搜尋結果
2015年4月5日 · 面對自稱「酷吏」的上司，蔡壁如歸納出了3個共事的心得： 第一是「相信」，相信自己、相信主管，也要讓自己值得主管相信；其次是為人正直誠信；第三是休戚與共，學會團隊合作與互相支援 。. 柯文哲講話直白，蔡壁如也不相上下，直言不諱（一般人眼中 ...
2014年1月13日 · 20年來，玉山金有內部晉升的經理人（如金控總經理黃男洲），也有來自外部的高階主管（如銀行董事長曾國烈），是什麼是讓你決定要這樣做？ 其中最困難的是什麼？ A： 學生時代，我經濟學讀得最好；離開學校後，我對管理最有興趣。 我讀了很多彼得．杜拉克（Peter Drucker）和傑克．威爾許（Jack Welch）的書；在公營銀行與省政府財政廳的歷練，也讓我看到日本與美國銀行的發展。 所以，在理論與實務上，我都深深感受到， 人才決定一切，要經營世界一流的企業，就要有一流的人才；但一流人才不是天生的，還需要一流的環境來培養。 這句話是我非常重要的認知與使命，所以玉山銀行誕生了。 銀行是百年事業，現在就要扎根，所以我在人才培育上下了很大的決心。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2016年3月15日 · 早在經營管理成為一門學問以前，中國的策略領導大師孫武（又稱為孫子）已經寫下他畢生的心血。 他2500年以前體會的道理，放到今日來看，更顯得周詳而實用。
- 愛屋及烏，請母親作陪。孫大明回憶，剛認識時，因為江朝瑞知道他單身，每次請吃飯時都會特別叮嚀：「請你母親一起來！」江朝瑞也會把自己的母親帶來，兩個大男人談公事，兩個老人家則聊天作伴。
- 經營友誼，不經營人脈。經營者間利用人脈互相引薦，司空見慣。但最讓孫大明感動的是，認識近10年，江朝瑞從沒開口要求他引薦任何人。「我們的友誼是很柏拉圖的！」
- 不生氣、不抱怨，全力支持。加入宸鴻後，孫大明更驚訝發現，江朝瑞似乎從來不會生氣。2007年生產良率一直無法提升時，江朝瑞不僅沒有動怒，甚至沒有抱怨過一句話。
- 續攤自己來，體貼經理人。江朝瑞個性活潑外向，歌聲一級棒，他常開玩笑，「宸鴻有兩個CEO：Tom（孫大明的英文名）是白天的chief executive officer，我是晚上的chief entertainment officer（娛樂長）！」
2022年12月1日 · 交通大學管理資訊系統及財務工程企管碩士，2022 年升任台灣微軟總經理之前，擔任台灣微軟大型企業商務事務群總經理，帶領團隊整體業務發展，創下 2 倍業績成長的表現。
2015年7月13日 · 你或許覺得你在「做管理」，但是這項工作本身其實包含了許多不同性質的活動。 加拿大管理大師亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）在1973年的經典著作《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）中，透過觀察5位執行長的實際工作內容，歸納出管理者在日常工作中扮演的10種角色（managerial role），並且劃分為3個範疇： 一、人際範疇：提供資訊. 企業賦予經理人管理層級的權力與地位，使他的工作內容需要建立好對組織內、外的人際關係。 角色1. 精神領袖（figurehead） 管理者處於公司或部門的最高位階，成為組織的象徵，有義務代表組織參與一些活動和儀式，像是主持剪綵、參加員工婚禮等等。 這些大多與管理工作沒有關係，僅僅是出於社交需要。
