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- 257.50+2.00 (+0.78%)2024/04/28 07:18 臺灣股市 已收盤 (報價延遲20分鐘)。
- 昨收255.50開盤266.00委買價257.00委賣價257.50
- 今日價格區間257.00 - 269.0052週價格區間85.90 - 299.00成交量40841 張平均成交量41046 張
- 市值992.540 億本益比 (最近12個月)25.20營運報告/法說會日期2024-05-09除權除息日2024-04-12
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2023年8月30日 · 近一年來，當所有人都驚艷於生成式 AI 的「誕生」時，掌管廣達伺服器業務的資深副總暨雲達總經理楊麒令心裡想的，則是廣達歷經 20 年長征後，總算乘上 AI 大勢。 「時間真的到了」，下午兩點鐘，楊麒令在緊湊的會議與會議間撥出一小段空檔，回顧過去一年 ChatGPT 快速迭代演進、GPU（圖像處理器）新品接連問世、同時也為台廠帶來龐大商機時，帶點欣慰地笑道。 外界對廣達的印象，過去多半停留在當年登上筆電代工霸主時的風光，近年相對低調的他們，卻因手中握有 Google、臉書、微軟、亞馬遜北美四大雲端服務商（CSP）客戶訂單，加上接連被輝達（NVIDIA）點名為新品首波供應商，一夕間成為爆紅 AI 伺服器明星，年初至今股價漲幅逾 200%，更推升董事長林百里成為台灣新首富。
2024年1月9日 · 台灣筆記型電腦及伺服器大廠廣達集團旗下有許多子公司，其中生產光碟機的廣明光電，眼見光碟機在網路時代逐漸失去競爭力，公司需要開發新產品轉型。 由於公司內部有許多機械和控制背景人才，2011 年，廣明光電成立內部 Robot 實驗室，研究開發協作機器人，直到 2016 年達明正式成立。 研發團隊從 10 人發展到現在 150 人，創立初期就在思考，到底要做出什麼樣的機器人？ 延伸閱讀： 解雇 243 個機器人！ 世界第一家機器人酒店，三年來學到了什麼教訓？ 看見市場痛點，研發具內建視覺的機器手臂. 協作式機器人（collaborative robot）1996 年出現，主要設計與人近距離互動和工作。 「當時台灣還沒有自己的機器人，都是國外廠商。
2012年3月6日 · 若以廣達2011年全年營收1兆809.92億元估算，今年雲端伺服器營收可達1440億元，再創歷史新高。 雲端商機喊得震天響，雲端訂單卻有如其名，跟天邊一朵雲一樣，虛無飄渺。 能跟廣達一樣，真正因為吃到甜頭的廠商，可說是少之又少，廣達到底是怎樣做到的？ 這就要從2008年說起。 隨著筆電代工業毛利快速下滑，廣達又面臨大環境不景氣的衝擊，林百里決定不只做代工製造，還要轉向雲端運算發展。 當時林百里喊出新3C架構，包括雲端運算（cloud computing）、連結（connectivity）、消費端載具（client device），目標完成後，還要導入系統（system）、解決方案（solution）和服務（service）的3S元素，要藉由與合作夥伴的結盟，提供以廣達為核心的雲端產業鏈。
2011年6月27日 · 筆電代工大廠廣達於6月25日舉行股東會，廣達董事長林百里在會中表示，雖然今年筆電成長趨緩，然而隨雲端運算發展成熟，將會有更多裝置應運而生。 據《蘋果日報》報導，林百里以「自來水」形容雲端商機，他說過去電子業像是挖井取水，雖然有自來水之後，井變少了，但也衍生出水龍頭、水管、臉盆、浴缸等新市場，反而讓整個產業更多元化，產值更大。 而在消費端，自來水讓民眾只要打開水龍頭就有水可用，未來雲端運算也會像是「自來運算」，只要消費者付費就可以隨開隨用。 林百里表示，其所衍生的商機將刺激更多硬體設備的需求，而廣達是喜歡和人合作的公司，包括醫療、交通管理等領域，都很需要可以立即啟用的電腦系統（turnkey system），廣達也希望為這些不同領域找出解決方案。 繼續閱讀 數位化. 加入經理人LINE好友.
2012年3月9日 · 分享. 收藏. 廣達董事長林百里在2009年提出「新3C」理論：運端運算（cloud computing）、連網技術（connectivity）、客端設備（client device），為了推動從硬體製造轉型為提供軟體與解決方案的文化，林百里在《天下》訪談中，提出了3項內部調整的做法 ...
2016年10月14日 · 「面對成功和失敗的態度，比業績結果更關鍵。」廣達電腦副總經理暨人資長李瑋一語道出她在招聘管理階層時的重點。特別是高階經理人，身負公司成敗的重任，要是面對挫折，只知道自己失敗，而沒從中得到教訓迎接下一戰，企業只會一路往下。
2021年1月13日 · 廣達電腦是台灣最早跟台灣正念工坊合作的大型企業，所以在合作之初，我們建議把員工分為對照組和實驗組共 57 名員工，目的是證明正念練習效益。 經過 8周，情緒耗盡（像是工作倦怠）的改變很明顯，實驗組降低了，對照組卻升高了。 這表示練習正念的員工，經過 8 周之後工作壓力舒緩，沒練習的同事壓力則是持續累積。 我跟實驗組同仁合作，也顯著感覺到不同，以前需要反覆溝通的事項，例如價格、成本，現在都一次搞定，同事的大腦像是升級了一樣，異常清晰。
