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2022年11月22日 · 2022.11.22 更新：鴻海科技集團 22 日宣布，延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任集團「半導體策略長」一職，直接向劉揚偉董事長負責。希望借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗，提供鴻海於全球半導體布建策略及技術指導。
2024年5月21日 · 1997 年，蔣尚義受台積電延攬，接下台積電研發副總經理一職。 當時 51 歲的他，經過美國德州儀器、惠普（HP）的鍛鍊，在半導體產業身經百戰。 在他任內，他帶領台積電研發團隊開發最先進製程技術，拉開與聯電的技術差距，他更帶領台積電跨入「先進封裝」領域，這成為往後台積電取代三星、自 2015 年至今獨家拿下蘋果大訂單的關鍵決勝點。 商周專訪蔣尚義，並整理他接受美國電腦歷史博物館（Computer History Museum）的訪談內容，記錄他與張忠謀共事 18 年裡，張忠謀教他最重要的事。 延伸閱讀： 開頭5分鐘沒重點，張忠謀會撕掉你的報告！ 從台積電的報告方法學效率. 一、拿出志氣，別只想當老二. 器大、識深，才能開創新局。 蔣尚義向張忠謀學到的第一課，就是放大眼界和格局。
2022年11月22日 · 蔣尚義曾接受外媒訪問，分享自己多年來在半導體產業的觀察，以及如何看待產業現況與未來發展。 </p> 以下為 8 月 17 日發布之原文： 台積電前共同營運長蔣尚義，接受美國「電腦 (計算機)歷史博物館（Computer History Museum, CHM）」口述專訪時，談到台積電之所以會成功，「文化」是一個很重要的關鍵因素。 他透露，當時若是台積電晶圓廠設備故障，一通電話，即使是凌晨 2 點，工程師也會隨傳隨到，讓國外不少半導體同業感到相當吃驚；不過蔣尚義認為，那種全力以赴、以公司為重沒有小我的精神，在年輕一輩的身上已經消失。 蔣尚義回憶剛加入台積電，要送論文給國際電子元件大會（IEDM）時，窗口連看都不看地說「台積電送來的？ 噢」，而當他要離職時，如果論文是來自台積電「一定會被接受！
2023年9月4日 · 鴻海半導體策略長蔣尚義在 3 日播出的節目「年代．數字台灣」中，接受主持人謝金河訪問，主題為「台灣半導體 前世今生」，共同受訪者還有《晶片島上的光芒》一書作者林宏文，談論美國對中實施晶片禁令對產業的影響、台積電先進封裝的起源，以及台積電為何能成為如今的「護國神山」。 最夯的 CoWos 出自蔣尚義，差點變成公司笑話. 如今提到台積電，先進封裝會是非常重要的關鍵字，也是讓台積電能領先全球的重要原因，而這個概念的起始點，就來自蔣尚義。 蔣尚義回顧，大約在 2009 年，他向創辦人張忠謀提出要建立一個封裝單位，卻被否決，蔣尚義則說，他講的不是打線的那個封裝，「現在摩爾定律快停了，封裝變成一個瓶頸，應該要拿我們的技術去取代他， 一時我不知道要叫什麼，我就叫『先進封裝』」 。
2020年12月17日 · 中芯國際 16 日凌晨發布的公告中，正式宣佈剛從武漢弘芯卸下執行長職務、前台積電營運長蔣尚義自 12 月 15 日起，擔任公司副董事長及執行董事，但讓人沒想到的是，前台積電資深研發處長、現任中芯國際聯合執行長梁孟松卻憤而離職，抗議未收到董事會的事前通知。 認為「不受尊重」，梁孟松請辭卸下中芯聯合執行長職務. 綜合多家媒體資訊，梁孟松在 15 日舉辦的臨時股東大會中，當面向董事會遞交辭呈，而中芯國際也在 16 日正式對外證實這則消息，但強調會積極與梁孟松確認真實的辭職意願。 梁孟松計畫離職的消息，令中芯國際股價從 15 日收盤的 58.4 人民幣，重挫約 7% 至 54.3 人民幣，今早中芯國際也宣佈暫時停牌。
2022年8月12日 · 台積電前營運長蔣尚義退休回到美國後，今年 3 月他接受加州電腦歷史博物館的訪談。 他不僅提及從張忠謀身上學到的事以及台積電成功之道，面對外界撻伐他 2016 年「背叛」、加入中國半導體公司中芯，他也首度道出心路歷程，說「去台灣是正確的決定，去中國是錯誤的決定」。 延伸閱讀： 張忠謀藏20年的手稿，揭密台積電致勝的商業模式！ 50分鐘的演講精華實錄. 「張忠謀為什麼可以 6 點回家？ 」從開會報告開始學效率. 在訪談中，蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育，起因是他的一個好奇點：張忠謀事情那麼多，為什麼可以每天 6 點回家？
2012年3月14日 · 台積電董事長張忠謀，日前選出研發執行副總蔣尚義、營運執行副總劉德音、業務開發執行副總魏哲家擔任「共同營運長」，讓每人輪調不同任務，培養擬定策略的能力，預計在3～5年內，從中選出接班CEO的人選。 張忠謀在《天下》雜誌的採訪中表示，選出這三位人選，是因為他們不只擁有專業、經驗，而是在各功能單位裡都有領導的力量，但「CEO（執行長）和COO（營運長）最大的差別，就是擬定策略，不同功能（單位）有不同的策略，但一個公司只能有一個策略，這三人要培養這樣的能力。 對於奇異（GE）選出十幾、二十個接班人名單，再經過淘汰後剩下五、六個，最後選擇一人擔任CEO，而其他人離開公司的接班模式，張忠謀認為「使得四、五個很菁英的人都到外面去，這很糟蹋人才，不是好的接班。
