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- 841.00+2.00 (+0.24%)2024/05/17 06:06 臺灣股市 將在 2 小時 54 分鐘 期間開市 (報價延遲20分鐘)。
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- 市值21810.160 億本益比 (最近12個月)25.06營運報告/法說會日期2024-07-18除權除息日2024-06-13
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2021年7月14日 · 2021 Q1 前 10 大晶圓代工業者總營收達 227.5 億美元，其中台積電市占率高達 55%，營收 129 億美元，遙遙領先排名第二的三星 3 倍。 整理·繪圖 / 張寬渝. 台積電讓其他晶圓代工業者難以超越的 3 大優勢. 今年 4 月台積電創辦人張忠謀在演講時坦承，目前三星仍是台積電最大競爭對手，顯示台積電與三星的競爭，目前仍激烈進行當中。 然而，即使三星曾宣布力拚在 2030 年前成為系統半導體龍頭，但專家仍認為，台積電在晶圓代工領域有 3 大優勢，使得其他競爭者仍難以超越。 1.投資成本塑造進入門檻： 台積電每年在晶圓代工的投資約為三星的 3 倍，而投資金額亦影響到製程技術的發展。
2023年10月19日 · 分享. 收藏. 台積電今（19）日公布 2023 年第三季財報，並辦理線上法說會。 台積電第三季營收為 5467.3 億元；淨利為 2110 億元。 CNBC 報導指出，台積電營收、淨利優於美國分析師機構路孚特（Refinitiv ）估計的 5403.9 億元與 1914.3 億元，代表半導體業有逐步復甦的趨勢。 與 2022 年同期相比，2023 年第三季營收減少 10.8%、淨利減少 25%，主要是受到消費型電子產品的需求下滑，客戶進入庫存調整期而減少下單。 然而，毛利率為 54.3%，營業利益率為 41.7%，皆優於市場預期，每股盈餘（EPS）則為 8.14 元。 延伸閱讀： 台積電放棄進駐龍潭園區三期！ 擴建為何引發爭議？ 三方立場一次看.
2022年10月7日 · 它的方法是，建立一套簡單有效的註冊機制，讓員工將自己在工作上解決哪些過去無法突破的問題，用的是什麼樣創新的方法，獨到之處在哪裡，記錄在註冊系統中。 台積電每年也會嚴選優質的營業祕密註冊案件，頒發金質營業祕密獎，來鼓勵同仁的創新。 目前在台積電裡，有超過4400人得過金質營業祕密獎。 「我們尋找的是，對增加公司競爭優勢有幫助的創新，」謝福源說，這項制度的另一個好處，是台積電的註冊系統，會將每個部門同仁註冊案件的數量，定期提供給主管，以方便主管來管理部門團隊的註冊數量，並及時提醒註冊創新，達到智慧自動化的功能。 謝福源接受《財訊》專訪時把這套註冊制度比喻成「藏經閣」，認為成功的關鍵就在於廣泛蒐集並記錄員工的想法。
2024年1月18日 · 晶圓代工龍頭台積電（TSMC）於今（18）日召開法說會，公布 2023 年第四季財報，這是 4 年來首度實體舉辦法說會，由台積電董事長劉德音、總裁魏哲家、財務長黃仁昭、法人關係處處長蘇志凱等人共同出席。 「2023 年對全球半導體行業來說，是一個充滿挑戰的一年。 」黃仁昭強調，2023 年全球通貨膨脹和利率上升，半導體市場（不含記憶體）與 2022 年相比衰退 2%，晶圓製造產業則衰退 13%。 若以美元計算，台積電的營收與 2022 年相比減少了 8.7%。 儘管面臨短期挑戰，台積電的技術還是讓公司在 2023 年的表現優於整體晶圓製造業。 展望 2024 年，他們預計會是健康成長的一年。 基於 2023 年的低基期，他們預測整體半導體市場將增長超過 10%，代工則預計增長 20%。
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
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台積電的營業秘密重要嗎?
台積電在台灣有晶圓廠嗎?
台積電如何滿足客戶需求?
2021年4月23日 · 台積電於 4 月 15 日召開法說會時，宣布上修 2021 年資本支出至 300 億美元，達到歷史新高。 但法會中密密麻麻的數字和會計用語，是否讓你看花了眼呢？ 《彭博社》專欄作家 Tim Culpan 彙整 10 大重點，不僅針對台積電近年營運做出解析，也針對可能風險提出示警。 1. 成長並非不變定律. 優於業界的技術，以及世界頂尖的製造能力，正是帶動台積電營收向上爬、成為全球霸權的主因。 但若從數據觀察，不難發現台積電過去 18 個月來的晶圓產量，表現相當不穩定。 2. 持續掌握晶片價格話語權. 由於技術日新月異，因此即便產量熄火，台積電依舊能持續提高每片晶圓的價格。 若觀察過去 5 年來的晶圓行情，會發現聯電 12 寸晶圓的價格幾乎沒有波動，台積電的起伏波動卻相當明顯。
2024年2月26日 · 台積電熊本廠從2022年宣布動土至今，短短兩年時間已經即將啟動生產，尤其台積電還是首次赴日設廠。 面對不熟悉的環境、法規限制及政府，台積電之所以能動作如此迅速，原因為何？ 台積電即將於2月24日正式啟用熊本廠，並在今年內開始量產。 《彭博社》指出，一般一座晶圓廠需要費時3年才能完工，但在人生地不熟的日本，台積電卻繳出極為驚人的速度，原因在於 日本政府的支持 、 24小時輪班建設的勞工 及 合作夥伴索尼（Sony）協助打點 所造就。 蔡仁譯攝影.
