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2024年5月17日 · 你只要根據主題下指令，判讀AI彙整出的資料，就能輕鬆完成產出。 指定主題請Claude做摘要，數萬字檔案也秒看完 Claude相較於其他類似的生成式AI工具，最大的優點是可以處理大量文字，做出精準摘要，甚至可以上傳英文檔案，做出中文摘要。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2021年12月29日 · 看專業經理人制，振鋒前總經理、現任義成工廠總經理姜智睿說，傳產改革最難的是，第一是家族信任，第二是人才，而振鋒與眾不同之處，就在於家族信任，願意落實專業經理人制度。
2022年10月27日 · 1. 大數法則（law of large numbers） 樣本數愈大，樣本的算術平均值就會愈接近母群體的真實數值。 《聰明思考》 把它引申用在生活中，意即人們對某件事的觀察，可以當作是從母群體中抽樣，例如今天A餐廳真難吃、某候選人的面試表現佳，要了解這些評估是否正確，必須要有夠多的樣本，也就是更多的資料輔助判斷。 以聘雇人才來看，面試只能呈現候選人的片段資訊（部分樣本），未必能得到對方完整的圖像，建議搭配筆試、書面資料做綜合判斷。 值得注意的是，樣本數愈大也不一定愈接近真實，要留意「抽樣偏誤」問題，也就是樣本要能夠真實反映母體。 如果調查工廠中偏好彈性工時的員工，只調查業務部門的員工，就有「抽樣偏誤」狀況，要對調查結果的可性度存疑。 2. 平均數（average） 經理人118期.
2017年8月29日 · 「秘書長問大家世大運能怎麼救？我說：『沒救了！』」姜漢威回憶起品牌諮詢小組首次會議，聽完各局處的介紹後，每個人都傻眼了。
2017年11月29日 · shutterstock. 新進員工、資深員工，想要的不一樣！. 企業要留得住人才，先了解三個階段的人力資源策略. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在人才難尋的時代中，企業最心酸的事莫過於自己好不容易培育出的優秀人才在能發揮最大價值時，離開了企業 ...
2019年9月30日 · 簡單 5 步驟，給你質感範本，免費下載、直接套用. 現在已經比較少需要製作投影片簡報，不過就我過去的經驗來說，我多半會直接使用內建的投影片範本，無論是早期 Office PowerPoint 或後來開始使用 Keynote，內建模板就能提供非常好的質感和效果（畢竟重點還是 ...
