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2021年1月18日 · 1. 朋友要知心而交. 就算到了奔六的年紀還是可以交到知心好友。 我跟偉秀相交多年，起源就是同為鄰居，後來就算我們都搬了家，還是常常聊天散步跟談心。 近一年中，我還跟乾媽淑芬成為好友。 她年紀跟我相仿，我跟著她的朋友一起這樣稱呼。 她個性活潑開朗，又細心熱情，搭配先生的穩健醫師性格，在朋友圈中有大好人緣；另外一對有醫療背景的夫妻檔家祥跟嘉惠，我們因為在日本料理店比鄰而坐，後來成為好友。 我們都愛吃也熱情，總是有聊不完的事；還有很奇妙的朋友萬雄，因為年紀比我小很多，我待他如小弟一般。 幾年之後，他除了本業，閒暇之餘專攻紅白酒研究，後來也成為我的顧問。 中年過後，最難熬的是友情變調。 如果朋友是一夥的，更容易出現同儕壓力，希望你們重修舊好。 這點，我也經歷過。 當下的確是痛苦。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2024年4月22日 · 2024 年，一定要給自己這 39 句名人正能量、勵志金句！透過這些人生、生活、心靈、積極的每日短句與語錄，持續往成功之路邁進！《經理人》的「每日一句學管理」單元，就像是每天早上的第一杯咖啡，陪伴大家度過每一個早晨。 「每日一句學管理」即將邁入第 13 個年頭，我們精選了過去一年裡 ...
2021年8月13日 · 2021-08-13. 編譯‧整理 Y Chen. Kilian Seiler on Unsplash. Reebok 確定出售！ 曾砸千億併購、15 年後卻說分手，Adidas 在想什麼？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 2006 年以 38 億美元（約新台幣 1064 億元）、併購運動品牌 Reebok 的愛迪達（Adidas），2020 年底開始不斷傳出將出售 Reebok 的消息。 Adidas 在今年 2 月中旬正式證實此項決議，並於昨（12）日宣布，同意以 25 億美元的價格，將 Reebok 賣給品牌管理公司 ABG 集團（Authentic Brands Group），預計在明年第 1 季完成交易。 延伸閱讀： 別只挑好看的！ 跑步鞋怎麼挑？
2017年6月17日 · 《區域經濟學家》（The Regional Economist）期刊在2005年發表的〈工資與外表間的關聯〉論文指出，一個人的薪資收入和外表長相大有關係：在教育程度、工作經驗等都一樣的條件下，長相美的人比長相醜的人薪水多14%。 《求職聖經》 作者楊士漢也指出，多數職場工作者都會抱持「努力才能被老闆看見」的想法，到頭來卻發現獲得加薪與升遷機會的人，很多都是表現與專業能力評價中等，卻善於為自己創造曝光度，讓旁人對自己留下深刻印象的人。 人真的會「以貌取人」！ 外貌談吐占整體印象93% 除了外表長相，第一印象的形成涉及許多因素。 心理學家亞伯特．馬布蘭（Albert Mehrabian）提出「55、38、7形象定律」，區分成3要素： 1.非語言（body language）：
2020年10月8日 · 大雄 汪 via Flickr 百貨公司最好別播流行歌？新光三越提升顧客翻桌率、好感度的配樂祕辛 2020-10-08 採訪‧撰文 邵蓓宣 經理人熱門 八分生活熱門 分享 收藏 已完成 已取消 前往收藏資料夾 加好友 各大百貨公司的周年慶即將 ...
2022年6月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：從客廳裡的任天堂主機到車庫裡的汽車，都少不了旺宏的記憶體。 董事長吳敏求，一位年輕工程師從美國回台創業，一步步成為台灣第一位登上《富比士》（Forbes）封面的企業家。 他首度分享，在旺宏仍是沒名、沒資金、沒政府支持的「三無」小公司時，就讓任天堂和台積電兩大企業都願意合作，帶領旺宏一躍成為全球第一大快閃記憶體的經營哲學。 在美國留學時就認識吳敏求、現在是旺宏業務副總的莊永田說，「我們都稱老闆是『Super Sales』。 」莊永田見證了旺宏從無到飛躍性成長的過程，他非常佩服吳敏求的談判力。 吳敏求很重視客戶經營，每一季都要花兩週的時間到全球各地拜訪客戶，甚至連舊曆年期間，都乾脆安排自己去全球拜訪客戶，回來正好年假結束。
