蔣經國生平介紹 相關
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- 失敗等於轉機。觀察賈伯斯的人生歷程，並非總是一帆風順。包括曾被自己創立的公司 Apple 踢出去、大學時期則從里德學院（Reed College）輟學，以至於從沒完成高等教育。
- 逆境中保持信心。賈伯斯曾說過：「有時人生會像塊磚頭狠狠砸在你頭上，但千萬別失去信心。」賈伯斯認為，信心至關重要，在遇見困境時，信心決定了一個人將生存下去還是就地崩解。
- 追隨內心，活出自我。「生命有限，別活別人的人生。」賈伯斯認為，成功沒有標準答案，每個人的人生際遇不同、想過的人生也不同，關鍵在於，能否追隨內心、活出自己喜歡的人生，即便面臨挑戰，也不應愧對自己的內心。
- 求知若飢，虛心若愚。「求知若飢，虛心若愚」（Stay hungry.Stay foolish.）是賈伯斯最令人印象深刻的名言之一，也是他貫徹在日常生活的中心思想。
2019年10月7日 · 2019 年 10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。張忠謀談了什麼？以下為演講精華整理： （延伸閱讀： 人生最重要一次升遷，部門有很多恐慌聲音！張忠謀當 60 年總經理，學到最重要的 5 件事 ）
6 天前 · 曾被張忠謀說沒志氣⋯⋯共事 18 年，蔣尚義向半導體教父學到的4件事. 台積電前共同營運長蔣尚義（現任鴻海集團半導體策略長）是怎麼看台積電創辦人張忠謀的？. 蔣尚義自台積電退休後，便前往中國發展，然而，2021 年底，他又辭去上任不到一年的中芯國際 ...
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蔣經國是誰?
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周恩来對蔣經國的看法是什麼?
2010年3月16日 · 大多數人都無法以故事的角度來思考，但是高明的傳播溝通者不一樣，他們會縝密規劃，設想出無比動人的內容與標題，讓聽眾很容易就能跟隨他們的故事。 他們還會塑造讓觀眾同仇敵愾的反派角色，加強故事的戲劇張力。 本書第一幕分為7章（或稱7「景」），為成功的簡報奠定堅實基礎。 每一景結束之後都有「導演的叮嚀」，提供具體明確的指南，讓讀者當下就可學以致用。 首先我們要介紹這7景： 第1景：紙筆規劃. 讀者將學習到像賈伯斯這類頂尖的簡報達人，如何在打開簡報軟體之前，預先營造、規劃相關的理念構想，並轉化為視覺意象。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 第2景：回答最關鍵問題. 觀眾只會問一個問題：「你的主題和我有什麼關係？ 」如果你無法回答，觀眾就不會認真看待你的簡報。
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
2016年4月19日 · 頂尖人士的必備習慣：隨時準備好上台講話！. 一流人士，就是贏在應對進退得宜的「領袖氣質」！. 培養「領袖氣質」，就從小地方做起。. 「領袖氣質」與工作能力同樣重要。. 在外商、金融機構，以及科技產業中，已經將具備領袖氣質納入拔擢或升遷員工的 ...
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