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16蹲是什麼？揭秘爆紅原因，16蹲教學簡單3步驟成功挑戰│TVBS新聞網
Energy16蹲舞蹈引爆模仿熱潮，究竟16蹲是什麼？除了60歲潘若迪還有哪些藝人挑戰成功16蹲？16蹲教學步驟大公開，避免運動傷害，注意事項一次看。
TVBS 新聞
6 天前
各縣市消防隊瘋16蹲 竹市中山消防隊挑水袋繩挑戰
新竹市消防局中山消防分隊今天也發出挑戰16蹲的影片，由消防員著打火消防重裝備挑著水袋繩進行16蹲深蹲，影片一出也吸引網友留言打氣鼓勵。由Energy團員牛奶（葉乃文）、書偉（張書偉）、Toro（郭葦昀）、坤達（謝坤達）、阿弟（蕭景鴻）5人平均年齡超過42歲的歌曲，MV上線後，這段高難度的16蹲舞步很快在粉絲間引發熱議，也引發16蹲的接力挑戰 ...
自由時報電子報
4 天前
2007年1月26日 · 謝松坤的經驗是，小企業想做大生意，第一個問題就是資金不足；然而不論是跟銀行借錢，或是要供應商賒帳，企業還需要無形資本 商譽。商譽，其實就是道德與誠信的累積。 要建立商譽，謝松坤有一個「四不」與「四保」原則。 堅守四不、四保原則
2014年12月18日 · 能在海外短時間內就衝出亮眼成績，泰達電子總裁謝深彥表示，靠的是兩大關鍵：產品力、團隊力。 眼光超前的產品力，只贏一點不算贏 「產品開發必須做到往前看5年、10年，甚至50年。
- 從管財務跑到前線作戰，林技典接下董事長重擔
- 店面改裝、提升服務品質，經營頂級客群
- 與第一線基層站在一起，上任最大目標：同仁以在燦坤工作為榮
- 熱愛羽球運動，管理風格：直球對決，攻擊是最好武器
- 帶領燦坤重返光榮，目標 5 年內達 300 億營收高峰
其實林技典在 2019 年 12 月進入燦坤時，原先準備擔任財務長一職，碰上燦坤高層人事異動最動盪的時刻，歷經董事長、總經理、財務長、發言人接連離職的風風雨雨。而林技典過去任職台北 101、永豐餘、新東陽，擁有豐富的通路經驗，因此被欽點調到前線協助，兼任燦坤董事、燦星旅遊董事長，在前董事長陳彥君辭任後，林技典臨危授命接下燦坤董事長重擔，「因為那時候公司需要，自己可以幫公司多做一點，就答應接下了，」決定的過程並沒有想像地糾結。 林技典坦言，當時燦坤在外界眼中，就像一齣八點檔的連續劇，看到創辦人吳燦坤轉投資十分熱衷，跨足旅遊、餐飲事業，最終都慘賠收場。別於過去的強人領導，林技典表示，今天的燦坤完全是專業經營人所組成的團隊，內部沒有二代的高管，才取得主管機關的認可。
目前燦坤全台擁有 278 家門市，少於全國電子的 330 家。由於時常被網友戲稱「黃色鬼屋」，對此林技典做了一番研究。回顧 30 年前的燦坤，力拚展店，一個月可以開十家店，而且追求便宜，認為客人是被便宜的價格所吸引，相較不重視門市的陳設與人員服務，「如果你看到我們燦坤招牌舊的燈殼，哇...人家講黃色鬼屋不是沒有道理，」林技典調侃自己一番。 但隨著經濟發展，消費者重視的服務業需求已從價格便宜，轉向門市環境和專業服務，「但過去的燦坤沒有跟上，門市破破的、暗暗的，人員也愛理不理，」店員依然認為消費者進到燦坤，就是要買便宜的商品。 因此燦坤從去年起開始進行店面改裝，規劃寬敞、明亮、舒適的第十代店——大型店 Awesome，林技典還特別去考察對手全國電子的 Digital City 門市，不同於對手重...
不同於全國電子提出的「揪感心」口號，林技典提出全新「3A4心」口號，「競爭對手只有 1 心，我們是 4 心級服務：用心經營、安心購物、貼心服務、放心把需求交給燦坤。」持續對員工進行再教育。 他常常告訴員工說，「客人上門就是拿錢給我們，有什麼資格不開心？」特別是現在人人為了防疫都戴口罩，如何讓客人覺得你連戴口罩都在笑，才是真正的好服務，透過改變員工的心態，燦坤的客人滿意度漸漸提升，「以前客人叫我們黃色鬼屋，現在叫小黃屋，」林技典開心地說。 對零售業來說，今日的業績就是明日的業障，林技典告訴員工，即便今天業績不好沒關係，到了晚上 9：30 關門後又重新歸零，「不管好與壞都還是要努力，做到每一天過完都不後悔，」這也是林技典經營燦坤的態度。 但遇到奧客，林技典會跟第一線基層站在一起。他認為「每個專業...
董事長的工作日理萬機，閒暇時熱愛打羽球的林技典有一套管理哲學：「直球對決，攻擊是最好的武器，」就像今年榮獲東京奧運羽球男子雙打金牌的「麟洋配」擅長攻擊、也打不死，「若要贏，一定要攻擊，」林技典說。 無論是面對外在環境的競爭，對內的部門溝通亦是如此，「當部門立場不同時就要直球對決，不要悶在心裡，講出來或許會產生衝突，但在合作、公司利益前提下，必須要得到一定的妥協，有問題一定要正視、解決它，」林技典形容，就像是打羽毛球一樣，當對方放小球過來，你也可以放小球或是直接打回去，但如果都不去接它，球就會掉落。 在訪談過程中，林技典多次提到競爭對手全國電子，甚至精準分析自己與對手的差異，即便去年一度險失 3C 通路龍頭地位，但在林技典帶領團隊努力追趕下，終於奪回。為何林技典如此在意這個位置，他說，「傳統人...
林技典定調今年為「超越年」，無論是部門設定目標、執行工作任務、對於品質要求都以「超越過去」為指標，就連明年、後年的主軸，林技典都想好了。 不過在他內心最終極的目標是帶領燦坤重返光榮，希望可以恢復過去 300 億年營收的高峰，且電商業績拉高到 10%，並在5年內達成。不過，相比燦坤 2020 年營收 195 億元，還有百億元的差距。 就大環境觀察，3C 產品銷售競爭激烈，無論是電商、百貨都想分杯羹，對傳統實體3C通路挑戰相當大。燦坤不僅持續展店，今年更提出許多新服務型態，像是上架外送業者 foodpanda，小至墨水、記憶卡、延長線大到小家電都能送；燦坤線上購物也在籌備「到店取貨」服務，由於燦坤據點多，顧客平均約半小時就可以抵達，消費者線上買完、到線下取貨，達到虛實整合。 面對電商的競爭，林技...
2019年4月19日 · （本文出自 《經理人月刊》2019 年 4 月號，封面故事：向創業家學 6 種成功思維 ） 從全公司最賺錢的部門，調派至領導一個剛起步、業績虧損的團隊，這是 15 年前雲達科技總經理楊麒令面對的職涯難題。 當時還在廣達筆電代工部門的他，得接手完全陌生的伺服器（編按：可透過網路提供運算、數據分析的硬體設備）領域，「就像是從天堂掉到地獄。 15 年後，這個團隊已從一個部門，茁壯為廣達旗下的子公司，還接下微軟（Microsoft）、 Google 等大型企業的雲端資料中心代工。 雲端事業現在已經貢獻廣達超過 20% 的營收，以 2018 年其營收突破兆元推估，楊麒令做起來的是超過 2000 億元的商機。 做好基本功、研究市場缺口，建立對手難以超越的目標. 「反正最壞的情況就是這樣子。
2022年11月25日 · 台灣水泥企業永續發展委員會一年協助產業處理廢棄物，占全台廢棄物總量 5.5%。 半導體廠務大廠朋億建置廢水回收系統工程，讓廠區廢污水回收率達 50.37%。 大武山牧場推動畜牧產業數位轉型，打造雞蛋一條龍產銷管道，年營收成長 35%。 生物緩衝劑市占第一的聚和國際透過自動化，N 次貼事業部門，人均生產效益提升 6 倍。 近 40 年歷史的家禽電動屠宰場超秦企業，善用 AI 技術，提升整體生產效能 。 世豐螺絲將用於建築的鑽尾螺絲、木螺絲定為公司的立基型產品，提高毛利。 其他 87 位 MVP 經理人中，成績同樣亮眼。 像是歌仔戲演員陳亞蘭（陳欣湉）在《嘉慶君遊臺灣》反串演出男主角，30 集累積 1500 萬觀看人次，獲第 57 屆金鐘獎戲劇類最佳男主角獎。
2017年5月30日 · 收藏. 多數主管到了45歲時，就已經達到事業生涯的顛峰，在做了20年同樣的工作後，他們相當精通自己的工作；但是， 由於太過熟練，他們幾乎不再學習新事物，不能再有什麼貢獻，也不再期望由工作中找到挑戰與滿足。. 這段文字，是管理學之父彼得 ...
2023年2月15日 · 「減少櫃檯只是表象，背後是人力資源的重新盤整，以及重塑競爭優勢的重要一步，」台灣肯德基總經理謝宜芳，接受商周專訪時，首度揭櫫這家一度衰落的老字號速食店，耗時 3 年擬定的轉型策略。 肯德基 1985 年就進入台灣市場，但 2010 年英商怡和餐飲集團接手前，台灣肯德基慘賠數年，在台灣漢堡炸雞連鎖速食市場的門市數，也從原本僅次於麥當勞，敗給摩斯漢堡落居第三。 2017 年，謝宜芳接任台灣肯德基總經理，設法為這家老字號速食店振衰起敝。 應付策略性挑戰的第一步，是診斷情況，了解「發生什麼事？ 」找出關鍵點，繼而研擬合理的行動反應。 對台灣餐飲業而言，最大的挑戰是消費選擇越來越多，加上外送崛起，消費者沒有非哪一個品牌不可。 只是一味展店，卻無法贏得消費者的心，門市數越龐大，負擔反而越重。
