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2021年10月2日 · 斯里曼也找來韓國女團 BLACKPINK 的 LISA 做為品牌首位全球代言人。CELINE 將單品置入《愛的迫降》和《女神降臨》等知名韓劇中，加上 LISA 高頻率在媒體中曝光產品，成功擄獲了年輕族群的心。近年爆紅的 Triomphe，就是 LISA 帶紅的包款之一。
2024年3月13日 · 星巴克的成功不能單純地用結合了咖啡的味道、香氣，以及在艱困的現實中期待幸運降臨的感性訴求行銷策略來解釋。 星巴克在日韓首店選址的藝術 韓國首間開張的星巴克在哪裡呢？答案就是在梨花女子大學前。為什麼選在韓國最好的女子大學前呢？
2024年3月15日 · 2024 年奧運將於 7 月 26 日在法國巴黎舉行，迪卡儂（Decathlon）是巴黎奧運會的官方合作夥伴，不只是因為它是法國品牌，更是因為只有他們能為活動需求的 4 萬 5000 名志工設計服裝。. 負責奧運合作夥伴項目的迪卡儂行政管理經理 Lorène Bailleul 指出，當初 ...
2019年9月18日 · 每一次分店數爆發，都與「早餐」有關. 2006 年開張的路易莎咖啡，花了 6 年時間才正式開設第 20 間分店，早期的展店速度並不算快。. 第一波的分店爆炸性成長，是在 2012～2015 年之間，分店數由 20 間成長到了 100 間，翻了 5 倍。. 背後關鍵，就是因為路易莎開始 ...
- 投身醫藥產業，逐步累積總經理的實力
- 落腳台灣實踐夢想，攜手同仁開創台灣安進新篇章
- 「高度挑戰」背後的「高度支持」，台灣安進人才培訓多管齊下
- 台灣安進重視多元包容，塑造菁英匯聚環境
- 台灣安進歡迎優秀人才，一同展開未來領袖旅程
出生於南美洲玻利維亞，成長於美國的韋立格，獲得 MBA 學位後，從快速消費品跨入生醫產業罕見疾病領域，在醫藥產業確認自己的定位和價值，認為這份能對他人產生積極影響、為社會帶來貢獻的工作別具意義。曾任職於跨國藥廠，累積豐富經驗的他，曾在巴西、瑞士、拉脫維亞、德國、英國等地歷練，並於 2018 年正式加入安進。 成立於 1980 年的安進是一家年輕創新公司，充分發揮勇於探索、敢於冒險的優勢，能夠迅速適應變化，追求卓越。 韋立格強調，「安進具備堅強的研發實力深耕多元治療領域，發揮生物科技潛能，為醫療產業帶來創新突破；同時，匯集跨國菁英，提供優秀人才合作交流的平台，挑戰個人極限，打破框架，藉由各種角色及經驗汲取養分，共同為病患創造價值。我享受與團隊共同成長的過程，也為身處具有前景的安進一員感到驕傲。...
韋立格在多年前便已明確立定職涯目標，在各階段職務經驗中匯聚能量、培養能力，在安進多元包容的企業文化下，他更能加速養成累積安進著重的四大領導力特質：激勵（Inspire）、加速（Accelerate）、整合（Integrate）、適應（Adapt），並接掌台灣分公司總經理的重任。韋立格了解自身優勢，對凡事保有接受改變的開放態度，發揮專長為組織帶來貢獻，成就了今日。 韋立格樂於學習且勇於革新，為台灣安進的發展挹注嶄新能量。他重視企業文化的養成，激勵團隊應對多變環境，充分發揮領導力；同時，看準台灣市場的成長潛力，並對台灣安進人才充滿信心，將透過形塑外部環境、打造永續企業、建立最佳文化以培養致勝能力的策略，實現企業使命。身為南美裔的他，深刻感受台灣的熱情活力與南美洲相似，這種文化的親近感成為其快速融...
韋立格的領導特質與台灣安進對於人才培育的理念，有許多契合之處。台灣安進多元包容的工作環境，讓韋立格在領導及決策時，以人為本，以目的驅動，重視賦能，鼓勵同仁勇於嘗試。他指出，台灣安進鼓勵團隊勇於挑戰，同時提供強而有力的後援。同仁相互切磋挑戰自我，往更高的目標前進，為病患創造更多價值。透過全方位策略與多元培訓課程，同仁能夠突破地域和職務限制，保持成長心態。台灣同仁參與全球安進線上課程的總時數，更是各分公司中的第一名，足見同仁擁有高度學習熱忱，並進一步透過團隊協力實踐台灣安進企業使命，建構更加緊密的人脈網絡，驅動台灣安進成長動能。 不同於常態傾向從外部招募高階人才，安進更重視內部人才培養，優先提供內部優秀人才發展機會。其中，透過台灣獨有的「Hat on Hat 雙帽計劃」人才發展機制，同仁以在職實...
多元共融是現代企業重視的課題， 韋立格進一步說明，「台灣安進挹注資源培育人才，並匯聚菁英往同一目標前進。」 作為未來領袖的推手， 韋立格表示，台灣安進以創新思維整合內外部資源，提供同仁與時俱進的培育計畫，反應新時代趨勢，提升同仁在多變環境中的競爭力，並強化台灣安進的成長文化。 展望未來，台灣安進持續引進創新藥物，守護國人健康，並攜手人才達成企業永續發展。韋立格深信人才就是未來，將全面強化人才量能，共創企業和人才的成長。他期待每位同仁在現有崗位發揮所長，與組織共同茁壯，加速實現職涯夢想。同時，韋立格期許未來領袖能夠接棒，引領台灣安進既有成果上深植努力，再創新高峰。從安進培育計畫中茁壯的韋立格，以自身經驗鼓勵同仁積極提升多面向能力，朝向更高的目標發展，挑戰自我為成長努力，共同驅動安進的永續發展。
韋立格鼓勵新世代年輕工作者，勇於投資自己，確立職涯目標並為其負責，創造職場價值。台灣安進重視成長文化，佈局全方位策略、深化人才培育，加速同仁職涯發展，進一步結合台灣大學推動 ATLA （Amgen Taiwan Leader Accelerator）展翅高飛計畫，打造未來領袖的養成。他強調，安進致力形塑多元包容、信任、具歸屬感的正向職場，歡迎優秀人才加入，為社會創造更多價值，達到個人職涯及企業永續發展的雙贏。 【本文由經理人整合行銷部與台灣安進共同製作】
2016年10月22日 · 這是迪士尼創辦人華特．迪士尼（Walt Disney）的經典名句，他打造出大家內心的「夢想王國」，卻也深知，若是沒有工作人員的付出，迪士尼樂園的魔力絕對施展不開。 迪士尼樂園的經營理念是「製造歡樂」，但絕不是單憑「隨時保持燦爛笑容」就能讓每位賓客玩得盡興，除了基本服務要做到位，還必須懂得臨機應變。 以日本迪士尼為例，旗下兩萬多名員工，約九成是工讀生，員工來來去去，要怎麼培養，讓他們成為賣力演出、全心付出的工作人員？ 這不僅是靠培訓課程，還必須靠主管在旁推他們一把。 1. 自我對話的能力. 企業在創建之初，都是本著一股熱切的理想。 迪士尼在訓練員工時，會設法讓他們理解公司的使命，引導他們自行深入思考： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「這份工作為何存在？
2021年11月2日 · 今年是香奈兒（CHANEL）首度推出聖誕倒數月曆，也是香奈兒 No.5 香水的一百周年。倒數月曆外盒以巨大的 N 5 香水瓶為造型，裡面共有 27 個白色方盒，捨棄傳統降臨曆 1～24 的編號順序，改以品牌經典數字 5 為起點，數至 31。
