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2016年7月9日 · 一九七七年，我從日本念完書回到台灣，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。 但到底是要先創業，還是到公司上班，一時之間也決定不了。 後來，透過朋友介紹認識了高清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。 高先生對做生意很敏感，覺得這是個滿不錯的方向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。 我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（前統一集團總裁）。 當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的只有我，甚至連一個單位都不是，更不可能有人能夠指導我該如何做。 我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計畫，讓董事會能接受。 除了這件主要工作外，其他的工作就是打雜。 每當有日本人來演講，我就趕快去做翻譯，另外還要發信、發會議通知、做苦力等等。 剛進公司，覺得自己格格不入.
2007年1月8日 · 高清愿以從台南學甲鄉下的貧童出身，一步步改變了台灣人的生活。統一踏實、人和為貴的企業文化，正是高清愿管理風格的縮影。 高清愿常說：「嘴一開，喉嚨就被看得很清楚」，意思是說出來的話是為公還是為私，大家都一清二楚。
2010年4月6日 · 高清愿所堅持的願景，終於在連續虧損7年後得到報酬，統一超商自此轉虧為盈，接下來更逐步擴展，以超過4700家店面穩居全台零售業霸主，每年營收上千億元。 1967年創立統一企業，以「三好一公道」的原則，創業7年即超越原本的市場龍頭味全，成為台灣最大食品公司。 1978年引進24小時營業的超商7-ELEVEn，不僅成為全台最大通路，更徹底改變台灣人生活形態。 PChome營運長 謝振豊.
- 熱情的初學者
- 幻想破滅的學習者
- 能幹但謹慎的表現者
- 獨立自主的成功者
低能力、高意願，適合「指令型」領導風格
這類員工對新工作的意願強烈，可惜由於對工作不熟悉、專業技能不足，相當仰賴領導者對其制定目標、提供詳盡指導與反饋。有時不僅口頭說，還要手把手地教，包含如何與客戶溝通、企畫怎麼寫、SOP 是什麼⋯⋯。因此領導者必須透過明確的指令，交代下屬完成工作，例如：「你就照我剛剛說的這些流程，一步一步做完這項工作，明天下班前給我。」
有一定能力、變動的意願，適合「教練型」領導風格
當一名員工能力提升卻變得消極低落時，就是進入所謂「幻想破滅的學習者」階段，對於新挑戰的熱情逐漸消磨成挫折感，常見於初上軌道的菜鳥員工。面對這類員工，除了持續提供工作上的指導，還要跟他進行雙向溝通，聽取對方的疑問和建議，並鼓勵其參與與決策，試圖讓員工獲得被重視的感覺。
傑出的能力、變動的意願，適合「支持型」領導風格
這類型的員工已有能力獨挑大樑，只是缺乏信心和動力，需要你給予更充足的支持與鼓勵。因此你可以慢慢下放權力，引導員工去做些什麼，並提點他需要改進的地方，萬萬別直接告訴員工怎麼做。例如：「你一直做得很好，這項專案就全權交給你了，有需要我協助的地方再跟我說。」
高能力、高意願，適合「授權型」領導風格
如果團隊裡全是這一類型的員工簡直完美！有能力有自信，還具備高度的忠誠，可惜這種 A 咖員工可遇不可求。若是有幸遇到這種人，基本上你只要給一個目標方向，完全無需介入，只管充分授權他們自行處理分內工作，以及當他們有需要時，適時提供資源支持他完成目標即可。例如：「XXX，這個案子就麻煩你了，記得隨時跟我報告進度。」 資料來源／Entrepreneur
2020年12月11日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 過去 30 年，台灣靠高獎金、高分紅，培養無數優秀中高階人才，這套薪資結構至今仍持續影響就業市場。 但根據全球權威企業人力諮詢機構「韋萊韜悅」獨家授權《財訊》雙週刊調查內容，我們看到台灣薪資水準正節節落後，固定薪資今年首度被越南超越，愈高階主管的固定薪資愈不如競爭對手，已造成人才不斷外流，危機重重。 如今，台積電帶頭開第 1 槍，大幅調高固定薪資，警示了從台灣、亞太再到全球，求才、搶才爭奪戰蠢蠢欲動。 台灣想在這一場疫後人才戰中扳回一城，就要從調薪開始！ 「護國神山」台積電於 11 月宣布，自 2021 年起，調整員工薪酬結構，將部分變動薪資轉為固定薪資，員工底薪增幅達 20%，創下歷年最高調整幅度！
2020年11月11日 · 比利在上任後，必須釐清團隊使命，否則有人認為目標是增加乘客數量，有人則會看重勞工關係。 3. 人才 領導者會考量個別成員的技能是否符合需求，但他們發現，高績效團隊的人才要考慮更多面向，職位角色與職責也要定義明確，不能容許破壞團隊的成員。
2020年8月19日 · 孫中興：懂得示弱才得人疼愛？. 《仙履奇緣》《羅密歐與茱麗葉》給你的情感 3 課題｜經理人八分生活. 懂得示弱才得人疼愛？. 《仙履奇緣》的情感 3 課題. 女生要示弱才得人疼愛？. 那些你可能有過的感情煩惱，從《仙履奇緣》《美女與野獸》等電影中或許能 ...
