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2015年8月18日 · 2015-08-18. 作者 何飛鵬. 老闆帶領部屬的第一堂課：大碗喝酒，大塊吃肉！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1987年，蔣經國去世前一年，台灣正處在遽變中，開放黨禁、開放報禁，都在這一年發生，而鎖住台灣資金流動的外匯管制，也在那一年的5月宣布解禁，每人每年可匯出500萬美金。 商業周刊就在這樣的劇變中創刊，試圖為台灣的新局面，呈現一份新時代的財經新聞周刊。 那時我擔任總編輯，帶領了一群有經驗而且默契極佳的核心編輯，努力的生產內容。 其中3位編輯是我在另一本刊物工作時的夥伴，年輕但有熱忱，戰力極佳。 只不過要創辦一本全新的周刊，萬般複雜，我們所擁有的能力，還有許多不足，因此一創刊，我們就陷入長期虧損的無盡煎熬。
2023年9月4日 · 鴻海半導體策略長蔣尚義在 3 日播出的節目「年代．數字台灣」中，接受主持人謝金河訪問，主題為「台灣半導體 前世今生」，共同受訪者還有《晶片島上的光芒》一書作者林宏文，談論美國對中實施晶片禁令對產業的影響、台積電先進封裝的起源，以及台積電為何能成為如今的「護國神山」。 最夯的 CoWos 出自蔣尚義，差點變成公司笑話. 如今提到台積電，先進封裝會是非常重要的關鍵字，也是讓台積電能領先全球的重要原因，而這個概念的起始點，就來自蔣尚義。 蔣尚義回顧，大約在 2009 年，他向創辦人張忠謀提出要建立一個封裝單位，卻被否決，蔣尚義則說，他講的不是打線的那個封裝，「現在摩爾定律快停了，封裝變成一個瓶頸，應該要拿我們的技術去取代他， 一時我不知道要叫什麼，我就叫『先進封裝』」 。
2022年11月22日 · 2022.11.22 更新：鴻海科技集團 22 日宣布，延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任集團「半導體策略長」一職，直接向劉揚偉董事長負責。希望借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗，提供鴻海於全球半導體布建策略及技術指導。
2024年5月21日 · 1997 年，蔣尚義受台積電延攬，接下台積電研發副總經理一職。 當時 51 歲的他，經過美國德州儀器、惠普（HP）的鍛鍊，在半導體產業身經百戰。 在他任內，他帶領台積電研發團隊開發最先進製程技術，拉開與聯電的技術差距，他更帶領台積電跨入「先進封裝」領域，這成為往後台積電取代三星、自 2015 年至今獨家拿下蘋果大訂單的關鍵決勝點。 商周專訪蔣尚義，並整理他接受美國電腦歷史博物館（Computer History Museum）的訪談內容，記錄他與張忠謀共事 18 年裡，張忠謀教他最重要的事。 延伸閱讀： 開頭5分鐘沒重點，張忠謀會撕掉你的報告！ 從台積電的報告方法學效率. 一、拿出志氣，別只想當老二. 器大、識深，才能開創新局。 蔣尚義向張忠謀學到的第一課，就是放大眼界和格局。
- 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解，股東怕錢泡湯，拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨，促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招：母憑子貴，精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂，外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。 大同人才耗損率之高，遠超乎想像，但更想不到的是，這家本就是送入加護病房急救的危機企業，遇上此動盪的人事更迭衝擊下，營運還能起死回生？ 攤開財報，大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘（EPS）由虧轉盈，而且保持連續 5 季都賺錢，甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變？ 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發 4 大股東焦慮。 因此去年底，在盧明光幫助大同，成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後，才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座，就近看管經營權，...
但單讓華映這個賠錢貨解套，還不足挽救整個大同，還有一個關鍵就是：轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是，精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元，而且沒有虧損，大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後，對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革，對外則調整產品結構，吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同，不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2％手續費！蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺｜中國「破 7 保衛戰」！亞幣競貶連鎖效應全解讀 （本文出自商業周刊）
2020年12月23日 · |經理人. 商業 Business > 經營策略. 2020-12-23. 整理‧撰文 盧廷羲. 攝影 / 賀大新. 中美晶前董座盧明光接掌大同！ 「併購大王」如何從合作中挖掘商機？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （2020/12/23更新）大同公司今日舉行新任董事長暨總經理就任記者會，由中美晶前董事長盧明光接任大同董座。 盧明光曾任職德州儀器、光寶集團、中美矽晶，並創辦朋程科技，他在業界有「併購天王」的美名，以獨到的併購眼光聞名的環球晶圓董座徐秀蘭，就是師承盧明光。 盧明光 2018 年擔任中美晶董事長期間，曾接受《經理人月刊》專訪，分享他如何布局併購的策略與心法。 「經營事業沒有『固定』的事情，如果有死規則，企業就分不出好壞。
橙果設計公司創辦人. 蔣友柏 （1976年9月10日－）蔣中正曾孫，蔣經國之四子蔣孝勇與妻方智怡長子，台灣橙果廣告設計公司創辦人。 只有什麼都做、什麼都會，才能帶人、服人。 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
