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2015年4月6日 · 掃墓|tomb sweeping. 清明 (Qingming Festival，又稱Tomb Sweeping Day)連假，許多人都要打包行李，回鄉掃墓祭祖。. 掃墓的英文為tomb sweeping，而sweep就是「打掃、清掃」的意思；除此之外也可以用visit someone’s grave表達。.
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1. 專案管理｜起始階段：定義問題，並辨識專案利害關係人
專案管理起始階段主要工作是定義問題，並針對問題發展出解決方案和專案章程，以及辨識出與專案相關的利害關係者（stakeholder；例如，顧客、供應商、贊助者、職能經理等），使專案順利進行。在這個階段，由於有賴專案經理的居中協調，使大家達成共識，因此較著重於整合管理及溝通管理這兩類知識。
2. 專案管理｜規畫階段：思考完成專案所需做的事
待問題釐清、專案的目標也明確訂定出來，之後便要進行縝密的規畫，釐清專案「要做些什麼」「誰負責做」「該如何做」「什麼時候完成」「需要耗費哪些成本」「需要供應哪些資源」，以及如何預防及減輕風險。 一般而言，專案管理在定義和規畫階段，通常要投入最多心力，因為計畫得愈周詳，活動切割得愈細緻，顧全的層面愈多，進展到執行和追蹤階段時，就會更加順暢、有效率，進而協助專案目標順利達成。
3. 專案管理｜執行階段：整合各方訊息，輔助專案推行
在專案管理執行階段，專案經理的主要任務是，運用溝通管理知識，了解及掌握專案利害關係者的需求與期望；運用人資管理知識，建立並發展自己的專案團隊；以及運用採購和品質管理知識，輔助專案的推行。至於整合管理知識，在此階段則旨在指導和管理專案的執行。
專案是解決問題、創造新事物的過程，不管是長達數個月的婚禮籌備，到國家級的基礎建設都屬於專案的範圍。根據美國專案管理協會（Project Management Institute）的專案人才就業市場報告指出，專案型工作人數從 2017 年 6600 萬人預計到 2027 年將增為 8800 萬人；全球專案創造的經濟活動價值亦從 2013 年 12 兆美元（約台幣 360 兆）增加到 2027 年的 20 兆美元（約台幣 600 兆）。而專案管理絕不只是一群人定時開會、制定時程和填寫財務表單而已，它真正目的在於幫助人們把好點子落地實踐。 專案管理學會前董事會主席、《專案管理革命》作者安東尼奧．尼托—羅德里格茲（Antonio Nieto-Rodriguez）參與過富通銀行併購荷蘭銀行的專案，由於...
執行專案時，先釐清啟動原因，確保誰要為專案成敗負責，還有專案的優先順序。以下拆解「專案規畫圖」（Project Canvas）中對專案成果影響程度高達 5 成的「專案內容」，幫你提早偵測可能的風險，從中快速修正。 資料來源 / 《專案管理革命》，遠見天下文化出版、《專案管理知識體指南》
2013年10月24日 · 美國著名服務管理學者林恩‧修斯塔克發展出「服務藍圖」（Service Blueprint）（參見【圖表】）的概念，以6個步驟拆解服務傳遞過程，同時考量影響服務品質的員工、實體展示（physical evidence）和內部支援過程（support process），是服務設計和服務品質
2011年6月25日 · 以此為基礎，一項工作的規畫大致可拆解為7個步驟：1.制定明確目標→2.拆解作業流程→3.理出優先順序→4.委派分配任務→5.精準掌握時程→6.找出風險因子→7.總結檢討改善。 這7道步驟構成了一個工作管理與改善的循環，唯有完整走完整個流程，並將每一次經驗做為下一次改善的起點，才能讓工作規畫愈來愈精進，晉升做事思緒明晰、從容自信的工作達人。 （本文出自《經理人月刊》2011年7月號。 整理‧撰文 / 謝明彧，編輯 / 齊立文） 其他精彩內容，歡迎線上訂購雜誌. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友.
2020年12月22日 · 要找回對時間的掌控權，其實是從許多可能細微的小習慣開始。. 因為時間之所以溜走、被占用，往往是我們的一個小動作而交出了原本屬於自己的時間。. 這篇文章作為一個 2020 年的總結，我分析自己目前進行中的許多時間管理的小習慣，跟大家分享 ...
2014年1月22日 · 以此為基礎，目標規畫與執行大致可拆解為7個步驟：1.制定明確目標→2.拆解作業流程→3.排定優先順序→4.委派分配任務→5.精準掌握時程→6.找出風險因子→7.總結檢討改善。 這7道步驟構成了一個目標管理與改善的循環，唯有完整走完整個流程，並將每一次經驗做為下一次改善的起點，才能讓做事方法愈來愈精進，晉升思緒明晰、從容自信的工作達人。 本文摘自《經理人特刊》「目標管理工作術」 @@ACTIVITYID:343@@ 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 【備戰轉型新賽道】三大關鍵佈局數位韌性，帶你搶佔數位競爭力！ PR. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們.
2014年1月7日 · 工作排程的第一步不是把任務寫上去，而是如何「把任務刪掉」，去掉那些不重要的任務、改善那些繞路的步驟，讓自己的流程可以比別人更快。 工作效率的關鍵其實常常是： 「因為我做比較少的事情」，而不是我做事情的速度比較快。 壞習慣三： 太多的時間提醒. 這個壞習慣特別容易發生在數位工具上，因為寫在數位工具的待辦清單常常都附加了「鬧鐘提醒」的功能，然後我們就很容易瘋了一樣的想要把所有任務都加上時間提醒，但正是因為這樣做，而讓我們的工作效率大大降低。 九點打電話給客戶A。 九點半寫企劃。 十點半回覆客戶B郵件。 十一點測試產品。 排出這樣緊湊且不可能達到的行程也就算了，但是如果加上鬧鐘就更糟糕。
