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2021年7月2日 · 習慣拖欠員工薪資、苛扣供應商、拖欠銀行貸款等等，的確能減輕企業流動資金的壓力，但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本。比如供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法採購到最低價格的原料或服務。
2021年4月6日 · 家具推薦選用兼具收納功能的，像是收納沙發、可掀式茶几，增加隱形收納空間；或透過系統櫃來收納高低不一的電器、雜物，讓空間更通透。 此外，燈光是很好的氛圍轉換器， 用餐空間能選用偏白的燈光與反光材質的家具 ，打造明亮、清新感； 臥房建議採用黃光 ，有沈穩、紓壓的感覺。
2021年6月21日 · 怎麼計算？. 你為每個選擇付出多少代價？. 一文讀懂|經理人. 機會成本如何判斷？. 識破生活中的隱形成本，有助你聰明做決策、降低損失. 機會成本 （opportunity cost）的定義是，由於時間不能重來，資源用了會消失，所以當一個人選擇做 A 任務，投入在 ...
- 打群架勝過各自競爭，11 家企業共同創業
- Day1 就建立公司治理條約，防「強強聯手」變「網內互打」
- 低中高階產品都得經營，「不能放棄任何市場機會」
這一切，要從 2000 年的德國說起，當時還是手工具大廠銳泰精密董事長的游祥鎮，在參訪實驗室時發現，數位扳手可以顯示扭力。舉例來說，A 螺絲需要 5 牛頓米鎖緊，數位板手藉由轉動，就會在螢幕上顯示扭力值，當數值達到 5 牛頓米就達標，技工再也不用怕鎖不緊或過頭，他認為可以補強傳統手工具的不足，回國後立刻投入研發。 2006 年，台灣自製的數位手工具研發成功，工研院詢問游祥鎮願不願意共享技術，他從認為與其同行各自競爭，不如合作推廣開發，於是點頭將技術共享，並邀請協助研發的工研院機械所經理李明華幫忙募資，催生數泓科。 然而，創業卻在一開始就碰壁。現為數泓科總經理的李明華表示，一開始有 150 家企業表明有興趣，但可能對數位手工具的前景有疑慮，拒絕進一步投入資金。 為了讓大家不要光說不練，游祥鎮要...
在多達 11 間傳統手工具廠的加持下，數泓科在 2006 年正式誕生，可以說是背景雄厚。但游祥鎮當時就看到問題癥結：每個股東都很強，但假如大家都用自己的人脈招攬生意，甚至干涉營運，最後很容易從「強強聯手」變成「網內互打」。 所以，數泓科在草創時期，就立下條約——數泓科是獨立的公司，必須獨立經營，股東不能介入業務。再加上股東眾多，為了避免日後的收支爭議，他們一開始就聘請安永會計師事務所監督。 李明華表示，原本想說研發、創業都在燒錢了，為何還要多花這筆錢？但游祥鎮認為，不要讓大家爭吵、產生懷疑比較重要。 最後，在游祥鎮的堅持下，數泓科成立第一天就重視「公司治理」及「財務公開透明」，讓數公司架構迅速步入軌道。 也因為如此，2022 年上櫃時，只花 11 個月準備，輔導上櫃的台新證券透露，還沒有公司...
游祥鎮表示，不放棄任何市場機會，是數泓科的核心價值，所以在推出自有品牌時，直接涵蓋低、中、高階。雖然比較少人購買高階產品線，但它卻是數泓科能展現技術、宣傳品牌的管道，所以即使虧錢也還是繼續推廣；中階是目前的主力產品，不論銷售、利潤都是最高；低階產品線則瞄準只需要簡單功能的客戶。 游祥鎮直言，雖然低階產品售價低，但是可以阻斷數位手工具後進者的發展，「我們要在低階領域就打垮對手，不讓他們成長到中高階市場。」數泓科要穩坐數位手工具龍頭的決心，展露無疑。 細數這些歷程，從傳統手工具到結合積體電路，現在變身成為數位手工具，數泓科的下一步會走向何處？ 李明華指出，目前已結合雲端及 AI，將數位手工具的資料傳到雲端。在不久的未來，不只可以檢視前端工作者是否有按照 SOP 操作，也可以將數據回傳、結合 VR...
2017年6月20日 · 最後，系統會即時判斷這兩種售價的總利潤高低，測試出各個族群、各種商品的理想價格帶，做為之後的定價標準。自從加入即時動態定價和A/B testing的機制，OTTO的收益提高15%，庫存量也降低了20%。 配合「個人」需求，提供客製化價格和促銷
2022年10月27日 · 延伸閱讀：機會成本如何判斷？識破生活中的隱形成本，有助你聰明做決策、降低損失 但是，人經常違反理性選擇原則。以「遞移性」來說，你想去羅馬（選項 B）又想去巴黎（選項 C），此時不確定 B 是否大於 C。突然有個方案是買巴黎機票能多得到 1 美元禮券（選項 A），你就毫不猶豫選擇 B，並 ...
2018年7月24日 · 透過經濟學的眼光，你可以從市場的供給和需求變動，解讀價格波動；更加了解商品的本質，從而擬定行銷、銷售策略。. 就連個人生涯規畫，經濟學也能教你如何發掘個人優勢，找到在職場上最適合自己的位置。. 《經理人月刊》整理出 8 個實用的經濟學觀念 ...
