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2024年5月20日 · 再也不用輪流寫會議記錄！. 3 個即時記錄、產出摘要的 AI 小工具，讓你專心開會. 每次寄出會議紀錄，都會擔心有沒有漏掉主管或客戶的重要意見或交辦事項。. 然而，專注記錄內容，也讓你無心參與討論、貢獻寶貴意見。. 透過 AI 即時寫下會議內容、生成摘要 ...
2021年3月22日 · 立法院在 2016 年三讀通過水利法，要求針對用水超過一定水量的用水人徵收耗水費，水利署最初規畫「一定水量」定義為每月使用 1000 度以上，不過近期傾向改為 1 萬度。 1000 度調整為 1 萬度的原因，相關官員解釋，實際清點發現，每月用千度以上的廠商有 8000 多戶，家數太多，一旦開徵，政府也要付出龐大行政成本，因而重新評估用水大戶定義，最終敲定以萬度為門檻，並在枯水期開徵。 經濟部水利署南區水資源局. 月用 9 萬度超大用戶有 256 家！ 開徵耗水費，5 產業為主要適用對象.
2018年12月26日 · 洪慶章為此與台灣海洋中心合作開發的「高靈敏度水下攝影系統」（UVS） ，全天候監控錄製全彩即時影像，透過紅外線技術自動化觀測及預警，AI 資料庫每天新增 4000 張以上圖片，加上錄影資料提供 AI 學習分析。 透過分析這些大量資料，用監控影像資料來「訓練」AI 機器，目前 AI 已經可以協助漁民判斷是否該投餌餵食，其次，掌握池裡蝦隻的數量、大小與移動速度，透過資料機器學習，也已建立蝦隻成長模型 。 中山大學海洋科學系教授洪慶章主導智慧科技水產養殖團隊，期望推廣 AI 養殖技術到傳統魚塭業. 希捷. 目前洪教授的團隊也開發了 APP，讓漁民遠端操控，透過智慧化軟體自動控制投放飼料、排放汙泥等日常工作，也就是說， 當 AI 判斷該投放餌料，農夫透過手機 App 就能執行 。
- 想追求最高效率，豐田生產方式就不會過時
- 精實管理的零庫存是神話？背後用意是持續改善
- 平日懂靈活調度的組織，面對危機更有機會勝出
- 精實管理常見迷思
只是，這套二戰時期的管理方法現在還適用嗎？如果現在是 2008 年，談 TPS 很合理，因為那一年豐田汽車銷售量超越通用汽車，成為世界第一。現在再談 TPS，會不會有點過時？ 雖然這是 70 多年前提出的管理方法，但到今天，各行各業依然可以看到 TPS 的變形與實踐，也許你用的正是豐田工作術，只是不知道而已。比如說，新創圈常說的最小可行性商品（MVP，Minimum Viable Product），它出自於《精實創業》。作者艾瑞克．萊斯（Eric Ries）在書中提及，自己受到 TPS 啟發，認為新創公司不能把資源「浪費」在研發完美產品，而應該投資最少的錢，開發最陽春的商品，增加試驗成功的機率。 軟體開發也存在 TPS 的影子，像是「敏捷軟體開發（Agile software develop...
寫到這，也許有一些人會說，自己的公司早已經導入精實管理，結果根本沒有那麼神通廣大。比如豐田最知名的訴求：零庫存，根本不可能達成。 事實上，零庫存是一種「境界」，持續追求進步、改善，止於至善的目標。會有這種疑問，就表示尚未領略 TPS 的精髓。 多數的管理模式，期望能替一個困境找到一個解答，像是人生病了需要吃藥，管理方法就是那個藥。經理人會期望，一旦導入一個管理方法，它能幫我解決某個問題，藥到病除。 所以，很多管理者會忽略文化的建構，只操作豐田生產模式的「做法」，卻對思考方式一筆帶過。這就像是金庸筆下的《笑傲江湖》，華山派劍宗、氣宗之爭，究竟是劍為主、氣為輔強；還是氣為主、劍為輔高？但其實兩者兼具才是正道，所以主角令狐沖練成獨孤九劍（劍）與吸星大法（氣），才能獨步武林。 簡言之，自働化、即時生...
當然也有人會說，零庫存的精神不符合現在需求，新冠肺炎疫情衝擊全球供應鏈，只能坐看有庫存的對手彎道超車，搶走客戶。會有這樣疑慮的人，少算了企業應變危機的其他面向。 全球工具機伸縮護罩產量第一的台灣引興董事長王慶華解釋，豐田汽車平均 60 秒產出一輛車，1 個小時就是 60 輛，3 個月就是 3 萬 6000 輛。新冠肺炎等會影響全球供應鏈的黑天鵝級事件，可能 30 年才有一次，為了抓住幾十年才發生一次的機會，平時就要儲備 3 萬 6000 輛以上的車子，怎麼算，報酬率都極低。 中華精實管理協會經理江守智也表示，很多經理人忽視，庫存水位拉高，意味資金水位降低。換句話說，導入精實管理意味著庫存水位降低，資金水位升高，也就是說，即使危機來臨，暫時沒有庫存或生意，你手上有的是現金，又有什麼好擔心？ 更...
迷思 1：我的公司體質良好，不需要精實
中美貿易戰提升關稅、薪資逐年成長、強勢客戶要求降價……，每年總有很多原因提高成本，一旦毛利成長速度低於成本增長，即使營收增加，獲利依舊會下滑。許多企業抱怨利潤變薄，卻繼續追求難以掌握的營收，而不是可以控制的浪費，所以每家企業其實都需要精實管理。
迷思 2：導入資訊系統、機器人、自動化設備就是精實
工業 4.0、AI、無人工廠的效果，好似跟精實管理一樣。然而，機器需要資料驅動，資料需要人輸入，資料判定、分析也需要人為設定，而每家公司的需求也不同。投資設備的前提是人力的經驗，所以，刪除無價值的流程，讓員工學習如何更有效率，才是真正的精實管理，也是「智慧」的前提。
迷思 3：流程改善是主管的事，與我無關
精實管理是一個系統問題，推動不只是由上往下，更多的時候是由第一線發現問題，才能追溯整個流程。改革可以由員工發動，更需要老闆要支持，全員配合。當 A 流程的改善，形成 B 流程的障礙時，老闆能宏觀評估，在一加一減之間如何調整，讓整體效能增加。
2008年10月16日 · 確定問題→畫主箭頭→原因分類. 魚骨圖的製作步驟中，首先要先確定問題，其次畫粗箭頭（主箭頭），第三是因素，即原因分類（如人員、機器、原料、工藝方法、環境、補充軟件、輔助材料、公用設施等等），分類好後，用中箭頭與主箭頭成45°角畫在主箭頭 ...
2008年12月2日 · 站到第一線觀察，從客戶身上找商機. 採訪‧撰文 / 吳升皓. 台灣愛普生科技（Epson）專業影像事業處經理王亮國，因領導部門做出專業的市場調查報告，而被總公司挑選擔任亞太種子的角色，帶領部門成員協助中國區進行市場調查，並讓台灣成為總公司全球策略 ...
2017年10月11日 · 想改變命運，要有某種程度的自私！. 成功者說的話，你不能傻傻相信|經理人. 想改變命運，要有某種程度的自私！. 成功者說的話，你不能傻傻相信. 成功的人常常說「一切都只是因為運氣好而已。. 」難道你就這樣傻傻相信了嗎？. 日本知名暢銷作家林真理子 ...
