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2023年11月22日 · 台灣人工智慧學校（下稱 AIA）產學長郭秉宸的第一線觀察是，「產業討論 AI 愈來愈務實。 更多企業從一開始的觀望，逐步接受成為轉型的目標，實際思考該如何往下做。 這樣的企業有多少？ 《經理人》、《數位時代》、與 AIA 今年合作〈2023 職場學習趨勢調查：企業如何幫助員工學習 AI？ 〉，近 5 成受試者表示，公司已經有足夠的技術能力、或是正在嘗試 AI 相關專案；另外兩成則是公司大致了解 AI，尚在評估該如何應用。 延伸閱讀： CEO 應該如何看待生成式 AI？ 找出「黃金使用場景」，透過 3 面向轉型！ 企業導入 AI 會面臨哪些困難？ 隨著生成式 AI 的普及化，會加速 AI 在企業落地應用嗎？
2024年5月15日 · 延伸閱讀： 專訪 AIA 產學長郭秉宸：企業想要導入 AI，請先反問自己這 4 個策略問題. BCG 在協助客戶時，會先檢視哪一段的服務效率最低。 而每家公司的狀況不同，像是服務業可能在前端推廣部分比較吃力，就會著重應用 AI 做「客製化行銷」；而電信業則因為使用者多，客服人員的工作很吃重，就可以在客服系統導入 AI。 抓出痛點之後，企業再針對問題導入生成式 AI，擬定短中長期目標。 假設中長期目標（5 年以上）做到零客服人員，短期目標（3 年以內）是客服人員減半，那麼一年內可從能立刻看見成效的事情開始，像是導入聊天機器人回答部分問題。
2023年11月22日 · 台灣人工智慧學校（下稱 AIA）產學長郭秉宸的第一線觀察是，「產業討論 AI 愈來愈務實。 更多企業從一開始的觀望，逐步接受成為轉型的目標，實際思考該如何往下做。 這樣的企業有多少？ 《經理人》、《數位時代》、與 AIA 今年合作〈2023 職場學習趨勢調查：企業如何幫助員工學習 AI？ 〉，近 5 成受試者表示，公司已經有足夠的技術能力、或是正在嘗試 AI 相關專案；另外兩成則是公司大致了解 AI，尚在評估該如何應用。 延伸閱讀： CEO 應該如何看待生成式 AI？ 找出「黃金使用場景」，透過 3 面向轉型！ 企業導入 AI 會面臨哪些困難？ 隨著生成式 AI 的普及化，會加速 AI 在企業落地應用嗎？
2008年6月3日 · 台灣萊雅人力資源部總經理郭秀君也表示，主管最不欣賞的員工特質之一，就是「嘴硬」，這種人特別好辯，鮮少會虛心地面對錯誤。 比方說，如果主管提醒員工報告中的數字明顯有誤，有些人就是會急忙答辯：「怎麼可能，我算了好幾次！
2023年11月21日 · 為了更了解台灣各產業 AI 轉型現況，這次專題企畫我們邀訪台灣人工智慧學校產學長郭秉宸，請他分享近年協助企業培訓 AI 人才的觀察，以及企業在推動 AI 轉型時常見問題與解方。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2023年12月11日 · 專訪 AIA 產學長郭秉宸：企業想要導入 AI，請先反問自己這 4 個策略問題
