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2024年2月16日 · 2024-02-16. 商社男. shutterstock. 深度｜羅智先：一定親自坐鎮指揮！ 統一砸 7.8 億投資 Yahoo 台灣，背後深藏「4 大棋局」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 月初，臺灣電商界迎接第一顆震撼彈 —— 零售流通業龍頭統一宣布投資 Yahoo 台灣 7.8 億，雖然「沒明說」未來雙方實際的合作布局，但統一坦承是看好 Yahoo 台灣在網購生態圈策略布局的的能力，期望藉此提升統一在台灣電商的整體發展、打造新的電商體驗。 媒體報導 ，統一企業集團董事長羅智先曾表示，「未來一定要將各事業群電商整合起來」「一定是由我親自坐鎮指揮。 統一集團董事長羅智先。 攝影：蘇義傑. 延伸閱讀： 統一買下台灣家樂福，公平會准了！
2023年8月24日 · 據了解，羅智先雖然會親自盯博客來業績，但背後營運、高層人事操盤者，其實是統一超總經理黃瑞典。 作為大股東，博客來由黃瑞典掌權合情合理，然而，在他帶領下，博客來總經理卻在兩年內換了 3 任。 在前總經理高明義外傳與黃瑞典鬧不合而退休後，黃瑞典 2021 年找來江呈欣，沒想到上任才 1 年，江呈欣就因清潔工「假承攬真雇傭」勞資風波被調職。 博客來隨即又請前財務長張頌宏接任，結果首季財報出爐，公司驚見虧損，統一超再透過獵頭公司找來曾是外送平台 foodpanda 零售事業部總監的何禮旭，今年 4 月起擔任博客來執行副總經理。 博客來副總經理何禮旭。 蔡仁譯攝影.
- 獲利：全家增 24.1%、小七卻減 7.3%
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攤開統一超第一季財報中的各別部門損益細項，「便利商店」（此一欄目為台灣便利商店，統一超後續補充表示含乘上持股比例的轉投資事業）獲利較去年同期大減 7.3%。不僅如此，年報數字也呈現衰退，便利商店獲利從 2018 年的 124 億，跌落至 2019 年的 122 億。 相較之下，全家第一季財報中的便利商店損益，竟較去年同期大幅成長 24.1%。年報數字也呈現成長，由 2018 年的 16.1 億，躍升至 2019 年的 18.3 億。 儘管兩家業者的絕對數字仍有一段距離，但眼見老二成長、老大衰退，我們忍不住要問：長年位居便利商店龍頭的小七，究竟是怎麼了？ 大環境驟變當然是因素之一。根據未來流通研究所的「Q1 台灣零售次產業營業額同期年成長率」資料顯示，自疫情爆發後，台灣零售業以百貨公司受創最深...
這件事看似水到渠成，但其實背後藏有好幾個層次： 第一、消費者必須會使用商品預售平台。這個自 2016 年就開始運行的平台，靠著取代小白單的「咖啡寄杯」打響名號，從只能買咖啡，一路擴張為泡麵、鮮奶、罐頭、衛生紙等剛性需求日用品，都可以一次大量購買，再分批取貨。疫情期間，消費者急於囤貨民生用品時，該平台也發揮功效。 第二、消費者必須擁有全家會員與 Fami Pay 支付，且 App 開啟率不低。唯有如此，才能在短短不到兩小時的宣傳時間內，讓大量核心會員得知這項優惠訊息，並且透過線上金流順利下單。 第三、必須對會員喜好有足夠了解，並發給正確的人正確的資訊。例如同樣推優惠，究竟該推美式還是拿鐵？文案該寫「第二杯零元」還是「買一送一」？ 上述步驟說來簡單，但其實全都需要長時間的系統建置、數據投入、讓消...
「從 4 月初開始，統一超就進行了一連串它以前絕不可能做的促銷！」另一位零售業主管透露，小七一貫的核心策略就是「提價減促」，也就是提升價格並鞏固毛利。然而，自 4 月初祭出「振興優惠券」開始，買一送一、三杯咖啡 100 元等優惠層出不窮，而且與全家聚焦在經營會員不同，它選擇發送給所有消費者，好處是基數更龐大，但消費者的面貌也相對模糊。 5 月份，它也跟進使用需綁定會員的「行動隨時取」App，祭出一連串的瘋狂優惠，例如買 510 杯咖啡享 51 折，但由於商品數量過於龐大，也帶來「是在衝業績嗎？」的業界耳語。 事實上，超商龍頭並非省油的燈。在看見對手運用電商、會員彌補不足後，也開始急起直追，不過半年多的時間，就祭出諸多改革，甚至不惜推翻自己先前的論述。 首先，它跟進全家，推出可一次大量購買再跨...
2016年7月13日 · 統一企業董事長羅智先因屆齡60歲，日前隨同董事會改選卸下總經理一職，由原統一中投總經理侯榮隆接任；而統一中投總經理的職缺，則由原統一中投營銷企畫室總經理兼戰略委員會總召集人劉新華接任。 「2007年我接總經理時，統一市值是1100億元，現在是3700億元，還發了500多億元現金股利；當時有人問，羅某某除了是創辦人高清愿的女婿外，為什麼可以接這個位子？ 當時講不出來，雖然是事後諸葛，但數字會說話。 」羅智先為自己接任九年的總經理，下了這樣的總結。 羅智先重用劉新華的戰略. 面對未來的接班人，「這是一家市值3700億元的公司，輸贏太大了，這就像是賭博一樣，必須尋找勝率比較高的人。
2023年6月29日 · 2022 年，統一集團全年合併營收衝破 5000 億大關，創下歷史新高。統一集團董事長羅智先認為，併購家樂福後，集團年營收將突破 6000 億元，未來還將以七字頭為營收目標，建立亞洲大平台。那是什麼？羅智先為何說集團下一步「長路漫漫」？
2017年7月28日 · 統一集團董事長羅智先昨日親上前線宣布：「統一企業將出售上海星巴克20％股權、統一超商出售30％股權給美國星巴克」，合計處分利益為334.51億元，等於是 把上海星巴克全權交還美國星巴克 。 同時，統一買回台灣星巴克20％股權；統一超商買回台灣星巴克30％股權，換句話說， 統一守住了台灣星巴克，未來將由統一獨資經營。 目前台灣星巴克門市約410家，去年獲利7.7億元；而上海星巴克店數是台灣的3.3倍，約1,350家，獲利更是台灣的5.3倍，去年高達41.3億元。 消息一出，不禁讓大家納悶，為什麼統一要把上海星巴克這個金雞母拱手讓人？ 星巴克股權移轉，然後呢？
2021年11月23日 · 從背後導火線看未來兩種發展. 兩大零售通路龍頭，搶在同一天造勢，較勁意味十足。 事實上，自 2018 年 7ELEVEN 開出第一家百坪以上的複合式店型「Big7」後，就一直有新店愈開愈大的趨勢，主要是因為在電商的夾攻下，「來實體通路的消費者更重視體驗，通路要有足夠的遊逛性，才能吸引人潮。 」羅智先說道。 可想見，統一未來若往與全聯相似坪數的店型發展，雙方爭地或是當鄰居的案例可能不只這麼一樁。 然而開店強碰，恐怕只是統一與全聯近期爭奪零售業版圖的一隅縮影。 兩大零售龍頭最近互別苗頭的，還有針對大潤發與家樂福併購案的討論。 全聯 10 月底閃電宣布收購大潤發，取得法國歐尚集團、潤泰集團所有股權達 95.97%，一舉跨足量販通路。
