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2024年8月15日 · 職場上，我們或多或少都會遇到讓人頭疼的同事。. 不論是總是愛搶功勞的「功勞霸」，還是過度干涉的「管理狂」，都可能讓原本應該充滿合作與支持的工作環境，變得緊張且令人不安。. 然而，面對這些令人煩惱的行為，我們只能默默忍受嗎，還是有更好的 ...
2024年8月14日 · 美國心理健康諮詢公司 Spring Health 調查顯示，超過 76% 的美國勞工曾經感受到工作倦怠，尤其在 35～44 歲的女性中，這一比例更高達 80%。. 現代職場中，職業倦怠（burnout）已經成為無法忽視的問題。. 對工作時間、任務分配失去控制，或是在職場遭遇不公平對待 ...
2017年2月20日 · 答案很簡單：這個世界不是不能容忍真誠、正直的人，只是容不下沒教養的傻子。 真誠很重要，EQ 更可貴 什麼是「人品」？
2024年7月31日 · 經理人用戶成長中心 林柏源. Jack Hong via shutterstock. 8 月 14 大新制上路！. 攸關荷包的民生、醫療、住房、職場新規一次看. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2024 年 8 月起，台灣將迎來多項新政策的實施，這些政策涵蓋了交通、教育、健康、民生等多個領域 ...
- 消費者選擇的「誘餌效應」
- 人的選擇，不總是「理性」
- 增加消費意願的「以退為進法」
假設你參觀啤酒釀造廠，導覽跟你介紹兩杯酒，A 是鑑酒專家評為 90 分的高級啤酒（NT$150 元），B 是鑑酒專家評為 50 分的普通啤酒（NT$70 元），在只能選一杯的情況下，您會想要買哪一杯啤酒？ 多數人會選擇 A。但如果你是啤酒商，大家都只買 90 分的 A 啤酒，50 分的 B 啤酒銷量就不好呀！怎麼辦？此時，如果跟你說有另一杯鑑酒專家評為 10 分的 C 劣等啤酒（NT$30 元），三杯你會想喝哪一杯？ 通常，選擇 B 的意願比例會增加。因為 C 啤酒扮演「誘餌」的角色，吸引更多人選擇了 B 啤酒。 心理學上稱這種情形為「誘餌效應」。劣等啤酒 C 的加入，和普通啤酒 B 形成一種比較，讓 B 在消費者的觀感中顯得比較好，看起來也較具優勢。這個誘餌通常不是主力商品，反而是為了拉抬...
心理學家發現，「人」其實沒有想像中的理性。如果你是某個雜誌的忠實讀者，閱讀他們家雜誌好幾年了，後來決定要長期訂閱，你原本打算訂購一年，後來發現他們有訂購二年與三年的方案，想說既然都會閱讀，也許可以考慮訂二年或三年，感覺比較便宜。你直覺認為哪種方案比較便宜？ 其實，不管你選擇哪個方案，你以為的便宜都沒有便宜到。因為不管訂購一年、二年或三年，仔細一算每本的單價是一樣的！但我們常常會有一種「買多比較划算」的錯覺。我們去量販店，常常也都會以為多買一些比較優惠，但實際去計算，其實並沒有優惠或便宜多少，但一般會計算、錙銖必較的少之又少，大部分還是依直覺行事。
如果今天某項商品的接受度不高，要怎麼讓別人更接受它呢？提出一個更高的要求吧！讓消費者去殺價，或讓自己有降價的空間。「提出高價然後讓大家去議價」雖然已是普遍的現象，但人們還是會「感覺」賺到。因為「省一塊錢就是一塊錢」的觀念。 心理學上有個「以退為進法（door-in-the-face）」，有些人會稱為「門在臉上法」。意思是在一開始提出「非常大」的請求，被拒絕後再提出「較合理」的請求。感覺很像一開始用門夾住對方的臉，等對方痛得哀哀叫時，就會接受比較不痛的提議。 人在做決策時，往往有「比較」的慣性。因為有比較，所以容易做出選擇，但也因為此常做錯選擇。下次購物時，不仿先確定自己是真的需要，還是想要。
2024年8月7日 · 現年 61 歲的黃仁勳，每天早上 6 點起床、一周上班 7 天，「當我不在工作的時候，我也在思考工作。. 而當我在工作的時候，我就是在工作。. 黃仁勳甚至在看電影時也無法完全放下工作，「我會坐在電影前，但不記得劇情，因為我在思考工作。. 」「有時候是 ...
2023年11月3日 · 有肩膀的管理者，必須勇敢地請不適任者離開！. 開除員工前，必懂的幾件事. 要擁有一座滿是豔麗玫瑰的花圃，需要的不只是栽種、施肥、灌溉，然後笑看滿園花朵綻放。. 健康的成長，也需要不時修裁。. 因為注重玫瑰花叢能夠長期健康成長，才需要拿起剪子 ...
