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2016年6月24日 · 主管要爭取成為他人注意的焦點，也要允許他人分享掌聲和鎂光燈； 主管要堅持獲得他人的尊重，也必須尊重他人。 將對立的兩方統一起來，以辯證思維強化領導力
- Q：讀書對你的幫助是？
- Q：身處科技業，會選擇電子書或其他數位閱讀方式嗎？
- Q：最喜歡的作者？
- Q：到現在仍會反覆閱讀的書是哪一本？
- 總經理的私房書單
如果要拓展眼界，我覺得最快的方式是在書裡面跟很多人「談」，你可以因此跨時空、跨領域、跨不同行業等等。當然讀書是需要訓練的，剛開始盯著書可能會很焦慮、讀不下，但讀書會培養你主動思考。因為像是看 YouTube、電視，看似很放鬆，久了你卻會發現沒有真正放鬆，是被動地接收資訊。 閱讀會強迫頭腦發揮想像力，會運動到你平常動不到的腦細胞，反而有種紓壓感。其實好看的書跟追劇一樣，會讓腦袋有很多畫面，一旦有樂趣，再加上紀律，最後就會有成就感。
A：電子書有它的好處，特別是透過手機，可以碎片化地閱讀，可以跳。第二，手機是多功的，所以讀書時可以查東西等等。但好處通常也是壞處，因為你一次只看那麼一頁的時候，你會失去全貌感。 我之前嘗試過聽有聲書，像是美國前總統夫人米雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）的有聲書《Becoming》（中譯《成為這樣的我》），特別的是由作者自己讀。你會聽到她的聲音，感覺「哇，作者跟你說自己的故事。」那感覺很不一樣。
A：吳修銘（Tim Wu）。我第一次讀的是《The Master Switch》（中譯《誰控制了總開關？》），他的書常講資訊科技每一次的循環，從廣播、電視、電影、網路到電商電信產業，細數從 startup（新創）進入戰國時代，之後有點泡沫化，最後又勝出，導致壟斷。每一次循環都像一個開關，讀他的書你會有 scope（廣度），尤其是在資訊科技產業，雖然歷史不見得百分之百會重演，但裡面總是有一些可以借鏡。
A：《Lessons in Leadership》。是一位猶太拉比寫的，但不是宗教書。書裡講領導力的不同層面，讓我感到啟發，還買了很多本送人。很多人會以為領導要有策略、有方法，但其實領導力是「有承擔的勇氣」。例如書裡提到權力和影響力，權力的數學是除法，愈分就會愈少；影響力的數學則是乘法，像是知識、愛、關懷都是愈給愈多。雖然不是每個人都能擁有主管的權力，但是你可以從個人的影響力思考，而不是只想著主管該如何運用權力。 ▶ 看完整對談影音：
作者 / Matthew Polly 出版社 / Simon & Schuster 出版日期 / 2018.06
《The Master Switch：The Rise and Fall of Information Empires》
作者 / Tim Wu 出版社 / Vintage 出版日期 / 2011.11
《Lessons in Leadership： A Weekly Reading of the Jewish Bible》
作者 / Jonathan Sacks 出版社 / Maggid 出版日期 / 2015.08
2018年8月13日 · 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 8 月號，封面故事：活用競合策略 把對手變隊友，打破輸贏的思考術 ） 產品研發會議上，設計總監說明新品概念：「這次設計的行動電源講求方便攜帶，體積比同業更小、重量不到 100 克。 零件也比以往小，電源按鍵必須和機殼密合。 產品部經理臉色一沉：「這些小零件機械手臂無法組裝，必須人力組裝，勢必會拉長生產時間。 再說，上次你們設計的東西，消費者罵聲連連，不是應該優先提升品質嗎？ 」兩個部門各持立場，常常因而延遲新產品推出時間。 組織中，要與來自各式成長背景、不同價值觀的人合作，難免會遇到與自己理念不同、說也說不通的窘境。 然而，我們不可能只跟看得順眼的人共事，遇到必須與處不來的人工作時，我們該如何一起順利地完成工作？
2017年3月29日 · 大家都想要快樂，但，到底怎樣才能讓生活更快樂、人生更充實呢？. 加州大學心理系教授，同時也是 《練習，讓自己更快樂》 的作者柳波莫斯基（Sonja Lyunpmirsky）指出，許多人對快樂有迷思，想要變得更快樂，就需要先破除這些迷思。. 1. 有錢就會快樂 ...
2021年10月29日 · 策略第一是「滿足客戶需求」，包括：提供客戶可超越對手、或至少與之匹敵的技術與設計、靈活回應技術需求、低價、縮短量產時程、品質可靠、可無縫溝通、一站式（Turn-key）服務等。
2019年1月31日 · 擁有什麼態度，便造就怎樣的人生。. 當我們面對挫折、困局，能夠從負面思考轉念，就等於掌握成功的契機。. 《經理人月刊》為你從 2018 年熱門 TED 演講中，精選出 5 段人氣片段，幫助你調整心態、改變想法，迎接更好的職涯。. 1. 愈「控制」負面情緒 ...
2016年2月4日 · 1. 把大型工作切成小任務： 工作量很大、內容很複雜時，一想到就覺得壓力很大，忍不住逃避。 其實，只要設法降低心理負擔，想拖延的心情就不會這麼強烈。 以做演講簡報來說，把工作細分成找資料、整理資料、寫進PowerPoint投影片，調整動畫和版面等項目。 如果還是有些懶得動手，就再把每項工作切分得更細，好比把整理資料分成整理前言、數據、分析報告、市場現況等。 2. 為所有任務設定期限： 沒有被要求期限的任務，因為沒有急迫感，很容易就被歸為「待會再做」的名單裡。 為手上一切的工作都設定死線（deadline），激發自己非準時完成不可的動力。 二.分心. 練習. 1. 複誦文章段落： 複誦能使心情平靜下來，以便投入工作。 心裡不斷冒出雜念，無法專心時，反覆背誦像是唐詩、古文等文章的簡單段落。
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