角度來看，就算問題發生在主管身上，付出代價的往往不會是老闆。. 我曾經經手過一個案子，其實員工無論在績效或工作進度上都沒有重大的瑕疵，唯一的問題是他的出勤狀況 ...
2019年5月3日 · 受過高等教育、有一個還過得去的工作、每隔一陣子上館子吃頓大餐、還可以存點錢出國去玩 ( 順便在臉書上打卡昭告諸親朋好友 )... 這似乎是我們這些人的同溫層朋友們很普遍的人生... 這樣的日子非常理所當然嗎？. 英國一位記者James Bloodworth花了180天，去從事 ...
