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2021年11月23日 · 除了掛出巨型橫幅廣告宣傳，統一甚至動員 Open 小將的巨型高空氣球，熱鬧程度不亞於自家門市開幕。令人驚喜的還在後頭，統一集團董事長羅智先與高秀玲夫婦，竟選在當天現身店內。
2021年9月6日 · 上周（2 日）統一集團美麗事業旗下新品牌 Unikcy 首間門市開幕，設於高雄夢時代購物中心 1F、占地百坪、集結 56 個國際彩妝保養品牌。. 但統一明明已經有康是美這個藥妝通路，為何要針對彩妝再開一個新的通路品牌？. Unikcy 由統一集團美麗事業董事長高秀玲 ...
2022年10月27日 · 統一美麗事業董事長高秀玲在統一超商第一萬家門市記者會上，宣示今年康是美規劃開出 100 家藥局，在店內派駐處方箋藥師，可以調劑和供應處方藥。 想投入藥局事業，其中，最重要的關鍵就是藥師。 根據衛生福利部統計，目前在機構執業的藥師約為三萬多人，實際投入健保藥局體系僅有一萬多名，其餘分布於醫院、診所等體系。 雖然康是美內部原本就有藥師進駐、可以支援，但為了因應每間藥局至少配置 2 位專業藥師，2021 年康是美擴大徵才，提出優於市場行情薪資及獎金機制，更鼓勵現有的門市藥師轉任、持續藥師培訓。 在長期的藥師招募中，也從藥學系學生扎根，與大專院校藥學系合作，提供藥學系學生實習機會、獎學金，投入藥師人才培育。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2021年3月10日 · 《經理人月刊》在 2020 年 12 月 7 日～2021 年 1 月 13 日期間，調查了 1452 位新手主管，發現升職不到一年、1～3 年、3 年以上的管理者，最苦惱的事不太一樣。 升成管理職 1~3 年的新手主管，在煩什麼？ 對第一次當主管的人來說，有 63% 的人苦於處理陌生問題。 遇到的每一件事都很「未知」，你得不斷做從前沒做過的事，像是開除某個不適任的員工，該做什麼準備？ 老闆要你選一位專案負責人，該提拔誰？ 等等。 這些問題不會有人告訴你該怎麼做，更不會有教戰手冊。 其中，近 6 成的人面對部屬捧著一堆問題來問自己，指望獲得正確答案，卻只能呆愣原地。
2023年5月21日 · 編按：彼得原理（The Peter Principle）是職場中常見的「假性升遷」現象，本文將帶你從實際舉例解釋彼得原理的定義為何，再透過案例與心得，全面了解這個必學的管理名詞！ 「為什麼他可以被升遷？ 」如果你心裡曾冒出這個疑問，讀一讀 《彼得原理》 ，或許可以得到解答。 管理學大師勞倫斯‧彼得（Lawrence Peter）認為，升遷就是組織的常態，每位主管在升職之前，可能都是表現優秀的職員，卻逐漸被升遷到自己不適任的位置，變成大家眼中的「無能」的主管。 他以輕鬆幽默的筆調，精準解釋各種職場內「不適任」的升遷，某些狀況之下，你還可能因為「太適任」而被組織淘汰。 想看經理人月刊榮譽發行人何飛鵬對《彼得原理》的見解？ 點此文字進入新書快讀，為你導讀！
2007年1月8日 · 52歲的台塑永遠不老，經營之神仍然是台灣經理人的最愛。 王永慶身為台灣最老的創業家，從未停止前進的腳步。 王永慶塑造的台塑文化，不但滲透到集團8萬員工的處事準則裡，甚至內化為各種軟硬體──從報表設計、資訊系統到辦公室配置，都反應了「經營之神」的管理理念。 王永慶說：「人總會做錯事，這是無可厚非的。 但發現了就要改正，我就是這樣不斷追求每件事情的合理化，這就是促使我努力的動力。 」合理化聽起來也許簡單，不是什麼大道理，但能讓一個企業集團同時往合理化的目標前進，並且做到止於至善，正是台塑最為人推崇之處。 台塑在漳州的火力發電廠，內牆漆的是最容易弄髒的白色，在充滿煤灰的環境裡卻能每天保持潔淨，靠的就是從細節做起，找出污染的源頭，並且隨時保持整潔。
2018年12月13日 · 「華碩沒有喪失志氣！ 」施崇棠表示，過去兩年華碩一直處於營運低潮，在產品或服務面也有很多失準或不夠完善的部分，但面對困境，內部經過反覆討論辯證，將要找回華碩的品牌「魂與本」，也就是產品本身，以及品質與體驗。 而為了找回華碩的魂與本，施崇棠坦言，必須改造進化華碩組織跟文化，而華碩也有很強的鬥志，再創造更大價值。 他也表示，沈振來轉戰 AIOT 領域去創業，等於是「把王牌打出去」，也是為了幫華碩建立團隊領導與傳承，培育更多優秀年輕的經理人。 兩新CEO合作18年，戰功滿身.
