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2021年12月3日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：裕隆集團前董座嚴凱泰 3 年前因食道癌病逝。 身為企業二代的他，在裕隆最風雨飄搖的時刻接棒，一肩扛起這個超過 5000 位員工的龐大企業體，在台灣的汽車工業史上留下深刻的足跡。 以下為《數位時代》2003 年專訪嚴凱泰原文，回顧他接手家業的心境轉折： 「剛回來接班，我很孤獨，事實上，我從小就覺得我是世界最孤獨的人，」台北敦化信義路口 19 樓的會客室裡，在那和無數媒體談過「裕隆轉折」的沙發上，嚴凱泰少有地談起他 5 歲開始的童年，「但是我也會破壞，更會創新！ 「50 年前，裕隆在新店這個廠，製造了國內第一輛吉普車。
2021年8月13日 · 他是 Yo-Kai Express 創辦人林志鴻。 從待了 12 年的台灣半導體大廠日月光離職後創業，他打造出這台自動拉麵販賣機，按下按鈕，短短 45 秒，一碗現煮拉麵上桌。 小檔案_林志鴻. 出生：1979 年. 學歷：美國加州大學爾灣分校電機工程和電腦科學碩士. 經歷：日月光產品應用工程師、超市物流配送媒合平台 Sholics 創辦人. 現職：Yo-Kai Express 創辦人. 靠黃金參數，突破口感門檻. 如今，從特斯拉、Netflix 到萬豪酒店，以及台灣的亞東、部桃等醫院，都看得到這機器。 全球已有約 35 台，以每台每天銷售 40 碗拉麵計算，1 年營收可達約新台幣 1 億 8 千萬元。 預計到今年底，機台布建數將達約 200 台，A 輪前的募資總額已達 700 萬美元。
5 天前 · KPI 是什麼？ 怎麼定義？ 以員工產出打分數，產出多不代表貢獻大. KPI 強調事先訂任務，以達標為績效考核標準；OKR 強調設高挑戰性的目標，並根據目標訂關鍵結果，考核無絕對標準，員工該做的就是縮小與目標的差距。 Adobe、IBM 等企業接連捨棄 KPI，是因為它帶來一些問題，包含獎金制度無法長久激勵員工、做事態度被動以及任務與目標不符等 。 莫里斯在 《OKR：做最重要的事》 裡指出 Adobe 的瓶頸，與 獎金制度缺乏長久激勵效果 有關。 管理層每年耗費 8 萬個小時做 KPI 考核，不僅沒提高績效，反讓許多部屬不滿績效低、沒有獎金而離職。 當員工把注意力全放在績效獎金上，不只使工作熱情易受獎金高低或有無影響，還會造成無法量化成 KPI （沒機會拿到獎金） 的事情沒人要做 。
2015年12月2日 · 假說思考. 一開始就想出解決方法，而不是等到截止日期才勉強出手。 針對議題提出假說並且實行與驗證，重覆此一循環，直到發現真正問題並解決為止。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ MECE（發音為me-see） 將某件事或概念當成母集合（整體）思考，分成彼此獨立、互無遺漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的子集合（部分）。 邏輯思考. 邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。 必須滿足三大要件： 結論就是問題（主題）的答案。 縱向原則：自上而下形成「為什麼如此？ 」（Why so?）的關係。
2023年3月14日 · 2023-03-14. 編譯·整理 Y Chen. xFrame. CAIO 是即將興起的高管職位？ 這個角色如何帶領企業發展人工智慧？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人工智慧（AI）不再是過去遙遠、深奧的技術，它跟工作者之間的距離愈拉愈近，現在許多即便不是科技產業的上班族，都用上 ChatGPT 作為日常完成任務的工具。 視角轉換到企業主，為既有產品或服務導入 AI、使其變得更聰明，也不再是少數公司才能做到的事情。 《Fast Company》指出，包含 Canva、Notion 和 Shutterstock 等公司，都紛紛採用了 AI 技術，推出相關工具，可以說 AI 技術將逐漸成為企業保有競爭力的必要條件之一。
2022年1月19日 · 分享. 收藏. 有一個稱作「懶螞蟻效應」的論說。 這是來自北海道大學研究所的長谷川英祐副教授，從其研究中導出來的論點：「組織中的成員，有 2 成勤快工作、6 成以普通速度工作，還有 2 成閒閒無事。 如果你仔細觀察一群螞蟻，會發現其中必定有 2 成左右四處閒晃的「懶螞蟻」。 然而，若去除這 2 成懶螞蟻，剩下的螞蟻集團中又會出現 2 成的懶螞蟻。 反之，若將懶螞蟻湊成一個集團，其中有一部分會轉任工蟻，2 成維持懶螞蟻。 延伸閱讀： 為何你賺不了大錢？ 試著成為組織中的「懶螞蟻」，而非勤奮的「工蟻」 這個現象背後，有螞蟻存活續命的智慧運作著。
2006年12月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在日常生活處事中，有一條個人成功方程式：「CASH＝KASH＝Knowledge（知識）＋Attitude（態度）＋Skill（技術）＋Habit（習慣）」。 這條公式意味著，如果你想要賺錢（CASH），就必須要具備KASH這4種要素。 知識不足的人，缺少掌握全部問題、提出解決方案的頭腦和視野，只能做一些格局不大的技術工作；技術不足，則無法掌控具體的案子，執行力也會發生問題；一個人若態度惡劣，不僅難以與人共事，遇到重要的決策也無法和人達成共識；而需要獨自工作的類型，習慣不好則難以得到信賴。 在這4項要素當中，韓國德勤經營顧問公司（Deloitte）的常務理事金京俊強調，態度和習慣遠比知識與技術更重要。
