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2019年7月2日 · 1. 你的產業中，最敢給的是誰？ 以下將上市及上櫃的公司資料合併整理，羅列出平均年薪最高與最低薪企業。 其中，金融業在上櫃稱為金融業、上市稱為金融保險業，在此合併排序。 整理 / 韋惟珊. 2. 員工平均年薪破 150 萬的有 42 家企業！ 依照平均年薪的高低來排序，我們列出 3 種收入水準的高薪企業，羅列如下： 年薪 250萬以上，2家. 聯發科、聯詠. 年薪 200萬~249萬，9家. 鴻準、晶焱、原相、鴻海、創意電子、信驊科技、智擎、力旺、台積電. 年薪 150萬~199萬，31家.
2007年1月12日 · 1何謂賽局理論. 賽局理論就是一種策略性思考，在互相影響的環境中，設法找出自己的最適行為。 在1950年，納許（John Nash）提出「納許均衡」（Nash Equilibrium）觀念，當每個參與者的策略都達到最適反應時，就是一個均衡，這個觀念成為賽局理論發展的基礎。 賽局依參賽者的互動關係可分為靜態與動態賽局，根據訊息的掌握又可分為完全訊息賽局與不完全訊息賽局，而形成下列4種不同的賽局（見表1）： 若想要對這套理論有基本的認識，其實既不艱難也不陌生，它所運用的實例每天都發生在你我的身邊。 例如：小時候就耳熟能詳的成語「黔驢技窮」，就是賽局理論的應用。
2018年8月2日 · 照理說，績效面談是主管與員工正式的溝通管道之一，通常會在此時評估、回饋員工的表現，員工也可以反映工作上遇到的困難，和希望主管（公司）提供的協助或者獎勵。 而年中面談的結果，也與每個工作者最關心年度紅利及調薪幅度高度相關。 可是，這麼重要的事情，卻鮮少聽過員工說喜歡績效面談。 許多人困擾於不知道該怎麼描述自己的表現（白話點叫做寫自評表），也有許多人抱怨績效面談無法真正反映員工的成效。 不過， 且別說員工不想績效面談，喜歡績效面談的主管應該是絕無僅有。 為什麼呢？ 討厭「打分數」，就把重點放在「面談」 首先，績效面談通常都有量化指標，也就是主管必須「打分數」。 既然要打分數，必然得為你的部屬們分出排行。
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
2019年10月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起，台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。 奉勸企業經營者早點盤點集團組織，讓獲利回歸真正有營運的公司。 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》，分為兩部分： 一部分 針對個人的境外資金 ，因為過去沒有匯回台灣，所以沒有課徵過個人所得稅（如果是海外所得，課 20% 最低稅負，如果是大陸來源所得，應併入綜合所得課 5% 至 40% 累進稅率）。 另一塊是 針對公司的境外資金 ，因為過去沒有匯回，所以沒有課徵過營利事業所得稅（目前稅率 20%）。 現在個人或公司將境外資金匯回台灣，可適用專法較低的稅率：
2017年8月16日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「員工一找到機會，就會想摸魚！ 」有些主管打定主意這麼想，於是他們緊迫盯人、時不時開罵，希望逼員工把心力放在工作上。 但日本行為科學大師石田淳發現，這樣做，可能一點用都沒有！ 員工即使遭到斥責，過幾日可能又故態復萌，或是耐不住罵，乾脆直接離職。 因為，真正能鼓動員工全力付出的，絕對不是責罵，可能也不是你想像中的金錢。 尤其是對現在的年輕世代而言，錢不再是唯一的考量，工作能否與生活平衡、有沒有成長的機會與發揮空間等等才是重點。 因此，現在的主管想要帶好員工，應該做到兩件事： 1.搞清楚員工為何會有「看似偷懶」的行為. 你可能會覺得，懶散的人就是懶散，溝通也沒有用。
2017年3月8日 · 找工作時，從寫履歷到面試，不管是自己想或別人問，你一定苦惱過這樣的問題：「我的專長是什麼？ 暢銷書作家、人氣部落格「StuffChristiansLike.net」格主喬恩‧阿考夫（Jon Acuff）指出，回答「我不知道」的人，可能是從來沒有好好想過這件事；覺得自己「馬馬虎虎或一無是處」的人，要不是過於謙虛，就是不認為自己擁有的技能是一項技能。 針對第二種人，阿考夫認為這是人類的本性，我們很容易覺得自己每天在做的事，沒什麼了不起，稱不上是一項技能。 如同行銷專家羅伊‧威廉斯（Roy Williams）所說，「當你待在瓶子裡的時候，很難清楚貼在瓶子外面的標籤。 」下次再有人問你有什麼專長，你可以試試以下兩個步驟。 步驟1：寫下你的想法.
