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施振榮 （ 臺灣話 ： Si chìn-êng, 英語： Stan Shih ，1944年12月18日 — ），生於 台灣 彰化縣 鹿港鎮 ， 宏碁 集團創辦人、榮譽董事長暨智榮基金會董事長，也是 宏碁 、 南山人壽 董事，並曾長期擔任 台積電 董事。 他在2011至2016年曾任 國家文化藝術基金會 董事長 [1] ，目前並擔任雲門文化藝術基金會董事長、TC樂友會長、灣聲樂團後援會會長，同時也是文化科技發展聯盟召集人、文化科技發展協會理事長及科文雙融公司董事長，及公共電視、華視董事。 他也是台灣精品品牌協會及台灣全球無線平台策進會榮譽理事長、亞洲管理學院董事 。
施振榮 （ 臺灣話 ： Si chìn-êng, 英語： Stan Shih ，1944年12月18日 — ），生於 台灣 彰化縣 鹿港鎮 ， 宏碁 集團創辦人、榮譽董事長暨智榮基金會董事長，也是 宏碁 、 南山人壽 董事，並曾長期擔任 台積電 董事。 他在2011至2016年曾任 國家文化藝術基金會 董事長 [1] ，目前並擔任雲門文化藝術基金會董事長、TC樂友會長、灣聲樂團後援會會長，同時也是文化科技發展聯盟召集人、文化科技發展協會理事長及科文双融公司董事長，及公共電視、華視董事。 他也是台灣精品品牌協會及台灣全球無線平台策進會榮譽理事長、亞洲管理學院董事 。
- 男
- Stan Shih
2013年8月6日 · 施振榮堪稱華人世界的「國寶級」創業教父，在企業界「門徒」無數。 他正式退休將滿十年，除了大家耳熟能詳的創業故事，在與台大國企系教授李吉仁的深度對談中，還提煉出哪些創業心法？
2023年11月8日 · 施振榮表示，由他扛下變革的成敗最適合，因為他自認比較不容易失敗，他在著作《新時代．心王道》寫到：「我的個性很容易認輸，只要不對就會馬上調整，調到最後，就能找到贏的方法。 」後來，團隊達成共識，改變過去以硬體品牌為主的策略，朝著「硬體加軟體加服務」方向，才將宏碁從泥淖中解救出來。 不怕認輸，是因為施振榮認為每件事都有學習的價值。 大學畢業後，施振榮的第一份工作在半導體裝配公司環宇電子，儘管他是工程師，但他很樂於跟裝配線上的領班及課長請教，從中學到許多實務知識。 施振榮表示，他很早就意識到「不知道的，總是比知道的還多」，願意公開承認自己的不足，跟更多不同領域的夥伴討論，這也讓他比較容易拋棄包袱，啟動變革。 沒把握的決策，要先思考後路. 施振榮說，屢敗屢戰是很好的精神，但別打輸不起的仗。
2023年10月12日 · 施振榮說，台灣其實有很多懂船的人，例如船舶中心有兩百多位博士，過去都是為台灣的海防及國防需求做貢獻，但未來若擴大服務更大的世界市場，空間就大幅增加。 施振榮著眼的是，把更多人才拉進來開發未來船，架起一個更大的舞台，台灣能夠發揮的影響力絕對可以再放大十倍、百倍。 宏碁創辦初期，在小教授推動的前三年，從培養主管開始，後來又在北中南訓練出3000名工程師，這種人才的扎根與擴散，不僅造就個人電腦新時代，更是日後創造台灣資訊電子王國的基礎。 人才永遠是產業發展最重要的基礎，施振榮如今又找到零碳排船舶遊艇市場，希望再造一次小教授傳奇。 我在東哥遊艇公司擔任獨董多年，深知台灣在全球遊艇產業已有一定的地位，但也理解要開發一台完全零碳排遊艇是多大的挑戰。
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施振榮是誰?
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施振榮先生的微笑曲線有哪兩個要點?
2024年5月14日 · 宏碁集團創辦人施振榮今天表示，未來所有的創新都與矽有關，應用無所不在時，由當地人創造當地的文明應用創新，會相對有效；台灣作為世界的好夥伴，要有從大量生產變成少量多樣的能力，為矽創新、矽文明做出具體貢獻。...
2023年8月9日 · 宏碁創辦人施振榮，早在10年前便預見燃油車產業將迎電動化典範轉移。 過程中，他發現未來電動車的「底盤」，扮演如同電腦「主機板」的角色。 他大力支持的新創庫得科技，也終在10年後的今天，推出首款底盤。 庫得究竟要如何實現施振榮的電動車夢？ 此外，庫得投資人不只施振榮，還包括和碩童子賢，他們看出哪些起飛中的商機？ 一家員工僅有三到四十人、至今尚在燒錢的「老新創」，成立十年來第一場產品發布會，居然能讓宏碁創辦人施振榮、和碩董事長童子賢、義隆電子董事長葉儀皓等大咖齊聚一堂，它究竟有什麼來頭？ 原來，它是承載許多人的電動車夢、專做「物流電動車底盤平台」的庫得科技。
