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  1. 2023年6月28日 · 編按:知名麻辣鍋餐廳、興櫃餐飲股「老四川」,6 月 27 日發出重訊公告,創辦人梁朝辰於睡夢中辭世,享年 56 歲。. 老四川公司表示,目前各項業務均由專業經理人負責,對公司營運並無影響。. 梁朝辰 2003 年向中國友人學習麻辣鍋配方,以麻重於辣的 ...

    • 找到值得投入的職場,創造對方無法拒絕的條件、取得門票
    • 到職關鍵 90 天,打造值得信賴的印象
    • 立場鮮明,關鍵時刻要勇敢下決定

    因為戰績很好,A 的報酬一直不差,但加入每間新公司時,她開口要的起薪都低於她的前一份工作,並主動提供薪資條佐證。她說:「沒辦法呀,在台灣社會 CP 值深植人心,我只是看懂人性、順勢而為罷了。鑽石遲早會發光,但總得先想辦法讓人家把我這顆看起來不起眼的石頭撿起來。」這個「只是短期利益損失」的思維,卻不是每個人都做得到的。

    A 講話快、嗓門大,這當然算不上是成功要素,但讓她存在感十足,她說:「曾有個老闆逢人便說,他喜歡我是因為我晚上 10 點講起話來,還是跟早上 10 點一樣有精神,有些人早上 10 點講話就已經跟晚上 10 點一樣沒勁。」 除了活力充沛的形象之外,A 戰戰兢兢地、扎扎實實地每天工作十幾個小時,硬是用 3 個月去達到別人半年才能做到的結果,這個可靠的印象就定下來了。也因為已經用成績為自己創造出「空間」,她不需要被盯頭盯尾,就比較有機會用自己的節奏前進、做出表現。結論是,為了以後不被當空氣,前面辛苦點沒關係。

    她跟我分享過一個故事。她加入某公司、還是菜鳥的時候,在業務周會報告自己手上專案的進度,結果超級順利,大老闆當著眾人的面開玩笑說,會不會是用什麼花招走捷徑啊?會議一結束,她就提出辭呈了,每個主管都非常驚訝。她說:「可以嫌棄我的技能不到位,但沒有權利質疑我的人格。」從此,這些主管再也不會開人格的玩笑,她留在公司、省去許多不必要的情緒干擾,最後老闆還把一手打下的江山交給她。 金融海嘯那年,她剛升為總經理。為了公司的生存,她在裁員與減薪的兩難中第一時間選擇帶頭減薪。開口要團隊減薪談何容易,許多分部還在抗拒或觀望,結果因為減薪和業務產品調整搭配得宜,台灣分公司成為集團十幾個國家中,順利渡過風暴、仍維持正淨利的兩個分公司之一。在動盪險惡的環境中,成功讓所有人保住飯碗。沒人想當壞人,但有些決定、有些立場,...

  2. 2017年3月23日 · 韓非子說:「下君盡己之力、中君盡人之力、上君盡人之智。 」如果你細細咀嚼這段話,就會發現中西的管理哲學是殊途同歸、得到一樣的結論。 要怎麼把對的人擺在對的位子?

  3. 2020年12月1日 · 130 曾婷婷 欣寶智慧環境執行長 陳韋凡 財團法人資訊工業策進會正工程師 余嘉淵 3drens三維人執行長 131 陳庭寬 FunNow曙客共同創辦人暨執行長 林啟聖 艾姆勒車電董事長 陳俊華 華儲物流設備董事總經理 Special Report 特別企畫 136 精準提問力

  4. 2023年9月1日 · 但其實國眾在20年前搖搖欲墜。 因歷經連年虧損,資本額幾乎所剩不多,兩年內換了5個高層,但大眾集團老臣王超群接任董事長後,重新為公司調整體質,營運重上軌道,過去十多年來,從未再虧損。

  5. 2020年4月27日 · |經理人. 領導 Leadership > 領導力. 2020-04-27. 編譯‧整理 曾鈺婷. shutterstock. 什麼才是優秀的領導者? 哈佛教授透露,這 6 點是關鍵! 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 哈佛商學院(Harvard Business School)一群身兼教學重任、也在「領導力」「提高生產力」等領域著作等身的教授們,透露了 6 個能讓領導者更上一層樓的祕訣和特質。 1. 化繁為簡、直指核心. 約瑟夫.巴達拉科(Joseph L. Badaracco)是教授商業倫理學的專家。 他認為優秀的領導者在溝通複雜的問題時,有一眼就能深入事物核心的能力,並且使用最少的話、最短的句子,直搗問題核心。 2. 不得過且過.

  6. 2020年8月18日 · 編譯‧整理 曾鈺婷. pixabay. 你活出「成功者」姿態了嗎? 巴菲特的一個問題,檢測你離成功還多遠. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 對股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)來說,成功者的定義是什麼? 我們常想知道企業家是如何企業管理、如何安排時間或遇到何等機運才變得如此「成功」。 但巴菲特心裡衡量成功的標準,可能與你想的不同。 他在一場向學生的演講中提到, 「成功」不是擁有多少財富,或達到何等成就,而是問問自己,「你愛的人,是不是也同樣愛你? 」。 以下是巴菲特給你的人生提醒: 用別人想要被對待的方式,對待他們. 許多人都聽過一個教誨:「用你想要被對待的方式對待別人。 」但更高的層次是:「用別人想要被對待的方式對待他們。

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