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2023年8月4日 · 俗話說「擋人財路如殺人父母」，《八尺門的辯護人》中出現的血案幾乎都與錢有關，移工阿布杜爾（張耀飾）因為因為要不到錢跟護照而痛殺船長一家，雄豐傳業的老闆洪振雄（楊烈飾）也為了守護背後隱藏的骯髒利益，不惜教唆殺和漁船觀察員，還 ...
2023年12月4日 · 首先是資料影像辨識技術 ，例如線上開立數位帳戶後，需要用戶上傳身分證、居留證等多種文件照片，智金處開發出的模型，能夠自動辨識照片中的資訊，並自動分類資料，登錄到系統中，省下 30% 人力登錄時間。 但證件是有固定欄目的文件，玉山金還希望系統可以辨識各式各樣規格的表單，甚至各家銀行多元造型的存摺封面影本，靠著更高階的大型語言模型技術，智金處近期正在著手研發具有「通用型辨識能力」的 AI，能夠辨識出各種表格、圖形、文字內容，將資訊整理匯入後台。 這項技術已經在內部測試中，最快明年就會上線。
2015年9月27日 · 除了圖示，簡報中常常需要好照片來當作背景，或是直接看圖說故事，那麼這時候 Pixabay 是我覺得最方便找到免費實用照片的網站。 如果你的簡報不只想找到情境圖、故事圖，還想找到更多好看的攝影圖，那麼還可以延伸使用：「 這11個免費圖庫不再千篇一律！
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2019年6月25日 · 特搜 8 本獻給大人的圖文書，用幽默幫你解憂. 大人的苦千百萬種，太多是盤根錯節無從找到出路的糾結，這種時候與其硬解，不如暫時放空腦子消極以對。. 推薦幾本不用咀嚼太多文字的圖像讀物，幽默下有著厭世血淚，也有著愛與療癒，更多是反映生活本貌 ...
2023年10月17日 · 高嘉岳發現父親高正隆對復健師有好感，就勸他離婚，去追求自己想要的生活。然而，高正隆回答卻是喜歡不一定要擁有，同時他指了牆上的全家福照片，表示就像這幅照片，想到的時候看一下，就又會覺得人生充滿希望。
2018年2月26日 · 1. 「儲存貼文」稍後瀏覽. 其實就像是瀏覽器的「書籤」功能，每一則貼文的右上角下拉鍵，都有一個「儲存貼文」加入的按鈕，無論是連結、貼文、影片甚至地標都可以立即儲存。 螢幕截圖. 之後若要查看，只要前往「探索」點選「我的珍藏」就可以輕鬆瀏覽，更棒的是，Facebook 還直接幫你依照轉貼連結、影片、商品、相片、地標、電影等自動分門別類，方便隨時查詢。 之後想回頭看儲存的貼文，可以從選單中連結回儲存的頁面。 螢幕截圖. 2. 暫停追蹤 30 天. Facebook 有「取消追蹤」的功能，讓使用者可以停止在動態牆上接收特定粉專、朋友的貼文。 但如果之後你開始懷念特定朋友、粉專的內容，就必須進入他的個人頁面，恢復設定追蹤。
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