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2016年3月22日 · BO 導讀：趙錢孫李，周吳鄭王，中國姓氏無奇不有，但你有聽過生前死後姓氏不同的嗎？. 日前八卦版有人提出家中長輩說台灣廖姓都是同一個祖先，其實算起來是一表三千里。. 但其實廖姓有一個奇妙的分支叫做「生廖死張」，最早可以追溯到元末明初的時候 ...
2016年4月25日 · 曾任國史館館長的已故台灣史學者張炎憲，評論四二四事件在台灣歷史的地位的看法： 「在台灣人長期反對外來政權統治的過程中，從日本時代到目前，可以說不斷有人在追求台灣獨立、台灣人能當家做主。
2016年1月5日 · 評審來自各國的頂尖專業者，包括荷蘭建築協會會長、賓大建築學院院長、康乃爾建築藝術規劃學院院長，曾主導中庭改建計畫的大英博物館前館長等。
- 先聽一個「搬書」的故事
- 有時，錯的不是世界，而是你的思維模式
- 旅行、交友、讀書，不放過任何一次交流機會
- 你捍衛的是觀點，還是尊嚴？
網上流傳一個故事：大英圖書館建了一幢漂亮的新樓，準備整體搬遷過去。但是由於圖書太多，搬遷的工作量巨大，花費也十分驚人，據估算要三百五十萬美元（約 1 億台幣）。這讓圖書館館長傷透了腦筋：怎樣才能用盡量少的錢，把海量的圖書搬到新館去呢？僱用更便宜的人力嗎？或者發動所有員工及其家屬？抑或是要求新館建設者來承擔這個義務？ 都不現實。在「搬書」這個固有的思維模式下，可能很難找到更好的方案了。這個時候，需要一次「思維轉換」。 有位年輕人對館長說：「我來幫你搬書，只要一百五十萬美元（約 4,500 萬台幣）。」年輕人在報紙上刊登了一則消息：從即日起，大英圖書館向市民提供免費、無限量的借閱圖書服務，條件是從舊館借出，還到新館去……年輕人把「搬書」的思維模式，轉換為「還書」的思維模式，結果花了不到一半的錢，...
這就是思維轉換。每個人都在以自己的理解力和經歷，構建思維模式，然後再用這個思維模式去理解世界。思維轉換，就是改變人們理解世界的方式。 如果我們只想發生較小的變化，專注於自己的態度和行為就可以了，比如把杯子倒空；但如果想發生實質性的變化，那就需要思維轉換，可能連杯子都要換掉。 再舉個例子，週日清晨，紐約地鐵上，乘客們安靜的坐著。這時上來了一個男人，他帶著幾個孩子，孩子們一上來就四處奔跑，撒野作怪。男人坐在一旁，就像沒看見一樣。乘客們非常不滿，終於有一個乘客忍無可忍，對這個男人說：「先生，可否請您管管您的孩子？」 故事講到這裡先暫停一下，我們不妨問問自己：讓人忍無可忍的思維模式是什麼？是「每個野孩子背後，一定有一個冷漠的家長」嗎？ 男人抬起頭來，如夢初醒般輕聲說：「是啊，我是該管管他們了。他們的...
每本書都是一套思維模式。讀的書愈多，就愈能理解不同的思維模式，愈有助於打開思維轉換的開關。建議大家每年至少讀二十本書，並做筆記。有志氣的人，可以考慮讀五十本以上。 每個人都有自己的一套思維模式。認識的人愈多，就愈能理解自己思維模式的侷限性。我建議大家不要獨自吃午餐，只要名單上還有人，一個人吃午餐就是可恥的，因為你損失了理解別人思維模式的機會。 旅行也能帶來巨大的幫助。有一次，我在美國商場裡買東西，選了一件標價 83 美元（約 2,490 台幣）的商品。我拿了一張 100 美元和三張一美元，一共 103 美元（約 3,090 台幣），遞給售貨員。售貨員一臉茫然的把三美元還給我，說「不需要」，接著把商品遞給我，說「83」，然後一張張鈔的數給我：97、98、99、100！ 我立刻理解了她的思維模式...
美國作家瑞蒙・卡佛（Raymond Carver）寫過一篇短篇小說〈請你為我想一想〉（Put Yourself in My Shoes），說的是一種設身處地替別人著想，感同身受的思維方式。其實，每次爭論都是特別好的練習思維轉換的機會，試著用對方的觀點說服自己。 張偉俊是中國第一位私人董事會教練。有一次，他受邀主持了一場企業家辯論會。那些企業家平時在自己公司裡都是說一不二的，誰肯服誰？結果大家愈辯論愈激動，差點兒就要打起來了。張偉俊立刻叫停，讓大家交換觀點後繼續辯論。當時所有人都傻了，稍微停頓之後，大家又唇槍舌劍起來，站在對方的角度自圓其說。 這場辯論對在場的幾百位企業家來說，都是深刻的一課。把自己的腳放進別人的鞋子裡，你才會真正弄清楚，之前捍衛的到底是自己的觀點，還是自己的尊嚴。 （本文書摘...
2017年11月6日 · 瑞典（Sweden）在 6 月開幕的「失敗博物館」（Museum of Failure），就是在展示這些也許弔詭的發明。博物館館長韋斯特（West）則強調，「每一次失敗都是獨一無二的，創新一定會面臨失敗，而學習失敗，是邁向成功的唯一道路。
2016年1月14日 · 現如今工程師是越來越多了，所以優秀的工程師也是越來越多了。. 但是他們中哪些才是頂尖中的頂尖呢？. 其實要明確地指出哪一個是最優秀的，這幾乎不太可能，但是業內的開發者們還是對這個話題樂此不疲。. ITworld 就通過投票，以及對其他國外社區 ...
2018年6月29日 · 一九八五年，五十四歲的張忠謀，在台灣政府的召喚下，頂著德州儀器公司半導體前最高領導人的光環，來到了台灣。 為了創辦台積電，他必須從董事長、外商高管的身分，變成一個伸手要錢、處處碰壁、滿頭灰髮的「資深」創業者。 從人生勝利組，到處處碰壁的創業者. 「過去三十年，沒有一個時刻是『萬里無雲』！ 」張忠謀回覆《商業周刊》的提問時說。 當初，他寫了十幾封信給美日大廠，英特爾、三菱、東芝，都說沒興趣投資晶圓代工，認為台灣一點機會也沒有，最後只有飛利浦點頭出資。 三十年前，全球半導體業都是美日晶圓整合大廠的天下，晶片從設計、製造、封裝測試，都在同一家公司完成， 台積電的代工模式能否倖存，無人看好 ，當時台積電只能吃到大廠不要的訂單。 不過，就在台積電成立的兩年後，冷戰結束。
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