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本書融會東西方管理哲學,結合作者毛治國豐富的工作經驗,將管理單刀直入切為決策與執行兩大塊,探討如何改善與提升管理者決策力與執行力的竅門。
如何降低決策偏誤、提升精準決斷力?經理人邀請具產、官、學實務經驗的毛治國老師,帶你從專家的眼界看管理問題,從大師的格局思考解決方案。一套系統化的決策方法論:3模式、3情境、4步驟,帶你聰明管理決策,做出關鍵抉擇!
2021年10月8日 · 在毛治國的管理架構裡,總共包含了5大要件,除了決策架構談的「見識謀斷」之外,另一個重要元素就是「行」,也就是執行力。 要掌握領導和管理的精髓,毛治國認為,「底蘊就是決策和執行架構。
2023年8月18日 · 毛治國曾任行政院院長、交通部部長、中華電信董事長、交通大學經營管理學院院長等,擁有產官學跨領域豐富經驗,在他的職業生涯中,從中華電信民營化過程、率先引進高鐵 BOT 模式、首創台北燈會推展台灣觀光等,這些重大棘手決策的背後,他提到「危機時刻必須立即發號施令,在沒有足夠時間學習的情況下,我認為決策和執行是普遍性的(generic)和可轉移的(portable),只要具備這兩種能力,不管你原本的專業領域(domain)是什麼,都可以讓你逢山開路、遇水填橋。 」這套說法的說服力,毛治國用自己職業生涯、尤其是在政府部門服務期間的多次職務轉換,做了最佳印證。 伴隨我事業生涯的行囊當中,我只有兩本筆記,一個決策、一個執行,我就這樣走遍天下。 這是前行政院長毛治國,經常展示在他授課講義最後一頁的畫面註解。
其他人也問了
毛治國是行政院長嗎?
毛治國如何掌握領導和管理的精髓?
毛治國提出哪兩大關鍵?
毛治國在授課講義最後一頁的畫面註解是什麼?
毛治國(1948年10月4日 — ),中華民國 交通工程 學者、中國國民黨籍政治人物,浙江省 奉化縣人,現任國立交通大學榮譽教授、中華大學客座教授、兩岸發展研究基金會董事,曾任行政院院長、行政院副院長、中華電信董事長、交通部部長、交通部民航局
經理人邀請實務經驗橫跨產、官、學三界的毛治國老師,帶你從專家的眼界看管理問題,從大師的格局思考解決方案,做出關鍵抉擇! 決策者的關鍵抉擇