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2020年5月15日 · 顧立雄是任期第二長的金管會主委，任內推動多項金融改革創新，頗受業界好評，據傳，顧立雄有可能接任國安會秘書長。 而接棒的新任主委黃天牧，財經背景資歷豐富，上任後將帶來哪些新氣象？
2024年7月22日 · 「二代這樣做絕對死掉。 」為什麼？ 陳來助表示，這種模式要靠幾十年經驗累積，但二代和員工還在培養默契和信任，因此必須建立金字塔式的科層組織，靠制度來規範，「你當領導人，指令要出得去、訊息回得來。 」培養自己的接班團隊、建立溝通管道，才能落實決策。 二代大學策略導師、勤業眾信前總裁陳清祥則表示，缺乏團隊時，除了讓老臣來輔佐，也可以聘請外部顧問或專業人員。 首先要想，自己在行的是什麼？ 缺少的能力什麼？ 比方說自己擅長產品，不懂行銷，就找行銷人才加入。 「可以找人來當主管，或直接當你的特助，都能完善接班團隊。 萬以寧提醒，經營企業，肯定會經歷各種興衰和挑戰，不妨把一代當軍師，「老兵身經百戰，可以聞到危險在哪裡。 一個打過仗、一個具備新知識，融合在一起，對公司才有好處。 企業二代接班後 5 大挑戰
- 沒有誰，是無可取代的？
- 接班困境：不是不想交棒，只是交不了棒
- 面對接班困境，先定義接班『問題』
有個勸世言這麼說：「沒有誰，是無可取代的。」勸誡職場人們，不要太看得起自己，不要以為公司不能沒有你。 但去年（17 年）春節，張忠謀在家中傳出跌倒，在那情況未明的十多個小時，投資人焦急等待、無法安心過年，直到 2/1 張忠謀出面闢謠，2/2 台股才開紅盤，股價漲到 188 元，創三個月內新高。有外資預估，張忠謀這三個字，就等於「台積電 4300 億美元股價價值、140 點的大盤指數。」 難道，真的有些領導者是無法「被取代」的？
分享一個例子。A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。」 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？」 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境，要了預算去發展新事...
人遇到問題，常關注的都是「表面問題」，而沒有深挖表面問題底下的「本質性問題」。 董事長的表面問題是：接班困境怎麼解？誰來接班？誰有能力接班？業務副總無法擺平團隊、老三可能會燒光家業，怎麼讓他們有能力接班？ 如果只看著表面問題，可能無解。但如果去深挖提問：「A 董真正想解決的問題是什麼？」會發現本質性問題是：「沒有 A 董，如何能讓公司可長可久地活下去？」 答案，呼之欲出。要問公司如何「自己」活下去、活得久？得先搞清楚：「目前它是怎麼活？」就像一個人想要長命百歲，即使給他各式健康補品，但目前的生活方式卻是菸酒毒不離身，目的也不可能達成。
2023年11月10日 · 新代董事長兼總經理蔡尤鏗表示，小型企業要更清楚自己的核心價值，「挑選人才的同時，別人也在挑選你，能不能讓求職者知道你厲害在哪，就很重要。 」將新進人員的起薪對齊科技業，是最基本的。 但相對小型的企業，就算把年度分紅、獎金加進來，一定也不及對手。 延伸閱讀： 面對餐飲業缺工、高離職率，貳樓如何做到新人留任率 9 成？ 每次面試，人資團隊都會跟求職者說明新代的產業地位。 舉例來說，蘋果（Apple）電腦的外型能做得如此圓滑平順，靠的是控制器命令工具機打磨、切削。 控制器如同工具機的大腦，技術含金量高，全球只有台灣、中國、日本和德國做得出來，新代正是台灣最大的控制器製造商。 明確賦予這份工作價值，比較能勾起求職者進一步瞭解的興趣。 另一方面，企業必須分析求職者的動機，媒合職缺與人才。
2021年12月27日 · 張忠謀為了讓企業核心價值綱領這 12 個字與公司經營作緊密的連結，進一步以淺顯易懂的舉例式說明，讓同仁與公司關係人之間，清楚該做的與不該做的原則與分野： 堅持誠信正直. 這裡尤其要強調的是如何斷絕企業內部常見的派系或小圈圈「關係」的「公司政治」。 放在幾十年的觀察對照，把台積電為何能做到「制度化」而非人治的關鍵所在具體、清楚的點了出來，這是台積電跟台灣 99% 企業完全不同的地方。 重視皇親國戚或同鄉、同學、同校關係的台式企業，走向派系、小圈圈所形成的「公司政治」只有輕重程度不同而已，可說是很難革除。 這樣的政治文化往往造成績效評估不公、同工不同酬、朝中有人等種種派系傾軋的現象，不僅浪費了公司資源，也讓企業經營目標混亂，導致競爭力衰退的結果。
2016年5月16日 · 培育幹部2要領，教出會帶人管事的好主管. 主管最重要的職責就是「帶人」與「管事」；然而，一般基層人員在擔任主管職之前，其實很難有機會真正歷練帶人與管事的能力，而且因為無法預知升遷狀況，一旦升為主管，往往也很難在短時間內了解部屬在這兩 ...
2021年1月7日 · 領導 Leadership > 領導力. 2021-01-07. 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政. 國立故宮博物院藏品. 戰國四公子，他最受後人景仰、部屬更願意賣命！ 信陵君的「僕人領導學」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位主管因為善待部屬，部下都樂意為他賣命。 在主管調單位後，許多下屬希望跟著走，卻未能如願；而新接任的主管又與原主管的帶人方式大相逕庭，致使短時間大群員工離職。 留下來的人這樣描述原主管：無論員工職位高低，他都展現高度向我們學習的意願；他會犧牲自己的利益來滿足部下的需求；他也常鼓勵公司和部屬要負起回饋社區和社會的責任。 這位主管讓我想起戰國四公子（齊孟嘗君、趙平原君、楚春申君、魏信陵君），尤其是魏公子信陵君。
