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2019年9月29日 · 我們可以在「Windy」App 中切換到「 地圖 」分頁，在這裡可以放大縮小地圖，查看你要去的地點，或是你所在地點四周的天氣。 另外可以在下面的時間軸，進行未來幾天的時間快轉，這時候可以在地圖上看到天氣與颱風的變化。 電腦玩物. 「Windy」右方可以打開「 圖層 」功能，預設的是「風速圖層」，你還可以切換到雲、降雨、溫度等不同的圖層，查看你關心的天氣數值的視覺圖像。 電腦玩物. 另外也可以在「Windy」中直接搜尋城市名稱，找到城市後，就可以像一般的天氣預報 App 那樣查看接下來幾天的氣溫、降雨、風速等資料圖表。 電腦玩物. 其實平常看天氣溫度，我自己都是利用 Google 搜尋來解決問題：「 有了 Google 搜尋天氣小工具 ，你還需要氣象 App 嗎？ 」。
2020年5月13日 · 透過左下方的播放按鈕，則可以在「 Windyty 」中像是看影片那樣，播放未來幾天的天氣地圖變化，這時候我們就可以清楚的看到颱風未來的路徑，以及風速、風向對台灣的影響。. 而右下方則可以在預設的風速、風向之外，切換到常用的氣溫、降雨等天氣預報 ...
- 產品路線圖的作用是什麼？
- 產品路線圖為什麼沒用？
- 企業使命、願景與策略目標
- 產品的價值主張（Value Proposition）
- 產品組合中的定位
- 產品所處的階段
- 需求場景
- 競爭地位
- 營運現況
A. 有個清楚的發展路線，有助於彼此溝通B. 老闆或投資人想要看，募資時需要C. 公關活動時需要，沒有路線圖別人以為我們沒想法D. 我們需要一個產品路線圖很多產品經理花了時間整理了產品路線圖，但除了對老闆報告或募資時用上外，在整個產品發展過程中便沒有再派上用場過了，我問這些產品經理原因是什麼，我得到的答案是「因為根本不會按路線圖上的規畫來，計畫根本趕不上變化」。 過去我曾負責超過 10 個產品，有些產品我有製作清楚的產品路線圖，有些則只有概略的方向，當所面對的商業環境愈穩定，產品路線圖絕大多數都可以做的很完善，但當所面對的環境有高度不確定性時，產品路線圖的可參考性就會大幅降低。 多年經驗下來，影響產品路線圖的因素並非無法掌握，以下我彙整了 7 個對產品路線圖有較大影響性的因素跟各位分享。
當產品經理跟我抱怨他展不出產品路線圖時，我一般會反問他：「你清楚企業的願景與階段性策略嗎？」 我獲得的答案一般都是否定的，但這其實是產品經理第一個應該掌握的要素，當你不清楚企業的使命與願景，你就很難圍繞著企業的長期方向去制定產品的走向，而你不理解企業的短期策略目標時，你就無法根據企業現況進行往下一年或一季的方向，此時的你，大多只能根據老闆跟業務部門對你提出的需求來擬定計畫。
產品的價值主張，談的就是產品的定位，一般包含以下內容： 1.我的產品／服務是什麼？ 2.我的目標客戶是誰？他的主要目的/任務是什麼？ 3.客戶想要獲得（Gain）或提升些什麼？ 4.客戶的痛苦（Pain）或難處是什麼？ 5.我的產品／服務能協助客戶創造哪些效益（Gain）？ 6.我的產品／服務能解決客戶哪些痛點（Pain）？ 價值主張其實可以回答你的產品「是什麼，而不是什麼」，以及「會做哪些事，而不做哪些事」。
如果企業只有單一產品，這一點可以忽略，但如果企業內有多產品，而且彼此之間是可能做綁定銷售或交叉銷售的，那你所負責的產品在產品組合中的定位就相對重要了。 有些產品屬於引流款，目的是在吸引客戶前來，並很輕易的就下單購買，而且不只買引流產品，還連帶買了其他高利潤的產品。以前在 2B 公司負責產品時，有些產品被說是檳榔西施角色，因為檳榔攤賣的不是西施，而是檳榔，但西施有助於引流，這卻是不爭的事實。 此外，有些產品是依存於主力產品而存在，是一種助攻型角色，本身很難獨立訴求價值，在這種狀況下，產品的定位便有所不同，產品路徑自然也會更依賴於其他產品。
每個產品都有生命週期，如果產品處在導入期，不確定性還很高，也還沒找到 Product Market Fit，所以要展開長期的產品路線一般很難，大致上都是價值主張定了，然後根據市場需求，邊走邊修正。 而進入成長期階段，一切大致比較穩當了，此時展產品路徑圖應該也是比較容易的，市場需求收集足了，要做些什麼大致也比較清晰了，而且通常是需求來的速度遠快於交付。 進入成熟期，該做的功能，該解決的問題可能都做的差不多了，思考的面向可能更多在服務或效率上頭，甚至開始思考如何發展下一個產品，有沒有路線圖圖大概也不會是大家在意的事情了。
市場總是在變化，2B 的產品變化週期稍微長一些，2C 的產品可能半年就走完生命週期，但市場需求一改變，產品的發展路線很可能就會跟著變化，除非你是極端有洞見的產品經理，能定義市場，抑或你對未來的遠見已經超越其他競爭對手，可以預見未來的可能變化，而提早規畫，不然市場需求的變化，永遠都讓你疲於奔命。
如果你是市場的領先者，而且第二名離你很遠，你大可按自己的步調前進；但如果你是第二名或第三名，你很可能採用跟隨者策略，就是看第一名或者其他競爭者做什麼，你就跟著做那些 Me too 的功能，你沒有產品路線圖，因為你的路線就是跟著別人走；如果你不甘於追隨領先者，但市場上卻拿領先者能提供的產品或服務來要求你，你能否堅守自己的價值主張，這也決定了產品未來的走向；但若你是市場新進者，沒有包袱，也沒有資源，你應該會回到前面的價值主張以及生命週期的早期階段來思考產品路徑。營運現況這是最直接的，總是會有人提出需求給你，而且很多都是短期、緊急的需求，產品開發資源會大幅度的被這些短期需求給牽動，產品的發展路徑就時常糾結在這種長短期的抉擇中被忽略。 當一個產品經理對企業與產品的現況掌握度太低時，在企業內往往是缺乏話語權的，因為你壓根兒不知道哪些問題才是現在最值得被解決的，你所排定的產品路徑，最終只會屈服於營運現況下。 最後用這張圖來幫大家收斂一下產品路線圖到底受到哪些因素的影響，而我認為前三項是變化性較低的，所有的產品經理應該都先把握好能掌握的，而變化性高的則要保持高度敏銳度，唯有如此，你對所負責產品的把握度才會高，所規畫的產品路徑才會可行，也才會有價值。 一個好的產品經理要能兼顧很多面向，不只要具備產品思維，還需要具備健全的商業思維，因為產品所有的價值都是源自於創...
韋恩 ‧ 葛瑞茲基 Wayne Gretzky 放棄嘗試，你 100% 不會成功。 You miss 100% of the shots you don’t take. 經理人熱門 八分生活熱門 加好友 找課程 企業學習 聽說書 訂雜誌 熱門主題 最新上線 ...
2014年8月28日 · 幾個禮拜前，LinkedIn的執行長傑夫‧韋恩（Jeff Weiner）在社群網站上分享了這張文氏圖，獲得熱烈的回響，拿到快兩萬個讚、還有一千多則留言。. 顯然，大家對於「最想和誰一起工作」這個話題很有共鳴。. 圖片來源 / Jeff Weiner. 你最想和怎樣的人一起 ...
2019年9月30日 · 收藏. 颱風來襲，大家最關心的就是有沒有放颱風假了，而這次颱風來勢洶洶，你做好防颱準備了嗎？. 人在國外，聽不懂國際媒體的氣象播報？. 別擔心，聽懂關鍵字就夠了！. 快來看看這些與颱風有關的英文吧！. 「天氣預報」的英文怎麼說？. weather forecast ...
2010年5月11日 · 綜合上述，策略地圖就是「達成特定價值主張的行動方針路徑圖」。 而平衡計分卡則是能夠幫助這套策略落實的假設，藉由「由上而下的因果關係」，明確地描述及測試假設。
&ck=BA0A60117F69267E3914BA8B85C3B754&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "韋恩颱風路徑圖1")
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