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2017年10月2日 · 1. 不要總想著取悅對方. 許多人認為想要快速搏得對方的好感，最直接的做法就是與對方來一段有趣或有意義的對話。 事實上，人與人之間不一定唯有靠對話才能建立關係，因為不少人其實根本不會記得一段特定的對話，更別說你們可能只是第一次見面。 因此，不需要再為了講出名言錦句而搜腸刮肚，有什麼想說的話自然說出口就好；也不需要為了取悅對方而戰戰兢兢，只要確保雙方互動的氣氛是愉悅的就好。 2. 問對問題，讓對方說說他們自己. 每個人都喜歡談論自己的事，這不見得是因為我們自戀，而是因為這是一個鐵定安全的話題。 因此，若你真的不知道該和新朋友說什麼，就用一個好問題起個頭，讓對方可以開始聊聊他們自己。 提問其實也顯示你的興趣、以及你有多在乎對方，因此你可以透過觀察來選擇要問什麼問題。
2021年11月24日 · 分享. 收藏. 一位法國間諜喬裝成清潔女工，在德國駐法國大使館裡發現一份被撕毀的備忘錄，寫滿了出售給德國的軍事機密。 負責調查的法國官員認為，軍官阿爾佛雷德．德雷福斯（Alfred Dreyfus）就是兇手，因為他是猶太人，字跡又與備忘錄相似，所以很快判定「叛國罪」。 然而，德雷福斯是無辜的。 《零盲點思維》 作者茱莉亞．蓋勒芙（Julia Galef）指出，「人經常認為自己是對的，儘管自己是錯的。 」德雷福斯事件就是一個典型，當時法國軍方反猶太主義盛行，德雷福斯恰好是高階軍官中唯一的猶太人，即使證據不充分（字跡沒有完全吻合），法國軍官也找了各種理由支持判決合理。
2014年11月1日 · 《80/20法則》 《其實工作不必這麼累》兩書作者理查．柯克（Richard Koch）經常引述德國前陸軍元帥曼斯坦（Erich von Manstein）對於麾下軍官的分類，他以「愚蠢/聰明」「勤勞/懶惰」為XY軸線，畫出4個象限：
- 忘記已經交代某件事給一位下屬，又指派另一人做。這個行為讓第一個被交代任務的員工很不能接受，不光是因為白費時間與精力，還因為主管這種表現彷彿證明了他其實不被重視。
- 員工的面前批評他們的同事。這大概是主管最低級的行為之一。有些人可能會反駁說，他必須要跟下屬說清楚別人曾犯的過錯，這樣才好讓他順利幫助那位員工，如果是這樣，你就說明需要他好好幫忙同事之處，不需要添加個人評價和指責。
- 忽略團隊的貢獻，總挑他們無傷大雅的小毛病。不要壓榨你的團隊，如果毫無節制地對他們拋下太多任務，結果效果不彰，或效率太差，這不能怪他們，而是要怪你自己。
- 隱瞞員工完成工作所需要的訊息。有些主管認為不需要向員工說明公司願景和藍圖，但其實員工並不這麼想。如果他們問你有關任務的意義、參與的層面有多廣等大方向的問題，就好好說明吧！
2022年3月5日 · 不過根據 聯合國難民署 數據顯示， 俄烏戰爭爆發後，截至 2 日午夜，已經有 752 名烏克蘭平民傷亡，包括 227 人喪生和 525 人受傷；截至 3 日，高達 100 萬烏克蘭人被迫撤離 ，逃往包括波蘭、羅馬尼亞、斯洛伐克、摩爾多瓦、匈牙利、俄羅斯、白俄羅斯 ...
2021年7月9日 · 在閱讀歷史故事時，常引發一個有趣的問題：為何暴君仍然能夠吸引忠誠的追隨者？. 我們一般會認為，暴君利用威權、自利和控制的手段獲取最大的利益，這些不受人們歡迎的行為似乎與追隨者的最大利益相違背。. 然而，具有不良特徵的領導者卻能成功地吸引 ...
2017年2月23日 · 從歷史學用人哲學. 張居正的用人哲學是「多用循吏，少用清流」，清流的官員為的是自己。. 西方的哲學家馬基維利在「君主論」中提到：選任部屬是最要緊的事情，是看部屬是否賢能，部屬賢能代表明君王是英明的，所以看主管是否賢能就看他們左右手（部屬 ...
