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2015年12月24日 · 進入「 slidescarnival 」，這個網站目前精心設計了 47 套有完整內容的簡報，每一套簡報裡都包含了開場、大小標題、數字與文字、大圖與小圖、不同圖表的內容，所以下載每一套簡報，基本上你就會有二十幾張以上的完整版面，不太需要重新設計。. 點進某一份 ...
2017年3月20日 · 2017-03-20. 國際演說家 南西‧杜爾特. 本文出自. 買書去. Wikimedia. 向誰簡報都成功！ 5個技巧+4項重點，讓你說服力、表達力一次到位. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 高階主管是很難說服的一群人，他們多半時間緊迫，只能給你一點點時間。 雖然大多數的觀眾也是如此，但高階主管的不同之處，在於他們需要別人在提供資訊時把握精、準、簡，以有效幫助他們做出重要決策。 對他們做簡報，時間不宜拖太長，也不要把重點放在最後面，一開始就要讓他們知道，你對他們有幫助。 他們希望你趕快進入重點，他們沒時閒、也沒心情聽你妙語如珠，你會發現他們經常急著打岔，即使接下來的三張投影片，你就能回答他們的問題。 3 個作法，強化簡報「說服力」
2015年7月28日 · 1從 [何人/何事] 開始畫起； 2依據你的架構排列出六脈思考圓餅圖； 3.邊想邊畫； 4.等到你繞完一圈，你就會擁有簡報所需要的每一張圖片！ 主要圖片：shutterstock. 文內圖片：《簡報Show and Tell》 繼續閱讀 簡報提案. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 我們都知道，要做出能感動人的簡報，需要會說故事，而且還得會用圖像來說故事。
2016年3月15日 · 書中主要以「面對問題如何提出自己獨有的觀點」為核心，幫助你在老闆、同事面前能夠快速剖析問題，在突發狀況中找到對策解決，讓你不再人云亦云，而是針對每件事都能建立起屬於自己的意見並且確實地表達想法，提出具說服力的建議。
2019年3月21日 · 《深度工作力》作者卡爾 ‧ 紐波特（Cal Newport）的新書，正是為了幫助被手機、電腦、智慧型手錶無限分心的現代人，他透過「極簡主義」的原則，說明如何利用現代科技製造更多生產力，而非被科技控制。
2023年3月23日 · 1. 自我介紹談職缺相關的經驗、能力. 比如應徵業務時，談開發大客戶的經驗，面試官一定感興趣；也可以多談這個職位所需的能力，例如溝通、抗壓、業務開發能力。 此外，由於雙方都是業內人士，善用「行話」，會讓對方感覺熟悉而安心，增加信賴感。 2. 告訴公司：「我能為你帶來哪些效益」 公司想聽到的事情是「你能為公司帶來哪些效益？ 」也就是「你要如何替公司賺錢？ 」上述例子中提及，開發大客戶，以及年平均銷售額為公司想要業務帶來的效益。 將未來工作和過去經驗結合，表達具體的主張，才是最好的自我介紹，能讓面試官留下深刻的印象。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 3. 姿勢不要遮遮掩掩.
2017年2月23日 · 書的內容是在教授作者的心理訓練方法，透過他的方法增強你的堅韌與自信，讓你可以在面對心理陷阱、焦慮或恐懼時，不受這些負面情緒所囿，達到成功目的。 2. Start With Why by Simon Sinek. 《先問，為什麼？ 啟動你的感召領導力》 ，賽門．西奈克／天下雜誌. 西奈克在TED上的演講《偉大的領袖如何鼓動行為》，至今已有超過3000萬人次收看，他於哥倫比亞大學教授「策略溝通課程」，也非常受歡迎。 這本書主旨在說明，價格在競爭市場中已經不是最重要的議題，而產品力很重要，但對消費者而言也不是致命一擊。 那什麼最重要？ 是「感召力」。 能引發別人熱情的組織，才有可以流傳最廣、吸引最多人來朝聖。 你問像是哪個品牌有這樣的能力？ 在當代十年，無庸置疑是APPLE.
