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- Yahoo奇摩字典
noun
- 1. a defining capability or advantage that distinguishes an enterprise from its competitors.
- 2. a defined level of competence in a particular job or academic program.
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2017年8月16日 · 答案是，找到自己的核心競爭力（core competence）。 組織的領導者要試著分析，企業是透過哪些技術、產品及組織單位，提供給顧客服務，而這項能力不局限於個別產品，也同時提升多種產品與服務的競爭力。 企業的核心競爭力可以從下列3項檢視： 能讓公司為顧客提供重要利益的技能，即明顯、可感知的「顧客價值」。 能使競業無法模仿的「競爭差異化」能力。 可以令企業在各種領域延伸出新產品、新服務的「展延性」。 以亞馬遜為例， 它的核心競爭力為大數據整合與傳輸，這是整合他們的倉儲物流、數據分析、網絡管理等等技術而得來的，據此他們能讓消費者快速獲得更多物美價廉，或是各種生活所需的產品選擇。
2016年7月5日 · 核心競爭力分析模型（Core competence analysis）—分析 企業 有效競爭和成長的重要工具. [ 編輯] 什麼是核心競爭力分析模型？ 1990年，美國著名管理學者 加里·哈默爾 和 普拉哈拉德 的 核心競爭力 （Core Competence）模型是一個著名的 企業戰略 模型，其 戰略流程 的出發點是 企業 的核心力量。 他們認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇， 產品生命周期 的縮短以及全球 經濟一體化 的加強，企業的成功不再歸功於短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的 市場戰略 ，而是 企業核心競爭力 的外在表現。 按照他們給出的定義，核心競爭力是能使 公司 為 客戶 帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。
中文名 ：核心競爭力. 外文名 ：Core competencies. 別稱 ：核心（競爭）能力、核心競爭優勢. 作用 ：獲得穩定超額利潤. 概念來源,發展特徵,操作過程,指標體系,三大要素,辨識標準,提升方法,相關名言, 在美國學者 普拉哈拉德 （C.K.Prahalad）和美國學者 哈默爾 （G.Hamel）看來，核心競爭力首先應該有助於公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。 其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在於實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。 最後，公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所複製和模仿的。 核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。
1.核心職能(Core Competency)： 企業全體員工皆須具備的能力和行為，也就是企業員工的核心能力，通常設定方式會跟企業的經營目標跟理念有關，每間公司都會有不同的核心職能。
核心能力是 C.K.普拉哈拉德 （ 英語 ： C. K. Prahalad ） 和加里·哈默爾引入的管理理論中的一個概念。 [1] 它可以被定義為「多種資源和技能的協調組合，使公司在市場上脫穎而出」，因此是公司競爭力的基礎。 [2] 參考文獻 [編輯] ^ Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) "The core competence of the corporation 網際網路 ...
腾讯的核心能力（Core Competence）就是腾讯这家公司对社交的理解，说白了，在现在这个阶段，就是张小龙对社交的理解。 2. 腾讯的核心产品（Core Products），之前是QQ，现在是微信。 3. 腾讯复杂和繁多的各项业务 (Business)和最终产品 (End Products)，包括非常赚钱的游戏，广泛的外部投资，都是腾讯这棵大树的枝条、叶、花、果。 如果没有核心能力和核心产品 - 即社交的根基，腾讯的这些产品就不会有长期的竞争力。 这样看来，腾讯是不是既根基稳固，又枝繁叶茂呢？ 核心能力、核心产品及最终产品三个层面的竞争态势可能是完全不一样的。 一个公司应该找出自己的核心能力是什么，并在获取和增强核心能力上不断进行投入，而不仅仅只是在最终产品上进行竞争。
The Core Competence of the Corporation. 策略執行. 普哈拉 C.K. Prahalad 蓋瑞．哈默爾 Gary Hamel. 2007年3月號-策略拼圖. 身為領導人，最重要的就是讓自己經營的企業能永續發展下去。 這個目標看起來並不容易，實際上卻也沒那麼困難，只要你能找到關鍵的致勝之道，一切就水到渠成了。 而這個關鍵的致勝之道是什麼？ 就是企業的「核心能力」！ ※ Podcast由總編輯嘉玲品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 什麼才是全球競爭最有效的致勝之道？ 至今仍有許多公司茫然不知。 1980年代，評斷高階主管稱職與否，通常是看他們是否有組織再造、重整或精簡組織層級的能力。
