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  1. 2016年11月29日 · 英國第一所管理學院-倫敦商學院共同創辦人查爾斯.第(Charles Handy)在1980年代所提出的「第二曲線」(The Second Curve),藉以說明組織得在第一項優勢還在高峰時,找到另外一條出路,讓組織在向下墜落之前,得找到第二個成長動能。 第的第二曲線先從一個橫躺著的S型講起,他認為這條由低谷攀升、至頂點又下降的路線,是所有人類(或企業)無法脫離的宿命,他請我們試想一個情境,是你的公司風風火火的開業了,一切都很順利、生產量增加、訂單增加,客戶自己找上門來,成功在望。 而不可避免的是,在這些發展之後,總會有困難發生,更好更便宜的競爭對手追趕上來了、客戶開始刁難、你的技術跟不上時代,總總問題,讓你瀕臨失敗而不自知。

  2. 2021年1月21日 · 為何部屬犯錯時,琦不責罰就能讓對方改正?. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 北宋名相琦,器量過人,生性淳樸厚道,不計較雞毛蒜皮的小事。. 功勞無人能比,官位升到臣子的頂端,不見他沾沾自喜;不被重用時,就回家享受天倫之樂。. 不管在 ...

    • 韓第20年前就觀察到,工作和組織的變動趨勢
    • 49歲才離開組織,成為「斜槓中年」
    • 永遠不要停止思考,人生的意義

    另一個例子是,韓第在 2015 年就提出《第二曲線》,闡述組織是一條橫躺的 S 曲線,到達高峰後,一定會慢慢走下坡,而工作者應該在既有事業達到巔峰之前,找到另一個成長動能,發展第二條 S 曲線。 第二曲線也可以應用在個人身上。一個人在一家公司工作一輩子的情況,也愈來愈少見。愈來愈多人在第一份職涯進入高原期之後,另覓新工作,開創自己的第二曲線。 美國作家麥瑞克.阿爾伯(Marci Alboher)2007 年推出《雙重職業》(暫譯,原文書名《One Person / Multiple Careers》,推崇一個人可以發展多種職業)一書,使斜槓(slash)一詞爆紅。這部分,韓第在 1995 年的《變動的年代》就已經提出「組合式生活」(portfolio life),建議每個人在心中畫出一個圓圈...

    為什麼韓第可以掌握到趨勢的蛛絲馬跡?一個原因可能是,他的人生經驗和當時大多數經理人不同。他 24 歲進入荷蘭皇家殼牌石油公司(Royal Dutch Shell),9 年後離職,回學校進修、到大學教書;49 歲的時候離開學校,成為自由工作者,主要寫書、錄廣播、演講,成為「斜槓中年」。 今年 89 歲的韓第,在自傳《你拿什麼定義自己?》回顧人生上半場,在殼牌公司上班時,他體會到企業常用「沉浸理論」(immersion theory)來培訓經理人,也就是把人丟下水,看他們能不能自己游上岸。 韓第說,他大學明明念的是希臘文、拉丁文和哲學,連煤油和汽油都分不清楚,公司卻毫不留情,直接給他各種任務。有次,總經理問他,「你對砂勞越(Sarawak,馬來西亞行政區)了解多少?」韓第說不清楚,總經理卻說,要...

    人生種種課題很難有標準答案,不知從何想起時,不妨參考韓第的思路。 他在《你拿什麼定義自己》講了一個故事。有次他在幫妻子(韓第的妻子是攝影師)布置攝影場地,一名男子走過來說,「我聽說韓第也在場。」他回答,「我就是韓第。」男子不解地問,「你確定嗎?」 這句「你確定嗎?」使他重新思考, 到底是誰?在愛爾蘭鄉下長大的「小韓第」、曾在殼牌公司工作的韓第、在 BBC 廣播網當節目主持人的韓第、孩子眼中的韓第,到底有什麼不一樣? 他說,當你認真思考,會發現你不是那麼了解自己。韓第形容,生命好比八斗櫃,有些抽屜是大家都看得到(眾人面前的你),有幾個抽屜則鎖上了,永遠打不開(你的潛意識)。 唯有不斷探究、自我辯證,才能慢慢推敲出,你到底是誰、你想做什麼,對你而言,什麼才是有意義的人事物?自由與工作的天平,只有...

  3. 2024年2月28日 · 他們除了簡化眼花撩亂的文版包裝,社群使用的語言也十足接地氣,如採用 noods 表示麵條,以及用 fire 呈現辛辣、令人驚嘆的雙關語意思,「都是只有北美當地人才會用的道地用法。」跨國行銷公司 Border X 表示。 而政府則在後面協助三養更順利出海。

  4. 2007年1月15日 · 總結來看,《非理性的時代》除了透過生動的文字,為讀者勾勒未來組織和工作型態的演變,更重要的是第所提出的創新觀點,讓一般人能夠體會到掌握未來、改變未來的重要性,並且重新審視人和組織的關係、人和工作的關係,這或許是第寫作本書最主要 ...

  5. 2021年5月4日 · 收藏. 英國管理大師查爾斯.第(Charles Handy)擔任過殼牌石油公司經理人,返回校園進修後,進入學界創辦倫敦商學院,隨後又脫離組織,成為自由工作者。. 我們精選他多次出入職場的體悟,提供你受用一生的職場反思。. 1. 有時跳脫既定的路線,才能找到 ...

  6. 2016年6月24日 · 我用3個歷史故事,延伸說明辯證性領導的意義和重要性。 1.千里馬和伯樂。 這兩個角色看起來是對立的,鮑叔牙卻把它們融合得很好,他自己不但是匹千里馬,也是稱職的伯樂,為國舉才,找來一匹更優秀的千里馬,把管仲推薦給齊桓公,讓齊桓公成為春秋五霸之首,自己也留下千古美名。 2.嚴厲與關懷。

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