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2022年11月25日 · 大武山牧場推動畜牧產業數位轉型，打造雞蛋一條龍產銷管道，年營收成長 35%。 生物緩衝劑市占第一的聚和國際透過自動化，N 次貼事業部門，人均生產效益提升 6 倍。 近 40 年歷史的家禽電動屠宰場超秦企業，善用 AI 技術，提升整體生產效能 。 世豐螺絲將用於建築的鑽尾螺絲、木螺絲定為公司的立基型產品，提高毛利。 其他 87 位 MVP 經理人中，成績同樣亮眼。 像是歌仔戲演員陳亞蘭（陳欣湉）在《嘉慶君遊臺灣》反串演出男主角，30 集累積 1500 萬觀看人次，獲第 57 屆金鐘獎戲劇類最佳男主角獎。 國泰世華銀行發行 CUBE 信用卡，推出一年就成為市場上發卡量第三的信用卡。 2022 年 100 MVP 經理人得獎名單.
2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理. 史文妃 嘉曜醫材創辦人. 黃憲仁 益詮精密董事長. 廖珮伶 佳皇紙業董事長.
2015年3月23日 · 德國福斯汽車公司執行副總裁、大中華暨東盟地區商務營運總裁蘇偉銘先生，與台灣福斯集團總裁、台灣福斯汽車暨台灣福斯商旅總裁霍班德先生，共同率領德國與台灣福斯汽車團隊，比照國際車展規模舉行盛大的品牌之夜，將全新形象注入國內汽車市場，矢志打造Volkswagen成為「最受消費者喜愛」與「最創新」的汽車品牌。 多元且創新的車款： 晚會現場由品牌旗艦Phaeton引領二十餘輛在台販售之乘用與商用車款，且同步發表新款運動休旅Touareg，更搶先曝光全新Sportsvan，以及甫獲2015歐洲年度風雲車大獎的全新Passat；同時，現場展演e-UP!與GTE Golf等搭載新能源科技車款，展現Volkswagen品牌的先進動力研發成果。
2022年12月1日 · 2022年百大MVP經理人|經理人. No.217 出刊日期 : 2022-12-01. 2022年百大MVP經理人. 後疫情時代，企業必須從動盪下突破自我，2022年百大MVP經理人，主題是永續競爭力，看他們如何兼顧永續發展、數位轉型，找到求新求變的理想出路。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. Back to Basics 主題學習. p.54 2022年百大MVP經理人 永續競爭力 與變動共存. 56 卓越企業、經理人的職責. 適應變動、不斷創新， 追求永續競爭力. P.59 永續治理. 60 台灣水泥企業永續發展委員會. 62 范欽智 遠東新世紀化纖營運總部代總經理. 64 邱倉沛 宜新實業董事長. 蔡文清 源鮮集團董事長. 王正雄 立昇量子纖維董事長. 65 黃鯤雄 中華紙漿董事長.
2023年7月17日 · 並調整緯創的目標價到 135 元。. 研調機構集邦科技（TrendForce）最新報告則表示，AI 伺服器及 AI 晶片需求同步看漲，預估 2023 年包含搭載 GPU（繪圖處理器）、FPGA（可反覆編輯電路的晶片）、ASIC（客製化晶片） 等 AI 伺服器出貨量近 120 萬台，年增 38.4%，占整體 ...
2021年4月7日 · 3個步驟讓你「見樹更見林」，不讓問題反覆發生. 什麼是批判性思考？ 敢質疑現狀的合理性. 根據 《批判性思考》 的定義， 批判性思考是質疑和理性思考的能力 。 《看穿假象、理智發聲，從問對問題開始》 則說， 批判性思考是運用系統性的方法，評估所見所聞 。 這種做法需要一套技巧和態度，包括察覺一組互有關聯的批判性問題，能以適當的方式詢問和回答批判性問題，也渴望積極運用批判性問題。 經理人. 比方說，面對公司既定的流程，你觀察出各環節之間的關聯，並且問「這樣是最好的工作方式嗎？ 」你積極找尋更好的方法，並且用你分析的答案，說服其他部門採用新的做事方式，那麼你就已經使用了批判性思考。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2008年11月11日 · 在左側寫下對生活或工作的任何抱怨。 在右側寫下針對每個抱怨的解決之道，或是可採取的積極行動。 如果當下的解決之道不是你能掌控的，就在這個項目寫下「沒辦法」。 把焦點放在你可以掌控或改變的，沒辦法的事，就放寬心隨它去吧！ 用行動實踐你可以實踐的解決之道。 用「能夠」取代「必須」： 我們常說「我必須去開會」「我必須完成這個案子」「今天我必須去上班」，似乎這些都是不情願的負擔。 事實上，這些都不是我們「必須做」、而是「能夠做」的事。 當許多人很早就離開世界，我還夠享有生命；當許多人因為生病無法開車，我還能夠在車陣中駕駛；當許多人長期失業，我還能夠出門工作。 多感激，就會少抱怨。 延伸閱讀 /
