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2023年5月23日 · 「我們從 2007 年就開始減碳，那時候大家是先做節油。」中華航空企業安全室處長李志偉說，航空公司最大的能源消耗在燃油，節省可以降低營運成本。後續幾年 ESG 意識抬頭，組織改以減碳為目標來節油。 節省燃油可分為好幾個面向。
2023年5月17日 · 「我們從 2007 年就開始減碳，那時候大家是先做節油。」中華航空企業安全室處長李志偉說，航空公司最大的能源消耗在燃油，節省可以降低營運成本。後續幾年 ESG 意識抬頭，組織改以減碳為目標來節油。 節省燃油可分為好幾個面向。
本期目錄. Back to Basics 主題學習. 070 2015年 100 MVP 經理人. 深耕 ‧ 再造 ── 重啟創新與創業精神. 組織管理 ORGANIZATION. 開創新事業、調整組織制度、改變生產流程. 創新的力量：有目的、有組織地尋求改變. 蔡篤昌 全聯福利中心總經理. 葉榮廷 全家便利商店董事長兼執行長. 黃琬婷 匯豐銀行資深副總裁. 陳國畯 暵暘綠能科技董事長. 黃俊隆 昆桐科技營業經理. 陳建勳 智晶光電總經理. 林美君 台灣生命集團財務長. 廖魁斌 旭益汽車實業執行長. 陳士龍 台灣吉普森董事總經理. 趙子斌 磊山保險經紀人策略長兼任財經講師. 鄭智仁 神基集團漢達精密電子（昆山）人力資源總監. 鄭聖穎 關貿網路行政及財務部部群協理.
- 不得過且過
- 自信但不自滿
- 目標明確
- 嚴以律己，寬以待人
羅莎貝．摩絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter）是工商管理學的教授。她認為優秀的領導者，不會將工作看成只是「一份工作」。他們會努力觀察工作中，使用各種策略的細微差別、矛盾、發生錯誤的可能性、還有其他人反對的觀點。 延伸閱讀：「領導者要懂得認錯…」一次罷工，給牧德科技董事長的啟示 也就是說，他們知道社會趨勢變化之快，不會只想要用一招闖天下，身在江湖就必須不斷學習如何迅速、果斷地採取行動；對於批評也會抱持學習的心態，並且傾聽員工、廠商、消費者的聲音和觀點。
切特．胡伯（Chet Huber）是現任企業管理資深講師，同時也是汽車公司 OnStar 前執行長。他認為，優秀的領導者必須對自己的公司、產品、服務以及團隊充滿自信，並能果斷地採取行動，也必須扮演尊重團隊付出、激勵團隊士氣的角色。 但他們得同時謙卑不自滿，視一次的成功為實現階段性目標，和提高組織能力的基墊，隨時應對下一波挑戰。
約瑟．富勒 （Joseph Fuller）是管理學教授，也是提供跨國戰略諮詢服務摩立特集團（Monitor Group）的創始者之一，他擔任諮詢顧問已有 30 年，他認為，優秀的領導者會與公司、員工不斷地溝通「何謂公司目標？什麼是成功？應該如何衡量成功？」等定義。 因為當這些定義夠明確，才能確保了公司內大家對於目標的一致性，並且可以精確地確認分工責任，並且確保大家都盡了最大努力來達到這些目標。
倫納德．施萊辛格（Leonard Schlesinger）是商學院榮譽退休教授。他認為，坊間百百種教導人成為領導者的書籍，但其中每本書都會提到的優秀領導人核心特質就是「為自己樹立高標準，並能對他人表達出關懷的人。」
2019年8月6日 · 1. 正面能量的領導力. 領導者應該是帶給團隊希望及指引方向，鼓勵大家願意付出並且攜手前行，所以、正能量永遠都不嫌多！ 凡事都能正面思考、樂觀面對的人，比其他人更具備抗壓性，也會有強大的領導特質。 因為正面的能量有最強的感染力，只要讓團隊跟著保持正面思考，組織的氛圍和效能會比負面思考領導者帶領的團隊強過數倍。 2. 充滿好奇的創造力. 位居高位者最怕「偏聽」和「剛愎自用」。 這兩種行為會使決策品質下降，最終犯下無法補救的重大錯誤。 所以，愈是身負重任、位高權重，愈要如臨深淵、如履薄冰，不該將自信變成無限大的能力，更應該對各種事物保持好奇，願意傾聽別人的意見及學習新的事物，以免自己與基層實務脫節而不自覺。 也唯有如此，高階主管與基層的創意和執行能力，才能保持同步狀態。 3. 務實細心的計畫力.
2023年8月8日 · 巨思文化媒體集團旗下《數位時代》、《經理人》於 8 月 1 日正式推出虛擬 AI 主播魏時黛、何立惟，分別於每個工作日早上 7 點的「數位時代 6 in 5」、「每日聽管理」節目播報新聞，讀者除了能透過 Podcast 平台收聽，也能在 YouTube 頻道快速掌握科技 ...
2015年12月4日 · 「同理心是想像自己站在對方立場，藉此了解對方的感受與看法，然後思考自己要怎麼做。 」 《同理心優勢》 作者羅曼‧柯茲納里奇（Roman Krznaric）指出，同理心，是改變社會與他人最強大、最有用的力量。 因為唯有看穿問題的表面，才能真正探觸到對方內心深處的痛苦和需求，給予符合對方期望的支持，不只是解決對方的問題，更能帶領大家朝你想要的目標前進。 報告不是說故事！ 最後才講簡報結論...這都是被主管、客戶打「 」的原因. 南非前總統曼德拉（Nelson Mandela）因此破除種族隔離，蘋果（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）以iPhone的友善介面橫掃全球，無論是在政治、宗教、商業領域，歷來所有成功的領導和管理，都是如此。 嘗試了解對方，不急著快速簡化問題.
