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- 18.000.00 (0.00%)2024/05/31 12:13 距離台股收盤還有 1 小時 17 分鐘 (報價延遲20分鐘)。
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- 市值138.020 億本益比 (最近12個月)不適用營運報告/法說會日期2024-07-24除權除息日-
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2023年12月6日 · 友達光電（以下簡稱友達）近年轉型動作不斷，在董事長彭双浪的帶領下，積極投入新技術 Micro LED 的開發，並跨入車用市場，捷報頻傳。 實際上，亮麗成果的背後，與十年前開始推動的 AI 數位轉型緊密相連。 台灣面板產業在 2014 年陷入夾殺，友達也開始思考轉型，希望從過去的規模生產，轉往小量但高品質的市場。 這意味著現有產線都必須升級，導入 AI 能夠協助友達優化瑕疵檢測或產線品質。 友達數位長謝忠賢回憶：Micro LED 的開發，並跨入車用市場「一開始，沒有人知道什麼是轉型。 」隨後，彭双浪親自出馬舉辦讀書會，帶領公司找到方向，「當時幾乎全公司都在讀書。 如今，友達的轉型成果亮眼，不僅生產力提升 30%，良率穩定度在持續上升，謝忠賢分享心法：「數位、AI 轉型一定要跟公司策略相結合。
- 永續長像陪跑者，不代跑但要為企業排除做永續的障礙
- 從門外漢到成為永續超級女性，古秀華：架組織、釐清目標，才能實踐永續
- 以終為始設立目標，再找資源執行任務
- 永續成了商業談判的加分題，參加評比才能有所本地說：我們做得不錯
多數企業對 永續長（CSO，Chief Sustainability Officer）的職務定義是「擬定企業的永續發展策略、推廣永續文化」，但古秀華認為永續長像是陪跑者或擺渡人，好的擺渡人會透過一連串溝通和討論引領企業看到 ESG（environment 環境、social 社會、governance 治理）的價值、建立前進目標；好的陪跑者不是直接幫忙代跑，而是能尋找資源，陪著大家激盪解決方案，完成各階段挑戰。 2013 年友達設立永續委員會（2021 年更名 ESG 暨氣候委員會），2018 年成立由 PR（公關單位）、CSR（企業社會責任單位）、HR（人資單位）組成的「永續發展總部」統籌中長期永續發展的策略方向，古秀華從人力資源中心副總經理轉任友達首位永續長。 接任以來，古秀華帶領友達拿...
很難想像 5 年前的她是個「永續領域」門外漢。她回憶，一開始是顧問公司跟他們介紹什麼是CSR（企業社會責任），那時候友達還沒有永續長的職位，後來董事長彭双浪問她的心得，「我說如果目標不清楚、如果組織沒有架起來，它就只是一場分享會。講完董事長就問說：你覺得應該怎麼做？我心想：怎麼會問我該怎麼做！」 古秀華只能接招，分享會後的周末她早上6點多起床，開始振筆疾書，先釐清 CSR 的範疇多大、世界的趨勢在哪裡，友達的位置在哪裡、哪些事情是友達已經在做的？接著想如何滿足世界趨勢跟友達現行狀況的落差：有沒有步驟、有沒有組織、有沒有資源，哪些事情最急迫？ 星期一她在辦公室白板上畫架構圖跟董事長一起討論，討論後隔了幾周，董事長希望她能接下永續長的職務，「我也不知道這是什麼工作！」古秀華透過許多研討會、國內外...
做永續很擔心淪為企業的表面口號，第一步必須讓全公司體認到做永續對企業、國家和社會的長遠意義，她籌組「ESG 暨氣候委員會」，並邀請友達董事長暨執行長彭双浪擔任主席，委員會每年向董事和股東報告成果。把為何而做（why）講清楚後，再談做什麼（what）、如何做（how）。 只是大家都沒做過，很難談出 what、how。古秀華先以 ESG 涵蓋的 3 面向做工作分組，並加上利害關係人管理，在 ESG 暨氣候委員會旗下成立 8 個子委員會，包括風險治理、企業關懷、永續供應鏈等組別，並由一級主管擔任各委員會的主委，帶領團隊運作，舉例來說，風險治理組就邀請財務長擔任主委，永續技術組則是由技術長領導。 永續長負責每月與主委們開會、檢視進度，每季跟主席報告重大決策議題，每年向董事會做 CSR 成果報告。此外...
當組織架好了、有了執行目標，漸漸地就有執行的成果。友達每年除了將累積的成果向董事會報告外，也會參與國內外各種評選和報名比賽。 從外界角度來看，這似乎是企業花錢、費力搏知名度的做法，但古秀華說，以前關起門來自己鼓掌就好，可是現在是全球資訊共享的時代，企業的利益關係人不只有內部員工，還有外部投資人、客戶、甚至是潛在員工，公司必須要透過媒體、參與國內外機構的評比，才能有所本的告訴大家：我們做得很不錯。CSR就是企業品牌化的過程。 做報告書、參獎的過程雖然很辛苦，她會用正面角度告訴團隊，將評比、取獎視為自我檢視，「拿獎不是做永續的終點，而是在這個過程中，看到原來別人做得那麼好，我不能自我感覺良好。」 擔任永續長4年多以來，古秀華也發現，永續看似是為了無形的價值，但近幾年也逐漸化為有形的效益。比方說，...
2023年2月23日 · 友達光電今（23）日宣布高階人事異動，經董事會決議，彭双浪將卸任執行長，由柯富仁接任執行長暨總經理一職，彭双浪經歷過資材、製造、業務等職務，曾帶領友達轉虧為盈，卸任執行長後，彭双浪仍將繼續擔任友達光電董事長，並兼任集團策略長，新人事案自 2023 年 3 月 1 日起生效。 以下為彭双浪 2018 年 9 月接受《經理人》專訪內容： 在維持現狀和接受挑戰之間，友達光電董事長暨執行長彭双浪總是選擇了後者。 攤開他的經歷，歷任資材、製造、外派馬來西亞、打造友達蘇州廠，2005 年轉入業務領域，「我一個位置好像都坐不到 4 年。 」而在這一連串的職務變動中，最嚴峻的考驗，莫過於 2012 年接下友達總經理的棒子。 2011、2012 年，友達累計虧損逾 1150 億元，超過一個資本額。
2023年8月7日 · 面板大廠友達表示，將關閉台南科技工業區的兩座廠區，約有 200 位員工受到影響，其中約有半數、約 100 名員工接受優離方案，另外 100 多人則接受職務媒合轉調。. 以下為友達聲明：. 友達光電位於台南科技工業區之 C5D、C6C 廠，以生產筆電、監視器 ...
2022年4月25日 · 2022-04-25 07:00:00. 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪友達光電永續長古秀華，一起聊聊全球最夯的「永續長」，工作內容到底在做什麼？ 綜合 HR（human resources, 人力資源）、CSR（corporate social responsibility, 企業社會責任）、BR（brand relationship, 品牌關係）、IR（investor relations, 投資人關係）4R、全球最夯的「永續長」，工作內容到底在做什麼？ 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪友達光電永續長古秀華，一起聊聊永續長的一天在做什麼？ 如果企業想做 ESG，又有哪些方法可以依循？ 本集重點搶先聽： 01:40／從人資變成永續長，職務內容有什麼改變？
2023年8月24日 · 「那是友達的谷底，我們傷得非常重，不只是信心和財務危機，而是連能不能活下去都是問題。」2012年，彭双浪接任友達光電總經理，彼時公司風雨飄搖，面板產業來到供過於求的高原期，加上美國政府以反托拉斯法為名，裁定友達罰款5億美元，堪稱 ...
2018年10月1日 · 友達光電董事長暨執行長彭双浪表示，他跟仁寶電腦總經理暨執行長翁宗斌、緯創總經理暨執行長黃柏漙都覺得，人才與產業期望落差大，企業應該一起來解決這個問題，因而由三家公司共同成立了 GOLF（Gap of Learning & Field）學用接軌聯盟，要將企業內部教育訓練的內容，分享給還在校的學生。 企業自己出教材，縮小學用差距. 這個歷時一年，超過 50 人參與的計畫，將友達、仁寶和緯創 3 家企業內、共 42 門專業人才培訓課程，透過線上平台分享給學生。 彭双浪說，這些公司內部的人才培訓教材，都會經過編輯和改錄，比如拆成 10～12 分鐘的短影音，有些還會進專業的錄影教室錄製，讓課程在符合實務需求的前提，也方便雲端學習。
