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2024年5月21日 · 蔣尚義：（2013 年，台積電正決定是否往最新的十八吋晶圓技術邁進），他（張忠謀）在公司開了至少十次會討論，試著從各方面來檢視，最後，決定我們不應該支持做這個。. 他說，台積電的首要任務是先進製程技術的發展，不是 18 吋晶圓（編按：當時資源 ...
2019年11月26日 · 不只社群瘋打卡，台灣珍奶上演經濟奇蹟 事實上不只是貢茶，作為珍奶的起源地，台灣茶飲文化的輸出，已逐漸影響到各國的消費習慣。 專門報導茶與咖啡等飲品的媒體 STiR 就指出，來自台灣的茶飲企業老虎堂今年進駐韓國後，在社群網站上造成了轟動。
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
2021年9月24日 · 賈伯斯歷久彌新的 4 個人生哲學. 蘋果（Apple）創辦人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）儘管已離世 10 年，他的經營理念、獨到的極簡美學仍極具影響力，在科技產業有著不可抹滅的地位。. 賈伯斯經營企業的理念和金句，更是眾多企業家學習的標竿，美國《創業家 ...
2018年6月5日 · 「台積電的奇蹟絕對沒有停止。」 台積電董事長張忠謀，在他最後一次主持的股東會上說。他相信新任領導人和董事會，一定能順利接棒，繼續帶領這間世界半導體代工的龍頭公司再創奇蹟。
2007年1月30日 · 二次世界大戰之後，台灣、韓國、香港、和新加坡在經濟發展上的成就，被稱之為「經濟奇蹟」。 而奇蹟之所以是奇蹟，正是因為「很少發生」，或是「不在經濟學家的預期之中」。 全球為數超過兩百的國家，除了已有百年以上工業化歷程的西方國家和日本，只有這樣屈指可數的幾個國家能夠真正掙脫貧窮的籠牢，在全球經濟的分工體系中，找到一個嶄新的位置。 而台灣以一個人口兩千多萬的蕞爾小國，卻能夠躍居全球第三大資訊產品生產國，供應全球半數以上的個人電腦，也為台灣自己證明了「生產製造」這件事，既不需要、也不會有太多的贏家。 最為平常可見的企業策略理論告訴我們，企業要生存，可以採行「以量取勝」的低成本策略，或是「創新、高品質」的差異化策略。 最糟糕的一種，則是不上不下的「卡在中間」。
2009年12月2日 · 100個成功故事，5個創造高績效的關鍵字. 撰文 / 陳芳毓. 處在劇烈變動的時代，我們無法駕馭變革，只能設法走在變革之前。. 」這是管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）數十年前說過的話；但直到去年我們才真正見識到，「變動」可以有多麼天崩地裂。. 曾經 ...
