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2020年5月15日 · 顧立雄是任期第二長的金管會主委,任內推動多項金融改革創新,頗受業界好評,據傳,顧立雄有可能接任國安會秘書長。 而接棒的新任主委黃天牧,財經背景資歷豐富,上任後將帶來哪些新氣象?
2024年7月22日 · 「二代這樣做絕對死掉。 」為什麼? 陳來助表示,這種模式要靠幾十年經驗累積,但二代和員工還在培養默契和信任,因此必須建立金字塔式的科層組織,靠制度來規範,「你當領導人,指令要出得去、訊息回得來。 」培養自己的接班團隊、建立溝通管道,才能落實決策。 二代大學策略導師、勤業眾信前總裁陳清祥則表示,缺乏團隊時,除了讓老臣來輔佐,也可以聘請外部顧問或專業人員。 首先要想,自己在行的是什麼? 缺少的能力什麼? 比方說自己擅長產品,不懂行銷,就找行銷人才加入。 「可以找人來當主管,或直接當你的特助,都能完善接班團隊。 萬以寧提醒,經營企業,肯定會經歷各種興衰和挑戰,不妨把一代當軍師,「老兵身經百戰,可以聞到危險在哪裡。 一個打過仗、一個具備新知識,融合在一起,對公司才有好處。 企業二代接班後 5 大挑戰
- 沒有誰,是無可取代的?
- 接班困境:不是不想交棒,只是交不了棒
- 面對接班困境,先定義接班『問題』
有個勸世言這麼說:「沒有誰,是無可取代的。」勸誡職場人們,不要太看得起自己,不要以為公司不能沒有你。 但去年(17 年)春節,張忠謀在家中傳出跌倒,在那情況未明的十多個小時,投資人焦急等待、無法安心過年,直到 2/1 張忠謀出面闢謠,2/2 台股才開紅盤,股價漲到 188 元,創三個月內新高。有外資預估,張忠謀這三個字,就等於「台積電 4300 億美元股價價值、140 點的大盤指數。」 難道,真的有些領導者是無法「被取代」的?
分享一個例子。A 董事長早年西進創業,整日泡工廠,研究製程、專研技術,多年後,終於成功返鄉上市,但接班,卻成了難題。 當年打天下時,業務副總是 A 董的得力助手,靠他滿世界的飛、衝業績,自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後,他卻私下抱怨:「公司就是董事長一家的,我一點好處也沒有。」 A 董:「早年哪裡有能力夠、也信得過的人?所以除了銷售,生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總,都是家裡人。要我把企業交給業務副總,也不是不可能,他年輕、衝勁足、客戶關係深厚,但他擺不平內部團隊,生產、技術中心、採購、財務、人事等,年紀和資歷都比他長,能力也不差,怎能容忍一個毛躁的中年小子當家?」 不過,董事長中意的接班人、自家老三,一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境,要了預算去發展新事...
人遇到問題,常關注的都是「表面問題」,而沒有深挖表面問題底下的「本質性問題」。 董事長的表面問題是:接班困境怎麼解?誰來接班?誰有能力接班?業務副總無法擺平團隊、老三可能會燒光家業,怎麼讓他們有能力接班? 如果只看著表面問題,可能無解。但如果去深挖提問:「A 董真正想解決的問題是什麼?」會發現本質性問題是:「沒有 A 董,如何能讓公司可長可久地活下去?」 答案,呼之欲出。要問公司如何「自己」活下去、活得久?得先搞清楚:「目前它是怎麼活?」就像一個人想要長命百歲,即使給他各式健康補品,但目前的生活方式卻是菸酒毒不離身,目的也不可能達成。
2023年11月10日 · 新代董事長兼總經理蔡尤鏗表示,小型企業要更清楚自己的核心價值,「挑選人才的同時,別人也在挑選你,能不能讓求職者知道你厲害在哪,就很重要。 」將新進人員的起薪對齊科技業,是最基本的。 但相對小型的企業,就算把年度分紅、獎金加進來,一定也不及對手。 延伸閱讀: 面對餐飲業缺工、高離職率,貳樓如何做到新人留任率 9 成? 每次面試,人資團隊都會跟求職者說明新代的產業地位。 舉例來說,蘋果(Apple)電腦的外型能做得如此圓滑平順,靠的是控制器命令工具機打磨、切削。 控制器如同工具機的大腦,技術含金量高,全球只有台灣、中國、日本和德國做得出來,新代正是台灣最大的控制器製造商。 明確賦予這份工作價值,比較能勾起求職者進一步瞭解的興趣。 另一方面,企業必須分析求職者的動機,媒合職缺與人才。
2021年12月27日 · 張忠謀為了讓企業核心價值綱領這 12 個字與公司經營作緊密的連結,進一步以淺顯易懂的舉例式說明,讓同仁與公司關係人之間,清楚該做的與不該做的原則與分野: 堅持誠信正直. 這裡尤其要強調的是如何斷絕企業內部常見的派系或小圈圈「關係」的「公司政治」。 放在幾十年的觀察對照,把台積電為何能做到「制度化」而非人治的關鍵所在具體、清楚的點了出來,這是台積電跟台灣 99% 企業完全不同的地方。 重視皇親國戚或同鄉、同學、同校關係的台式企業,走向派系、小圈圈所形成的「公司政治」只有輕重程度不同而已,可說是很難革除。 這樣的政治文化往往造成績效評估不公、同工不同酬、朝中有人等種種派系傾軋的現象,不僅浪費了公司資源,也讓企業經營目標混亂,導致競爭力衰退的結果。
2016年5月16日 · 培育幹部2要領,教出會帶人管事的好主管. 主管最重要的職責就是「帶人」與「管事」;然而,一般基層人員在擔任主管職之前,其實很難有機會真正歷練帶人與管事的能力,而且因為無法預知升遷狀況,一旦升為主管,往往也很難在短時間內了解部屬在這兩 ...
2021年1月7日 · 領導 Leadership > 領導力. 2021-01-07. 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政. 國立故宮博物院藏品. 戰國四公子,他最受後人景仰、部屬更願意賣命! 信陵君的「僕人領導學」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位主管因為善待部屬,部下都樂意為他賣命。 在主管調單位後,許多下屬希望跟著走,卻未能如願;而新接任的主管又與原主管的帶人方式大相逕庭,致使短時間大群員工離職。 留下來的人這樣描述原主管:無論員工職位高低,他都展現高度向我們學習的意願;他會犧牲自己的利益來滿足部下的需求;他也常鼓勵公司和部屬要負起回饋社區和社會的責任。 這位主管讓我想起戰國四公子(齊孟嘗君、趙平原君、楚春申君、魏信陵君),尤其是魏公子信陵君。