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2014年4月17日 · 香港金像獎影帝黃秋生接受 訪問 時，曾形容自己是爛片之王，拍過無數爛片最後得到了金像獎影帝，他說：人生其實是一坨屎，而你的目的就是在上面種出一朵花。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
2024年2月5日 · 和研華科技董事長劉克振、創辦人黃育民等人共同創立研華科技，曾任研華科技總經理，1992 年創立子公司研揚科技後，脫離（spin-off）母公司，帶領研揚在 1999 年成為台灣第一家上櫃的工業電腦廠商。
2020年11月27日 · 2020年100MVP經理人出爐！ 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！ 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。 再次感謝所有得獎的經理人，期許各位明年繼續帶領台灣前進，恭喜。 賀大新 攝影.
- 幫助員工排除困難，取得團隊信任
- 捨棄舊經驗、多問多學，快速融入新環境
- 慕怡樂（Mudit Mathur）
慕怡樂不急著下指令，而是擔任後援，先幫助團隊順利運作。像是當客戶詢問，為什麼嬌生沒加入他們的合作計畫時，他回來先問團隊，找出問題，比如作業流程冗長、溝通不順等，並立即召集人員討論，擬定配套措施後，盡快執行。 當員工感受到主管給予的支持，順利取得成功後，更願意提點子去做，對組織也更有信心。一次次下來，從第一年流動率超過 20%，到現在連 3 年都維持在 10% 以下。「只有當每個小螺絲釘都善盡其職時，才能達成整體目標。」 而且，「從客戶觀點看事情，很容易辨別工作的優先順序，找出待改善的部分，而不是任由好點子懸而未決。」當客戶看到嬌生的轉變，也願意進一步發展成夥伴關係。
曾在嬌生接受跨國及跨事業體歷練的慕怡樂表示，進入一個新環境時，領導者需要因時制宜。「過去的經驗和技能，現在不見得適用，為了讓自己盡快上手，你必須懂得捨棄舊習，強迫自己重新學習。」 他舉例，過去帶領 IT 部門時，關注的是技術問題，且通常是以 6 個月、1 年為期的專案，和員工溝通頻率並不高；但業務團隊正好相反，你不僅要每周追蹤業績狀況，還得處理跟「人」有關的問題，像是維繫客戶關係、強化談判技巧等。 慕怡樂提醒，「捨棄，不代表以前的方式錯誤，端看是否適用於當下情境，」隨著角色、環境出現變化，工作方式和節奏就得順應調整。 「一開始要多問、多觀察、多動手，先從『怎麼做』學起，從中學著判斷『為什麼』要做，『該不該』做。」當他進入狀況後，最大的優勢就是能以新鮮人的角度檢視現狀，找出不合理的地方，提出改...
嬌生香港暨台灣區總監，SP Jain 全球管理學院（SP Jain School of Global Management）畢業，1995 年加入嬌生，曾任印度分公司客戶發展經理、越南分公司業務協理，年資超過 20 年。
2016年9月13日 · 《被討厭的勇氣》為什麼這麼紅？ 談心理學家阿德勒的魅力. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2016年9月號：一次讀懂阿德勒勇氣心理學 ） 這期封面故事的企畫動機很單純， 《被討厭的勇氣》 一書從2014年11月出版以來，長期占據各大暢銷書排行榜。 即使到了2016年8月下旬，情況依舊。 身為讀者的你，一定也注意到，除了 《被討厭的勇氣》 ，近一、兩年來，以該書的靈魂人物——奧地利心理學家阿爾弗雷德．阿德勒（Alfred Adler）為名義的出版品蜂擁而至，除了反映出版社的「跟風」心理之外，也讓人好奇，到底台灣人有多害怕「被討厭」，又多麼缺乏勇氣？ 而藉由認識阿德勒的個體心理學概念，是否真能為現代人的焦慮或恐懼，找尋出口和答案？
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長 ...
