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2023年9月18日 · NBA 職籃金州勇士隊神射手史蒂芬．柯瑞（Stephen Curry）顯然就具備射手心態。 他的教練史蒂夫．科爾（Steve Kerr）說：「柯瑞想的只有要射籃，就算沒進也處之淡然，因為他知道下一球就會進了。 在柯瑞高度選擇性且注重實用有益的心態下，一球不進只是讓下一球更有可能投進，他不會為之恐慌，擔心今晚會敗北收場。 這種高度選擇性且有益的思考習慣也會認為，只要「狀態來了」，他一球接一球投，整晚都能保持手感，沒必要擔心運氣會不會用光。 這種想法不盡然合乎邏輯，但絕對大有幫助，否則柯瑞也不會這樣想。 愛迪生發明白熾燈泡、鎳鐵電池和其他今日習以為常的科技，他在艱辛漫長的事業生涯中，肯定也抱有射手心態。 他很少把不成功的測試視為失敗。 愛迪生認為，每一次測試都提供了寶貴資訊，讓他更接近最終解答。
2020年7月23日 · 《 怪物隊長領導學 》作者山姆．沃克（Sam Walker）比較選手效能評比系統（PER）和隊伍奪冠紀錄後發現，史蒂芬．柯瑞（Stephen Curry）、俠客．歐尼爾（Shaquille O'Neal）等「史上最偉大球員（GOAT，greatest of all time）」都未帶領球隊制霸 NBA，只有喬丹帶領芝加哥公牛隊在 8 個賽季贏得 6 次冠軍。 反觀 1956～1969 年的波士頓塞爾提克隊，13 個賽季拿 11 次冠軍，其中包含 8 連霸。 但他們連一位 GOAT 都沒有。 究其原因， 在成員程度相當的隊伍裡，每個人的意見都會被重視，促使組員積極參與討論、辯論時間更長，思考更全面 。
2009年7月14日 · 史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）在《第八個習慣》（The 8th habit）裡提出，企業界「賦權」（empowerment）的狀況不盡理想，主因是經理人害怕放手、缺乏技巧。 張文隆指出，台灣的情況也頗為類似，經理人認為授權比親自去做費時，也不信任部屬的經驗和技巧，甚至害怕他們的表現超越自己。 >>5/23 Stephen Covey與成功有約，傳授圓滿人生的成功祕訣！ 還有知名企業人士的親身經驗分享，立即報名！ 杜邦全球人力資源亞太區總裁蔡憲宗表示，很多老闆所做的權力下放，其實僅是「授權」（delegate）而非「賦權」。
2013年8月22日 · 這正是成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）所謂成功者的第三個習慣：要事第一（put first things first）。 柯維強調，想要讓生活過得平衡而充實，「關鍵不在於時間管理，而在於個人管理」。 他提出一個「急迫/重要」4象限表，指出人生各種活動，都可以區分為「急迫」與「重要」：急迫是指「是否必須立即處理」，重要則代表「對人生目的和價值觀而言是否重要」。 唯有專注於重要的事，避免老陷於急迫的事，才能讓自己的人生朝著想要的方向前進。 多數人每天都忙於既急迫又重要的事（第一類）導致心力交瘁、選擇逃避，去做一些不急迫又不重要的活動（第四類）。 也有一些人，把大部分時間都花費在急迫但不重要的事情（第三類）上，但其實，急迫之事往往對別人重要，對自己不重要。
2010年1月5日 · 1970年代孟加拉發生饑荒，原本是經濟學教授的尤努斯，在學校附近的村落看到許多從事手工業的貧民，因為沒錢購買原料而被收購商壓迫，收入微薄。 一經統計，發現村落裡需要資金的貧民一共42人，只需27美元做為購買原料的資本。 尤努斯在掏腰包的同時，也想嘗試說服銀行貸款給更多貧民，但銀行認為這麼小的金額不值得貸款，還質疑窮人沒信譽！
2012年10月30日 · 這本書就是成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）於1989年所推出的經典著作《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People），書中所提出的「高效人士7習慣」，更是與卡內基訓練，同為當今世上最具影響力的成功學主流學說。 增加感情帳戶存款，才能達到全面成功. 這7個習慣，分別是「主動積極」「以終為始」「要事第一」「雙贏思維」「知彼解己」「統合綜效」和「不斷更新」，前3項是個人做事習慣的效率養成，接下來3項是團隊合作的思維基礎，最後1項則強調日新又新的重要。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 「這7個習慣是有順序性的，而且這個順序，是絕對性的！
2023年3月14日 · 2023-03-14. 史蒂芬．柯維. 本文出自. 買書去. Tirachardz on Freepik. 你帶人是出一張嘴，還是以身作則？ 成為出色領導者、發揮影響力的 3 個行為準則. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 多年來我演講時，都會問聽眾這個揭露訊息的問題： 各位當中，有多少人原本對自己沒信心，主要是因為別人相信你，才達到目前的成就水準？ 每次都有約三分之二現場聽眾會舉手，無一例外。 接下來我問： 是誰相信你？ 他如何表達？ 對你產生什麼影響？ 然後我四下走動，請聽眾分享經驗。 他們在講自己的故事時，常常變得很激動。 最後我提出最重要的問題： 你是否打算對別人做同樣的事？ 領導力首先是相信他人.
