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2018年2月23日 · 感謝遊戲的主要步驟如下： Step1. 與坐在附近的同事至少兩人一組. Step2. 輪流說出自己想要感謝的事. Step3. 限時 2 分鐘，盡可能深入思考，快速表達. 這個遊戲可以讓平常不習慣對他人表示感謝的人，自然地養成感謝習慣。
2022年4月25日 · 2022-04-25 07:00:00. 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪友達光電永續長古秀華，一起聊聊全球最夯的「永續長」，工作內容到底在做什麼？ 綜合 HR（human resources, 人力資源）、CSR（corporate social responsibility, 企業社會責任）、BR（brand relationship, 品牌關係）、IR（investor relations, 投資人關係）4R、全球最夯的「永續長」，工作內容到底在做什麼？ 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪友達光電永續長古秀華，一起聊聊永續長的一天在做什麼？ 如果企業想做 ESG，又有哪些方法可以依循？ 本集重點搶先聽： 01:40／從人資變成永續長，職務內容有什麼改變？
2024年1月17日 · NVIDIA. 曾遭霸凌、跳級完成高中學業…黃仁勳成為輝達 CEO 以前，是怎樣的人？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 輝達推出的繪圖晶片（GPU）堪稱 AI 的引擎，隨著 AI 成為顯學，公司股價一路飆漲，現已是全球第 6 大公司。 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。 旁人曾形容他性格反復無常，連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼，而黃仁勳近期在《紐約客》（The New Yorker）的訪談分享了他的成長故事，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀： 輝達曾 2 度瀕臨倒閉，如何重新站起來？ 黃仁勳：我的生存意志，強過了想殺死我的人.
2023年9月18日 · 「投資新事業最難的不是你做這個對不對， 而是什麼時間去做。 」總經理邱森彬表示， 光寶過去以生產量大、低功率的主流機種為主，自從採取精實聚焦策略，放掉低毛利、非核心業務，才釋出資源，轉向高功率的產品投資。 精實聚焦，儘管使集團營收因為出售部分事業，由 2018 年的 2071 億，掉至 2020 年的 1571 億，卻也框出光寶高價值、高成長的事業，包括：雲端運算及 AI 伺服器電源、汽車電子、5G 網通，帶動毛利率在 2 年內，從 13% 提升至 17%。 2020 年光寶啟動接班，創辦人宋恭源交接董事長給兒子 Tom（宋明峰），並找來資歷超過 30 年的邱森彬擔任總經理，「或許公司認為我的養成之路，適合這個時候攻城掠地。
2023年7月10日 · 美國心理學家丹尼爾．夏克特（Daniel Schacter）曾整理出記憶的 7 缺點，分別是易忘、難記、空白、錯記、易受引導、偏頗及難忘。 記憶會出現扭曲，有相當多種原因（如壓力、睡眠，或沒有認真記憶），但大致上可在 3 種記憶階段，分別是記憶形成、記憶固化（memory consolidation）、記憶提取來探討。 很多人會覺得自己很健忘，尤其是在工作或學習上，希望能增強記憶力、記得更多事，或至少能減少記憶出錯。 鄭仕坤表示， 記性不好，有可能是一開始就沒有好好處理訊息 ，比方說一開始複誦學號，如果有針對這件事進行「精緻化策略」，連結特定意義（如 78 年次入學），就能加深大腦對這件事的記憶能力。 記憶固化指的是短期記憶形成長期記憶的過程，而這通常與睡眠是否充足有關。
2018年3月8日 · 1.應變速度更快. 當一個組織必須面對快速的市場變遷、隨時迎接新的挑戰，當組織越扁平，少了層層傳遞的過程，訊息可以更快傳遞，員工和主管階層間的溝通就越暢通，如此一來就能縮短應變外界挑戰的時間。 一份採訪全球300位高階主管的研究指出，一個組織的層級越多，推出新服務或新產品的速度也就越慢。 也有學者認為，科層組織由於有許多決策層級，好計畫比較容易受到重重阻力而消失，進而影響組織發展。 一位美國大型公司裡負責能源部門的副總即坦言，公司內有些想法可能因為無法被傳達而被埋沒，只有比較有可能獲得支持的點子才會被看見。 研究也發現，一個組織裡若有很多階層，訊息在傳遞時都會被扭曲、誤解，基層員工最後也只能選擇越級通報。 2.更便宜.
2023年10月11日 · 「台灣有很多優秀的人才，但幾乎都被科技業搶走。 」資工系出身的他其實可以理解同儕想法，因為對傳統金融業的刻板印象太深，職涯選項上往往不會想到金融業，所以數位金融雖是藍海，卻也有莫大的人才缺口。
