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2022年7月21日 · 寒舍集團創辦人蔡辰洋在 2006 年居中牽線，讓仙妮蕾德創辦人陳得福以 70 億買下王朝酒店，接著在 2020 年七月，富邦金控子公司富邦人壽以 268 億元買下，再由賣方美商仙妮蕾德售後回租全棟大樓，房東富邦人壽光是每年收租金，估計年投資報酬率估可達 2
2009年8月11日 · 我對骨董收藏及研究的興趣，是在1986年蔡辰洋先生創辦「寒舍」，邀我擔任董事長，才開始慢慢培養起來的。 骨董指的是百年以上的文物，台灣過去並沒有真正的骨董店，只有古物店；而且以前也沒有所謂「陳列」的概念，店內物品大都隨意擺放、燈光昏暗，氣味也不太好。 既然要開一家「骨董的百貨公司」，重點當然是讓客人看見好東西，所以我們首先融入陳列的概念，保持店內明亮，才能像百貨公司的櫥窗，展現陳列價值，引起購買欲。 再來，我們也註明標價，將過去不透明的骨董價格公開化。 最後，我們將骨董、古物、複刻品或新秀藝術家的作品分門別類，讓有興趣的人，更了解商品的價值和價格。 一件骨董，蘊含無數精采故事. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 我覺得要研究骨董，一方面要有興趣，另外也講求一點天分。
2016年3月4日 · 4步驟推敲客戶心理，引爆高業績. 首先，王瑞華把招牌服務「溫泉」字眼直接拿掉，將「天籟溫泉會館」更名為「天籟渡假酒店」，並花費上百萬元更新所有印刷品、指標和行銷廣告，宣告溫泉不再是天籟唯一的特色， 「唯有你把名字改變，才會去想我們還能做什麼。 接著，王瑞華從防滑、減緩路面高低差做起，逐步改善硬體設備、打造親子童話客房，並以天籟前身的「金山農場」為繆斯，把閒置的網球場改造成有機「開心農場」，提供大小朋友體驗農樂，品嘗自採作物，甚至利用大草原舉辦野餐音樂會，讓所有族群一年四季都能享受天籟風光。 比起原本溫泉會館鎖定的單一泡湯客群，渡假酒店擴大客群打擊面，增加了許多三代同堂的來客。 改變員工固有心態，從關心著手. 然而，天籟的硬體本來就有渡假酒店的底子，真正困難的，是讓員工的服務品質跟著向上提升。
2022年9月26日 · 2022-09-26. 商業周刊 林洧楨. 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。
2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？ 不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。
2013年9月18日 · 知名國際企業如太陽劇團、HBO與寶僑公司（P&G）紛紛向IDEO取經，試圖用設計思考帶動企業創新。
2022年3月14日 · 管理 Management > 人力資源. 2022-03-14. 編譯‧整理 Vincent、王宥筑. Warren Wong on Unsplash. 高流動率時代來了！ 藝珂 CEO：這 5 大趨勢，將顛覆 2022 以後的職場. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 受疫情影響，近兩年許多人的工作型態大幅改變，並持續影響 2022 年的職場環境。 人力顧問集團藝珂（Adecco）執行長阿蘭·德海茲（Alain Dehaze）樂觀表示，2022 年有機會迎來經濟復甦，以及許多新興的工作趨勢的整併，如數位轉型、彈性辦公、永續經營等。 延伸閱讀： 雇主如何對抗「大離職潮」？ 麥肯錫建議：想留才，不能只靠薪酬、福利.
