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2024年1月17日 · 輝達推出的繪圖晶片（GPU）堪稱 AI 的引擎，隨著 AI 成為顯學，公司股價一路飆漲，現已是全球第 6 大公司。. 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。. 旁人 ...
2020年11月16日 · 今年 4 月，輝達剛收購了以色列伺服器晶片商邁倫（Mellanox），刺激公司股價上漲，更帶動黃仁勳身價直衝 98 億美元（約新台幣2853億元），比去年增加 133%，名列今年《富比士美國 400 富豪榜》（Forbes 400）上「成長幅度最大的富豪」第二名，僅次於特斯拉（Tesla ...
2023年11月27日 · 今（2023）年 5 月，輝達（NVIDIA）成為全球第七家市值突破 1 兆美元的企業，包辦世界 8 成以上的 AI 晶片設計。. 為何能在強敵環伺的半導體業勝出？. 輝達創辦人暨執行長黃仁勳坦言，這是因為輝達比其他公司更渴望成功，「我的生存意志，強過了幾乎每個想殺 ...
2017年10月25日 · 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣，竟來自危機中的 一把火 ： NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋，產品做好時，品管經理專程到斗六工廠去驗貨。 一看到成品，臉色一沉，當場批評品質不佳，要求開箱重整。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2022年4月6日 · 多數企業對 永續長（CSO，Chief Sustainability Officer） 的職務定義是「擬定企業的永續發展策略、推廣永續文化」，但古秀華認為永續長像是陪跑者或擺渡人，好的擺渡人會透過一連串溝通和討論引領企業看到 ESG（environment 環境、social 社會、governance 治理）的價值、建立前進目標；好的陪跑者不是直接幫忙代跑，而是能尋找資源，陪著大家激盪解決方案，完成各階段挑戰。 2013 年友達設立永續委員會（2021 年更名 ESG 暨氣候委員會），2018 年成立由 PR（公關單位）、CSR（企業社會責任單位）、HR（人資單位）組成的「永續發展總部」統籌中長期永續發展的策略方向，古秀華從人力資源中心副總經理轉任友達首位永續長。
2019年11月13日 · Adidas（愛迪達）、全球最大休閒品牌 PVH 集團（旗下有 Calvin Klein、Tommy Hilfiger 等品牌）都是他的客戶。. 董事長黃信峯、總經理黃莊芳容夫妻於 1975 年成立，2002 年集團營收達 30 億元新台幣時，27 歲的兒子黃冠華回到家族中接班，自他與父母聯手「共治」後，旭 ...
