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- 曾是歐巴馬的兩任副總統。2008 年巴拉克‧歐巴馬（Barack Obama）選擇拜登作為他的副手，成功贏得大選。2012 年，歐巴馬與拜登一起成功連任。
- 克服了語言障礙。根據《洛杉磯時報》報導，拜登年幼時就有口吃，他在 2008 年出版的回憶錄《Promises to Keep》中，談論過他的語言障礙症。
- 美國史上第六年輕的州參議員。1942 年出生的拜登，擁有美國東岸特拉華大學（University of Delaware）歷史和政治學雙學位、紐約雪城大學（Syracuse University）法律學位。
- 妻女在一場車禍雙亡，長子 46 歲時腦癌逝世。就在他當選參議員的同一年，一場車禍造成妻子和未滿 1 歲的女兒身亡，未滿 4 歲的長子和 3 歲的二兒子受傷，讓他差點想放棄任職，最後他的就職宣誓還是在兒子的醫院病床旁完成。
- 不得過且過
- 自信但不自滿
- 目標明確
- 嚴以律己，寬以待人
羅莎貝．摩絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter）是工商管理學的教授。她認為優秀的領導者，不會將工作看成只是「一份工作」。他們會努力觀察工作中，使用各種策略的細微差別、矛盾、發生錯誤的可能性、還有其他人反對的觀點。 延伸閱讀：「領導者要懂得認錯…」一次罷工，給牧德科技董事長的啟示 也就是說，他們知道社會趨勢變化之快，不會只想要用一招闖天下，身在江湖就必須不斷學習如何迅速、果斷地採取行動；對於批評也會抱持學習的心態，並且傾聽員工、廠商、消費者的聲音和觀點。
切特．胡伯（Chet Huber）是現任企業管理資深講師，同時也是汽車公司 OnStar 前執行長。他認為，優秀的領導者必須對自己的公司、產品、服務以及團隊充滿自信，並能果斷地採取行動，也必須扮演尊重團隊付出、激勵團隊士氣的角色。 但他們得同時謙卑不自滿，視一次的成功為實現階段性目標，和提高組織能力的基墊，隨時應對下一波挑戰。
約瑟．富勒 （Joseph Fuller）是管理學教授，也是提供跨國戰略諮詢服務摩立特集團（Monitor Group）的創始者之一，他擔任諮詢顧問已有 30 年，他認為，優秀的領導者會與公司、員工不斷地溝通「何謂公司目標？什麼是成功？應該如何衡量成功？」等定義。 因為當這些定義夠明確，才能確保了公司內大家對於目標的一致性，並且可以精確地確認分工責任，並且確保大家都盡了最大努力來達到這些目標。
倫納德．施萊辛格（Leonard Schlesinger）是商學院榮譽退休教授。他認為，坊間百百種教導人成為領導者的書籍，但其中每本書都會提到的優秀領導人核心特質就是「為自己樹立高標準，並能對他人表達出關懷的人。」
2021年6月9日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 多年前有位主管，某天晚上，我們用手機簡訊傳遞工作進度時，在往來最後一通的簡訊裡，他傳來「有妳真好。 」我當時嚇壞了，共事這麼久，嚴肅的他，怎會說出這麼溫暖的話？ 事後得知，當晚他正在參與身心靈相關的課程，因為我剛好回報某項工作已完成好讓他安心的訊息，我就這麼幸運地，成為他練習珍惜身旁人的對象。 只會罵人的主管，高薪也成「遮羞費」 坊間有個笑話，一個東方人帶著孩子，如果有人稱讚這孩子聰明，媽媽會馬上自謙「我孩子真的很笨」。 如果換成是西方人帶著孩子，同樣的場景，這媽媽肯定大方回應「謝謝你的讚美」。 東西方反差大，東方人表現的是謙虛，西方人卻是樂於接受讚美，但我推斷東方媽媽聽到對自己孩子的稱讚，內心也會暗自欣喜。
2021年12月3日 · 身為企業二代的他，在裕隆最風雨飄搖的時刻接棒，一肩扛起這個超過 5000 位員工的龐大企業體，在台灣的汽車工業史上留下深刻的足跡。 以下為《數位時代》2003 年專訪嚴凱泰原文，回顧他接手家業的心境轉折： 「剛回來接班，我很孤獨，事實上，我從小就覺得我是世界最孤獨的人，」台北敦化信義路口 19 樓的會客室裡，在那和無數媒體談過「裕隆轉折」的沙發上，嚴凱泰少有地談起他 5 歲開始的童年，「但是我也會破壞，更會創新！ 「50 年前，裕隆在新店這個廠，製造了國內第一輛吉普車。 」從 5 歲起他就在這片廠區打滾長大，但記憶的膠捲裡滿是痛苦，因為他的同學、他的朋友、甚至他的叔叔伯伯，都曾經認為裕隆－－這家他未來要接手的公司，是一個難以扶得起的「阿斗」。 延伸閱讀： 入門款不到百萬！
2014年2月26日 · 大家都認為，成功的人「嚴以律己」，過著「自律的生活」。 其實這是謊言。 事實上，除了已有的紀律，我們不需要任何更多的紀律。
2020年2月6日 · A 型人格缺乏社會互動、不在乎別人想法，這類人非常少，愛因斯坦就是擁有超高智商的典型A型人格。 C 型人格剛好相反，他們非常在乎別人對自己的看法，他們認為，所謂的「好」就是符合社會期待，C 型人格占了總人口的絕大多數。 B 型人格則是介於兩者之間，他們在情緒、人際關係的行為表現上極為不穩定。 他們看似關心別人，真正在意的是自己；有時像社交圈裡的花蝴蝶，卻暗自為自己沒有朋友而難過；當災難來臨時挺身而出，但危機解除後反而畏縮。 B 型人格分成 4 種，要如何應對？ 以下是兩個 B 型人格傾向者的自白： 「找我聊天的人的確不少，我也很能聊，但如果想進一步了解我，我就會藉機開溜；每當散場，就是我最難受的時刻，看著空蕩的椅子、杯盤狼藉，我都會藉故喝醉……。」
2017年3月13日 · Shutterstock. 成為公司的資產而不是負擔！ 6個心態，做個受人尊重的資深員工. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 很多資深員工都害怕被冠上「老臣」的字眼。 老臣多多少少也有些負面的意涵，好像是形容在組織待很久，坐領不錯薪水，但也佔據了年輕人升遷位置，且不積極做事，又喜歡利用年資輩分使喚年輕員工的資深員工。 但是不是「老臣」，應該跟年齡，年資，輩分無關；而是指思維，心態，與做人做事的方法。 有些資深員工在組織內則是大受歡迎，受人敬重，被當成公司的重要資產；他們都有這些共同的特色: 1. 不倚老賣老，自以為是. 資深員工最常犯的錯誤就是不斷地陳述自己過去在公司內的豐功偉績，強調自己在組織不可或缺的重要性與地位。
