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2024年8月15日 · 職場上,我們或多或少都會遇到讓人頭疼的同事。. 不論是總是愛搶功勞的「功勞霸」,還是過度干涉的「管理狂」,都可能讓原本應該充滿合作與支持的工作環境,變得緊張且令人不安。. 然而,面對這些令人煩惱的行為,我們只能默默忍受嗎,還是有更好的 ...
2024年8月14日 · 美國心理健康諮詢公司 Spring Health 調查顯示,超過 76% 的美國勞工曾經感受到工作倦怠,尤其在 35~44 歲的女性中,這一比例更高達 80%。. 現代職場中,職業倦怠(burnout)已經成為無法忽視的問題。. 對工作時間、任務分配失去控制,或是在職場遭遇不公平對待 ...
2017年2月20日 · 答案很簡單:這個世界不是不能容忍真誠、正直的人,只是容不下沒教養的傻子。 真誠很重要,EQ 更可貴 什麼是「人品」?
2024年7月31日 · 經理人用戶成長中心 林柏源. Jack Hong via shutterstock. 8 月 14 大新制上路!. 攸關荷包的民生、醫療、住房、職場新規一次看. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2024 年 8 月起,台灣將迎來多項新政策的實施,這些政策涵蓋了交通、教育、健康、民生等多個領域 ...
- 消費者選擇的「誘餌效應」
- 人的選擇,不總是「理性」
- 增加消費意願的「以退為進法」
假設你參觀啤酒釀造廠,導覽跟你介紹兩杯酒,A 是鑑酒專家評為 90 分的高級啤酒(NT$150 元),B 是鑑酒專家評為 50 分的普通啤酒(NT$70 元),在只能選一杯的情況下,您會想要買哪一杯啤酒? 多數人會選擇 A。但如果你是啤酒商,大家都只買 90 分的 A 啤酒,50 分的 B 啤酒銷量就不好呀!怎麼辦?此時,如果跟你說有另一杯鑑酒專家評為 10 分的 C 劣等啤酒(NT$30 元),三杯你會想喝哪一杯? 通常,選擇 B 的意願比例會增加。因為 C 啤酒扮演「誘餌」的角色,吸引更多人選擇了 B 啤酒。 心理學上稱這種情形為「誘餌效應」。劣等啤酒 C 的加入,和普通啤酒 B 形成一種比較,讓 B 在消費者的觀感中顯得比較好,看起來也較具優勢。這個誘餌通常不是主力商品,反而是為了拉抬...
心理學家發現,「人」其實沒有想像中的理性。如果你是某個雜誌的忠實讀者,閱讀他們家雜誌好幾年了,後來決定要長期訂閱,你原本打算訂購一年,後來發現他們有訂購二年與三年的方案,想說既然都會閱讀,也許可以考慮訂二年或三年,感覺比較便宜。你直覺認為哪種方案比較便宜? 其實,不管你選擇哪個方案,你以為的便宜都沒有便宜到。因為不管訂購一年、二年或三年,仔細一算每本的單價是一樣的!但我們常常會有一種「買多比較划算」的錯覺。我們去量販店,常常也都會以為多買一些比較優惠,但實際去計算,其實並沒有優惠或便宜多少,但一般會計算、錙銖必較的少之又少,大部分還是依直覺行事。
如果今天某項商品的接受度不高,要怎麼讓別人更接受它呢?提出一個更高的要求吧!讓消費者去殺價,或讓自己有降價的空間。「提出高價然後讓大家去議價」雖然已是普遍的現象,但人們還是會「感覺」賺到。因為「省一塊錢就是一塊錢」的觀念。 心理學上有個「以退為進法(door-in-the-face)」,有些人會稱為「門在臉上法」。意思是在一開始提出「非常大」的請求,被拒絕後再提出「較合理」的請求。感覺很像一開始用門夾住對方的臉,等對方痛得哀哀叫時,就會接受比較不痛的提議。 人在做決策時,往往有「比較」的慣性。因為有比較,所以容易做出選擇,但也因為此常做錯選擇。下次購物時,不仿先確定自己是真的需要,還是想要。
2024年8月7日 · 現年 61 歲的黃仁勳,每天早上 6 點起床、一周上班 7 天,「當我不在工作的時候,我也在思考工作。. 而當我在工作的時候,我就是在工作。. 黃仁勳甚至在看電影時也無法完全放下工作,「我會坐在電影前,但不記得劇情,因為我在思考工作。. 」「有時候是 ...
2023年11月3日 · 有肩膀的管理者,必須勇敢地請不適任者離開!. 開除員工前,必懂的幾件事. 要擁有一座滿是豔麗玫瑰的花圃,需要的不只是栽種、施肥、灌溉,然後笑看滿園花朵綻放。. 健康的成長,也需要不時修裁。. 因為注重玫瑰花叢能夠長期健康成長,才需要拿起剪子 ...