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2018年10月23日 · 我從道德經領悟的人生智慧. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 9 月號，封面故事：老莊教你的 19 堂修練課 ） 在職場待上一段時間，你一定知道哪些主管或同事比較可靠，真的遇到困難的時候，有辦法給出建設性的建議，而哪些人碰到問題就想辦法推託。 不過，當你談論著別人的優、缺點時，是否曾經想過，自己又是什麼樣的人呢？ 老子對於認識自己，提出了一套說法： 知人者智，自知者明。 勝人者有力，自勝者強。 ——《道德經》第 33 章. 意思是擁有善於識人的能力，可以被稱為有智慧，然而要做到了解自己，才是真正的聰明。 能夠戰勝、克制他人，只能說是徒有力量，但是真正強大的人，卻有辦法克服自己。
2021年7月30日 · 「無為」是要你別為了自己撈取利益；「好靜」是要你把自己的心靜下來；「無事」是要你不要為了自己的利益去做事；「無欲」是要你把自己的欲望清空。 「取天下也，恆無事」的意思是， 你要想當好天下人的領導者，就不要為了自己的利益去做任何事。 「及其有事也，不足以取天下」的意思是，當你想為自己做事時，你就不能做一個優秀的領導者了，你會失去帶著大家往前走的機會。 老子的這句話非常重要，他告訴領導者要放下自己的欲望，盡量為所帶領的人做事，但對自己要無為。 如果你的行為有德，上天就會加持你；如果你的行為失德，不關愛他人，只一味地為自己撈取利益，你就會失去上天的加持。 《尚書》的理念，就是把天命和眾人的利益結合在一起。 作為領導者要放下自己的欲望和利益，為你管理的人去做事，這是領導者法則 。
- 渴望成功
- 強大的內心，即使害怕也硬逼自己向前走
- 屹立不搖的信念
- 總是「準備好了」
- 不斷地學……學……
- 對自己超級負責
- 從失敗中「提煉」價值
Master achiever總是渴望成就感。當他們在意想不到的領域上獲取成功時，會激動異常，並充滿動力地期待下一次挑戰，下一次成功，越做越大。「成就」就是他們的動力。 另外，他們從不認為自己低人一等，總是自信地將自己視為「精英」。他們當然也失敗過，但絕不會垂頭喪氣，反而把它轉化為自己的「燃料」。
成功的人不會在恐懼面前逃跑，也不會活在恐懼之中。跟大多數人不同，他們選擇直接面對恐懼。 你以為他們不會怕？錯了，他們當然會怕！怕的程度不亞於普通人！！只是他們清楚地知道，「恐懼」和「懷疑」是成功的兩大仇敵；這兩樣東西只是一種心理的感覺，不是客觀的事實。所以，怕歸怕，他們還是會調整好自己的心情，然後開始瘋狂地工作，直到事情開始好轉。直接面對恐懼的方式，就是用「行動」作盾牌，當利刃，就是逼自己走入那個「恐懼」之中。
Campbell指出，master achiever有堅定的信念——相信自己，相信自己的事業、使命、目標，相信他的客戶。因為他們知道「相信」的力量——只有相信，才會實現。反觀那些碌碌無為的人，生活永遠盲目、空洞。仔細觀察，你會發現，他們沒有任何深刻的信念。
成功的人永遠不會拖拖拉拉，做準備總是比一般人早得多。即便是再小的會議，他們也不可能毫無準備就出席。即便是任何一筆交易，他們都仔仔細細地研究一番，才決定要不要成交。認認真真，踏踏實實，總是用盡努力確保自己的團隊領先一截，讓自己做精英中的精英。 Campbell指出，充分的準備是自信的來源，是確保工作正確、決策精準的關鍵，也是成為好主管的必備條件。
Master achiever永遠充滿好奇心，非常好學。他們不會對自己知道的洋洋得意，相反，他們總覺得自己懂得不夠多。止步不前，就等於是退步。只有不斷地學習，才能激蕩出更多、更有創意的想法，讓自己突破再突破。
Campbell指出，自制力強的人往往是成功的人，因為控制自己是最難的。他們把自己看作是能不斷受影響，不斷被改造，不斷提升的人。即便失敗，他們也不會責備任何事，只是理性地分析失敗的原因。他們永遠富有責任心，永遠清楚自己要做什麼，該怎麼做。
Master achiever很清楚，成功是一個過程，而不是某種從天而降的好康。除了期待好運之外，他們也期待挑戰和失敗。不論是多壞的事，他們都能把它當做是人生的教材，督促自己不斷進步。就像淘煉金子一般，不斷烤，不斷煉，直到閃閃發光的那天。 （本文授權自「知識家」）
2007年1月15日 · 閔茲伯格把經理人的主要活動分成3大類：人際關係、資訊傳遞及決策制定。 在「人際關係」這一類，經理人要扮演偶像、領導者和聯絡人3個角色；在「資訊傳遞」這一類，要有監督者、傳播者和發言人的特質；在「決策制定」部分，必須具備變革者、危機處理者、資源分配者和談判者的能力。 閔茲伯格認為，經理人需要正式的職權，去處理日常事務。 但因為系統設計的瑕疵以及環境變遷的壓力，經理人不僅要有專業，也得具備通才的能力。 而經理人的這10大角色，各具哪些意義呢？ 1. 偶像 ：經理人有義務出席一些「儀式」，包括員工的婚禮、接待重要客戶等。 這些日常事務或許不甚重要，但是基於經理人的「地位」和「職權」，而使他們成為少數有資格處理參與的人物。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.
2021年9月24日 · Stay foolish.）是賈伯斯最令人印象深刻的名言之一，也是他貫徹在日常生活的中心思想。 除了要能虛心接受他人指教，有時候像愚人一般橫衝直撞、勇往直前，更有機會開創新格局。
2017年4月1日 · 「以終為始」，活出不後悔的人生. 我們出門前都知道，要根據目的地，事先查清楚哪條路最近，才不會走冤枉路，但換到追求人生的成功，我們卻常常沒有經過同樣仔細的思考，盲目地隨波逐流。 成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）強調，唯有先確認人生目標，才能引領自己走往正確方向，這種「我設計我的人生」的做法，正是柯維所提出成功者的第二個習慣： 以終為始（begin with the end in mind） 。 確認達成目的要做的事，透過管理逐步完成. 「以終為始」簡單來說，就是先構思後行動。 柯維指出，所有事物都是經過「兩次創造」，我們會先在心中構思（心智創造），然後再付諸實行（物質創造），例如推出新產品前，一定得先進行市場調查，才能進行產品設計，推出新產品。
2008年11月11日 · 實踐「零抱怨守則」的關鍵是把抱怨轉換成積極的解決方案，方法如下： 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 拿一張白紙，中間劃一條線。 在左側寫下對生活或工作的任何抱怨。 在右側寫下針對每個抱怨的解決之道，或是可採取的積極行動。 如果當下的解決之道不是你能掌控的，就在這個項目寫下「沒辦法」。 把焦點放在你可以掌控或改變的，沒辦法的事，就放寬心隨它去吧！ 用行動實踐你可以實踐的解決之道。 用「能夠」取代「必須」： 我們常說「我必須去開會」「我必須完成這個案子」「今天我必須去上班」，似乎這些都是不情願的負擔。 事實上，這些都不是我們「必須做」、而是「能夠做」的事。
