搜尋結果
2022年4月26日 · 內部分潤機制重新設計，避免線上線下陷價格競爭. 企業現在還會面臨線上線下價格不一致的難題，吳基逞提醒，當企業陷入哪個通路要賣多少錢、哪些產品該擺在哪個通路賣，就會落入「以企業為中心」的思維，線上與線下就容易淪為競爭關係。. 更好的方式是 ...
2024年1月13日 · 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票頻道，方便你最快掌握台灣民眾黨柯文哲、吳欣盈，民主進步黨賴清德、蕭美琴與中國國民黨侯友宜、趙少康，以及各政黨政黨票、各縣市選區立委候選人的最新得票數、開票率。
2024年5月15日 · 今年4月9日，台灣晶片設計大廠聯發科技宣布，推出生成式AI服務「MediaTek DaVinci」，是一款可以應用在不同領域、服務功能的生成式AI平台。. 「DaVinci是達文西，因為大家用的愛不釋手，就給他一個暱稱『達哥』，表示日常不可或缺，」聯發科技人工智慧暨數據 ...
- 轉職要做喜歡的事，挑待得住的公司
- 善用過往經驗和技能，為陌生領域注入新鮮觀點
- 翁毓羚：從美術老師到建設公司總經理
「一切都是機緣湊巧。」2002 年，翁毓羚當時任教的中華藝術學校，與高雄捷運公司合作「藝術美化高捷專案」，她是專案負責人，並因此得到了一個難得的機會：雙方合作愉快，因此在高捷專案結束後，得到與「光之穹頂」的玻璃藝術家水仙大師納西瑟斯．夸利亞塔（Narcissus Quagliata）的工作邀約。不過，這個特殊的機遇，卻也讓她陷入了第一次轉職的兩難抉擇。 「與全球知名的大師合作，這可能是一生只有一次的機會。」於是，生性喜愛冒險更甚於穩定的她，毅然辭去高薪穩定的教職，展開為期 2 年到歐美各地的藝術家生涯。 2006 年回到台灣，翁毓羚沒有再回到學校擔任老師。憑藉之前的合作關係，再度進入高雄捷運公共藝術專案室，擔任專案管理師。兩年後，因為政策轉換、組織職位調動而決定離開。 面對人生的第二次轉職，...
進公司第一個月，翁毓羚就扛下了「企業年度伴手禮企畫提案」的責任。她笑說，「該案等同於企業形象，董事長很重視，卻交由當時部門內最菜的她來做。」 跨入新領域時，你可以認為自己什麼都不懂，也可以換個角度想，「我之前累積了什麼優勢可以利用？」 翁毓羚這樣盤點自己的優勢：美術學理教會她「回到原點的思考法」；教職經驗讓她學會「用對的方式溝通」；與藝術大師共事、在高捷工作的經驗，則分別提升自己的「提案、資料蒐集與整理」的專案實戰經驗。 她先是蒐集了與公司相關的報導，了解有濃厚草根味、拚搏精神的董事長吳錫坤，深深影響企業風格，便以此精神為主軸，挑選出富有強韌生命力的921災後重建酒廠自釀酒，強調深耕在地、回饋地方的提案，深獲董事長肯定，也為自己打下漂亮的一仗。 「總太拾光」是吳錫坤完全放手、讓翁毓羚盡情發揮...
2002 年 高雄市中華藝術學校 美術科專任教師 轉職原因：對於學習專案管理、藝術行政產生興趣 2004～2008 年 高雄捷運公共藝術專案室 專案管理師 轉職原因：公司政策轉換、職位調動不符合興趣 2008～2015 年 進入總太擔任行銷企劃部專案經理一職，於 2015 年 7 月升任總經理。
2013年8月16日 · 估算、預算、控制，3階段掌握成本. 專案預算超支、延期結案、成效不彰，這些現象絕對是專案出資者心中的最痛。. 而專案成本管理就是讓專案經理能在「預算不超支」的狀態下，達成目標的各項流程。. 不過，管好成本並不容易，因為在專案過程中，很容易 ...
2015年4月19日 · 步驟一：辨認你的錯誤推理. 盡責憂慮源自於你對未來即將發生的事情失去控制的焦慮。 事實上，焦慮總是牽涉到對於未來的領會，你憂慮的對象總是一個可能的負面事件或情況。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 對於未來的極大不確定性激發出盡責憂慮。 當你要求未來要是確定的，就犯了第一個謬誤；你要求保證一件壞事絕對不會發生，因此你極為憂慮地試圖避免。 但實際上，這沒有什麼作用。 對於未來的預測，充滿了可能性和暫時性，不信你問問任何一位愛惜羽毛的氣象學者吧！ 步驟二：反駁思考當中的謬誤. 害怕犯錯與無法控制結果的恐懼，會助長盡責憂慮的火焰。 你不能控制所有事情，無論你的輪子如何高速運轉也不過是空轉，這種嘗試只是導致自我挫敗。 既然你不能控制每件事，那麼害怕失去控制，就毫無道理。
2016年3月1日 · 「數字掉得很快，客人也不斷流失。 」當時正在國外求學的廖偉銘，於是決定返台重振家族事業。 連第一排都好坐，閒置資源變金雞母. 廖偉銘在重新裝潢、讓硬體設施朝現代化影院邁進的同時，不斷深思「消費者到底為什麼要來電影院？ 」他把一整趟消費歷程攤開來思考後發現，顧客有 9 成的時間都坐在椅子上看電影，但很多業者卻花心力在裝飾華麗的洗手間，「為何我們不把資源砸在這 90% 上就好？ 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 進一步細究，消費者觀影時最常見的抱怨不脫「腰酸背痛」「腳很難伸直」和「螢幕被前排觀眾擋到」，讓他把腦筋動到「椅子」上。
