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2022年11月22日 · 2022.11.22 更新：鴻海科技集團 22 日宣布，延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任集團「半導體策略長」一職，直接向劉揚偉董事長負責。 希望借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗，提供鴻海於全球半導體布建策略及技術指導。 蔣尚義曾接受外媒訪問，分享自己多年來在半導體產業的觀察，以及如何看待產業現況與未來發展。 以下為 8 月 17 日發布之原文： 台積電前共同營運長蔣尚義，接受美國「電腦 (計算機)歷史博物館（Computer History Museum, CHM）」口述專訪時，談到台積電之所以會成功，「文化」是一個很重要的關鍵因素。
2023年9月4日 · 鴻海半導體策略長蔣尚義在 3 日播出的節目「年代．數字台灣」中，接受主持人謝金河訪問，主題為「台灣半導體 前世今生」，共同受訪者還有《晶片島上的光芒》一書作者林宏文，談論美國對中實施晶片禁令對產業的影響、台積電先進封裝的起源，以及台積電為何能成為如今的「護國神山」。 最夯的 CoWos 出自蔣尚義，差點變成公司笑話. 如今提到台積電，先進封裝會是非常重要的關鍵字，也是讓台積電能領先全球的重要原因，而這個概念的起始點，就來自蔣尚義。 蔣尚義回顧，大約在 2009 年，他向創辦人張忠謀提出要建立一個封裝單位，卻被否決，蔣尚義則說，他講的不是打線的那個封裝，「現在摩爾定律快停了，封裝變成一個瓶頸，應該要拿我們的技術去取代他， 一時我不知道要叫什麼，我就叫『先進封裝』」 。
2024年5月21日 · 1997 年，蔣尚義受台積電延攬，接下台積電研發副總經理一職。 當時 51 歲的他，經過美國德州儀器、惠普（HP）的鍛鍊，在半導體產業身經百戰。 在他任內，他帶領台積電研發團隊開發最先進製程技術，拉開與聯電的技術差距，他更帶領台積電跨入「先進封裝」領域，這成為往後台積電取代三星、自 2015 年至今獨家拿下蘋果大訂單的關鍵決勝點。 商周專訪蔣尚義，並整理他接受美國電腦歷史博物館（Computer History Museum）的訪談內容，記錄他與張忠謀共事 18 年裡，張忠謀教他最重要的事。 延伸閱讀： 開頭5分鐘沒重點，張忠謀會撕掉你的報告！ 從台積電的報告方法學效率. 一、拿出志氣，別只想當老二. 器大、識深，才能開創新局。 蔣尚義向張忠謀學到的第一課，就是放大眼界和格局。
2022年11月22日 · <p>2022.11.22 更新：鴻海科技集團 22 日宣布，延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任集團「半導體策略長」一職，直接向劉揚偉董事長負責。 希望借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗，提供鴻海於全球半導體布建策略及技術指導。 蔣尚義曾接受外媒訪問，分享自己多年來在半導體產業的觀察，以及如何看待產業現況與未來發展。 </p> 以下為 8 月 17 日發布之原文： 台積電前共同營運長蔣尚義，接受美國「電腦 (計算機)歷史博物館（Computer History Museum, CHM）」口述專訪時，談到台積電之所以會成功，「文化」是一個很重要的關鍵因素。
- 「張忠謀為什麼可以 6 點回家？」從開會報告開始學效率
- 台積電為何厲害？「願意花時間」
- 「去中國是錯誤的決定」背後含意：無法大展手，才變成錯誤
在訪談中，蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育，起因是他的一個好奇點：張忠謀事情那麼多，為什麼可以每天 6 點回家？ 蔣尚義 1996 年被時任台積電總經理曾繁城邀請去當研發副總，每天都忙到晚上 9、10 點才回家，他心中出現疑問：「張忠謀背負的責任比我多太多，我只需要顧好研發，而他需要顧好生產、銷售、市場、與政府的關係、媒體和客戶，需要把這些全部都顧好，他怎麼可能每天六點就回家？」 後來，他開始偷學張忠謀的「秘密」，想變得跟他一樣有效率。 首先是簡報，業界最重要、而且是聽報告的人不知道的事才講。 一開始，一場 30 分鐘的簡報，蔣尚義表示，身為工程師的他只會說流水帳式的報告，先說問題，再說實驗方式，接著是數據，最後是結論。「如果你這樣向張忠謀報告，你就麻煩大了。」他笑著回憶，張忠謀會罵人，甚至撕...
蔣尚義加入時，台積電還是僅成立十年的小公司，甚至，他一度想要拒絕邀約，認為去那裡工作沒保障，直到看到鉅額股票簽約金才回心轉意；而現在，台積電已經成為全球追捧的最重要企業。 台積電是怎麼彎道超車的？日前台積電董事長劉德音接受 CNN 專訪，被問到類似問題時，他回說，其他人其實也做得到。蔣尚義的答案也類似。 2001 年，台積電成功自主開發 0.13 微米系統單晶片銅／低介電係數製程技術，是業界第一個，開始讓其他半導體公司刮目相看。當時，一些同業問蔣尚義：「我們需要兩年才能開發出一個製程，你們為什麼一年或一年半就做到？」語帶玄機懷疑台積電是不是竊取客戶技術。 「我的晶圓廠的晶圓研發速度比你的快，因為我的研發工程師是三班制，你只有一班制。因此，你一天有 8 小時研發晶圓，我一天有 24 小時。就算...
他也首次揭露，為何多年前去中芯？原來是台積電老同事、時任中芯執行長邱慈雲邀他，兩人爸爸是同鄉好友，因此他在徵求張忠謀同意後決定去幫忙。 但他在訪談時表示：「去台灣是正確的決定，去中國是錯誤的決定，」更一度重言：「那是我做過最愚蠢的事情。」 為什麼？他去年底辭去中芯職務正式退休，因為身分尷尬，中國方不太信任身為美國公民的他，他也透露，正是是因為無法大展身手，才讓他的行為變成錯誤決定。 「你是否做出正確的決定取決於結果。如果結果很好，就是一個很好的決定；如果沒有成功，那就是一個糟糕的決定。」他說。言下之意是，如果美中之間的半導體競爭沒有如此激化，讓他難以發揮，他其實並不會對去中國的決定感到後悔。 相關文章／ 帶領公司團隊進軍元宇宙NFT市場，你需要三個關鍵思考 如何凝聚團隊向心力？打漆彈、辦運動...
2020年12月17日 · 中芯國際 16 日凌晨發布的公告中，正式宣佈剛從武漢弘芯卸下執行長職務、前台積電營運長蔣尚義自 12 月 15 日起，擔任公司副董事長及執行董事，但讓人沒想到的是，前台積電資深研發處長、現任中芯國際聯合執行長梁孟松卻憤而離職，抗議未收到董事會的事前通知。 認為「不受尊重」，梁孟松請辭卸下中芯聯合執行長職務. 綜合多家媒體資訊，梁孟松在 15 日舉辦的臨時股東大會中，當面向董事會遞交辭呈，而中芯國際也在 16 日正式對外證實這則消息，但強調會積極與梁孟松確認真實的辭職意願。 梁孟松計畫離職的消息，令中芯國際股價從 15 日收盤的 58.4 人民幣，重挫約 7% 至 54.3 人民幣，今早中芯國際也宣佈暫時停牌。
2012年3月14日 · 台積電董事長張忠謀，日前選出研發執行副總蔣尚義、營運執行副總劉德音、業務開發執行副總魏哲家擔任「共同營運長」，讓每人輪調不同任務，培養擬定策略的能力，預計在3～5年內，從中選出接班CEO的人選。 張忠謀在《天下》雜誌的採訪中表示，選出這三位人選，是因為他們不只擁有專業、經驗，而是在各功能單位裡都有領導的力量，但「CEO（執行長）和COO（營運長）最大的差別，就是擬定策略，不同功能（單位）有不同的策略，但一個公司只能有一個策略，這三人要培養這樣的能力。 對於奇異（GE）選出十幾、二十個接班人名單，再經過淘汰後剩下五、六個，最後選擇一人擔任CEO，而其他人離開公司的接班模式，張忠謀認為「使得四、五個很菁英的人都到外面去，這很糟蹋人才，不是好的接班。
