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2023年8月24日 · 今周刊 張如嫻. 博客來兩年換 3 總座！ 傳 10 億投資案，董事會全不知？ 創辦人張天立：想當面跟羅智先談創新. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （2023.8.24 更新）博客來母公司統一超 23 日回應：謝謝各界關心與指教，博客來營運策略依市場需求且依法推動，業務推展計畫依董事會同意核定後進行。 統一超小金雞博客來過去單季獲利就逾億元，首季卻虧損 741 萬元、上半年虧 26 萬元。 這一虧，讓博客來創辦人、第二大股東的張天立出面喊話，也掀開茶壺內風暴。 8 月 15 日，統一超轉投資、台灣圖書通路龍頭博客來副總經理何禮旭宣布一項消息 —— 未來 3 到 5 年，博客來將投入 10 億元升級資安系統與平台，且不排除在台北市信義區開 24 小時實體書店。
2015年8月26日 · 三年前，萬達寵物經營陷入瓶頸，找上旺旺集團前策略長袁睦鄰創立的風和投資控股，引入資金和專業管理人才。 毫無寵物產業相關經驗的李俊廣和羅至玄，分別出任執行董事和營運總監。 空降到一個陌生的領域，科技業和律師出身的兩人，第一件事是到門市「站櫃臺」，了解與學習寵物美容、銷售等技巧，並且慢慢建立起與原本團隊之間的互信。 約半年之後，才先後導入新的制度和做法。 截至目前，萬達旗下的寵物美容生活館「寵物公園」，從當初他們接管前的20家連鎖店，在接手的第二到第三年間，成功拓展至50家新店。 加上主打頂級寵物美容的「凱朵寵物美容沙龍＆精品」、定位於吸引女性寵物主人消費的「貓狗隊長」，總計接近70家店面，突破成長瓶頸，穩居全台最大的寵物連鎖企業。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2017年12月26日 · 作者 羅之盈. ShutterStock. 新人試用期滿，該考核的是主管的能力！ 我在中國企業的第一手觀察. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 中國企業有時會以「新人答辯」的方式，對新進員工進行考核。 簡單說，就是大學畢業生入職後會指派輔導員，通常就是小主管，幾個月之後、試用期結束之前，會安排當年度全部新人上台簡報15分鐘，說明到職之後所做的事，並由跨部門主管組成的評委團，進行提問，包括不同產品線的業務、行銷、設計、文案、後勤。 上週是我第二次參與公司的新人答辯。 上一次是一年以前，我剛剛到職不久。 兩次都有歸屬於我的新人上場，上一年度因為還搞不懂，自己都不知道為什麼在這裡，只能讓我心愛的小夥伴自由發揮了。 隨著春夏秋冬已過完，我開始理解這個組織，也知道自己為什麼在這裡了。
- 什麼是「自我激勵」？為什麼公司需要這樣的團隊？
- 為什麼「胡蘿蔔與棍子」不管用了？
- 如何培養全力以赴、「自我激勵」的團隊？
「自我激勵」是Self Motivation的直譯。一個人能自我激勵，指的是他有很強的「內在動機」，他的動力不是由外在報酬所驅動，工作不只是為了薪水或獎金，而是為了發揮自己的才能，同時在挑戰中追求能力的成長。 《動機，單純的力量》這本書談的就是這樣的工作者，他們絕非不在乎薪水多寡，但薪水不是驅動他們的動力，他們更在乎工作能否讓他們有發揮的空間。可惜的是，很多企業依然遵循「胡蘿蔔和棍子」的管理方法，沒有瞭解到時空背景已經不同。
一百多年前的工業時代，管理者把工作者當成大機器中的小螺絲釘，在熟悉的流程中，用正確的方法做正確的事，確保大機器的運轉順暢。 這樣的工作型態是枯燥無聊的，因此美國工程師泰勒（Fredrick Taylor）提倡的「科學管理」，就是利用人們迴避懲罰、努力贏得獎賞的天性，讓人願意努力工作。這個管理方法在企業界被廣泛運用，想要增加績效、提升生產力？那就祭出胡蘿蔔和棍子吧！ 但心理學家卻發現這套管理方法常有失靈的時候，為什麼？因為「胡蘿蔔與棍子」適用於可預測、規律性的工作，管理者可以計算出在某段時間能獲得的最大產能，並以此要求工作者。 但時代不同了，規律性的工作越來越少，需要解決陌生問題、沒有SOP可遵循的工作越來越多，這樣的工作很難訂出合理的短期成效。 另一方面，「胡蘿蔔與棍子」這套以外在報酬做為動...
在這個快速變動的時代，每個產業都面臨前所未有的挑戰。要在未來存活，企業需要的是能解決陌生問題的人才，具備「追求新奇與挑戰、樂於延伸並鍛鍊自己的能力、主動探索與學習的內在傾向」，也就是有內在動機、能自我激勵的人。前面提過，這樣的人最在乎工作環境是否有他們可以發揮的空間。 要如何建立一個「對的」工作環境，讓「自我激勵」的人才樂於貢獻所長？以下是我的三個建議：
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2024年1月22日 · 觀點作者::羅亦耀麥巨卡索訓練中心執行長|經理人. 羅亦耀 / 麥巨卡索訓練中心執行長. 擔任台積電、中國信託、Sisley、三星、Hyatt、康寧科技、KPMG、王品、Sony、昇恆昌、渣打銀行等企業講師；擅長於企業內部講師培訓、主管養成、工作方法與時間管理、熱情激勵與團隊建立方面的訓練。 於疫情期間創辦「就是微課」，協助數十家企業內部微課庫的設計與建置。 #職涯規畫. 年輕時誰不迷茫？ 如果可以，我會給剛出社會的自己 5 項職涯建議. 羅亦耀 2024-01-22. 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
2017年11月16日 · 台灣樂天市場執行長羅雅薰有一套管理心法，幫助員工在高度競爭的電商產業中，不斷前進。 做事：善用PDCA！ 創造「假設、驗證」的改善循環. 經營電商網站，常常需要思考如何調整版面配置，以提升頁面瀏覽率，協助用戶更快找到想要的產品，因此時常會面臨網頁改版的課題。 在樂天市場，改版絕對不會是一次性、大幅度的「翻盤」，而是經過一連串縝密「實驗」後的成果。 羅雅薰進一步解釋，當員工開始實驗，就能應用「假設→執行→驗證→制度化」的步驟，找出最適當的執行方式，也就是「品質管理循環」（PDCA）的思維。 實施網頁新版型之前，她會先要求員工擬定許多「促使結果更好（提升流量）」的因素，做為實驗的目標，像是優化「搜尋」（Search）區塊，就是其中一種目標。
