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2016年8月31日 · 所謂「開創」，提供一個最簡單的檢驗標準：問他是如何解決「貨源」、「人源」、「財源」的問題？. （註：貨源－原物料、產品、門店、設備等；人源－人才力、團隊等；財源－資金、收入、週轉等。. 別人拿獎金，我卻總是吃閉門羹...7/9 最懂客戶的 ...
2018年6月7日 · OK 超商的野心：靠「超小店舖」逆襲市場. 當 7-ELEVEN、全家不約而同地在擴大店舖空間、發展科技店和複合店上持續創新時，OK 超商沉澱了四年，默默投入數億元整合無現金支付平台及物聯網系統，終於在昨天（6 日）正式宣布推出無需人力、全台最迷你 ...
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
- 別只看銷售額！有毛利才是真賺錢
- 不要跟「員工」當朋友
- 和銀行保持良好關係
- 想發展新事業，別去問會計師的意見
- 大部分的律師，不是好的生意夥伴
對所有的新事業，最重要的一個數字就是「毛利」，因為你必須用毛利來支付所有的費用，如果毛利率為10%，每一塊錢費用，你就必須用十塊錢的銷售額來打平。如果毛利率為40%，每塊錢只要兩塊半銷售額就夠了。當你資本有限時，這個差別就很重要，畢竟對大多數新事業而言，時間，就是生存的關鍵。 幾乎所有企業家在第一次當老闆時，都會有業務員心態。他們過度關注如何創造銷售額，但這非常危險，因為銷售額不等於現金，而現金才是企業生存之所需。如果試想，你賺進的毛利不足以支付成本費用，你就必須挖老本來補足缺口，很快地，就會把公司所有資本花光，最終倒閉。 因此，當你要開始做生意，千萬別忘了兩個最重要法則：第一，保護既有資本，只把錢花在你確定短期內會產生現金流量的事情上，第二，努力維持每月的毛利率，不要輕易追逐任何低毛利的銷...
要當個好老闆，你必須和員工保持一定的距離。你的責任跟他們不同，作為一個老闆，你總是要考慮公司整體的利益，不可以讓情緒介入決策。這並不是說不該關心你的員工，而是發展公事以外的個人關係，通常是個錯誤的選擇。 假如你是第一次當老闆、做主管，你和員工會有一種奇妙的夥伴情感，每個人都在同一條船上，不可以隨便捨棄。但這可能會使你將老夥伴晉升到他們完全不適任的職位上，或是因為過於信任員工，而忽略公司規範導致災難。最終的結果不止傷害公司，還會傷害你的情感，畢竟最後你得親手開除一路跟隨你的員工，既然如此，不如一開始就保持距離、不讓情緒影響你的用人決策。
當公司穩定之後，要開始未雨綢繆。畢竟，說不定某一天會突然需要一筆錢，所以要把重點轉移到另一種財務關係上：和銀行的關係。 當然，和銀行打好關係不簡單，如果借錢的話，每天還要擔心貸款突然被中止。Norm 就兩度被銀行甩過，後來他統整出跟銀行往來的七宗罪，包含遲交財務報表、不回應銀行問題、出問題時爭吵等，雖然看起來都是小問題。但建立關係需要時間，破壞關係同樣需要時間，只是，破壞通常在不知不覺中累積，等到事發悔之晚矣。 「禮貌地敲門，比無理地踹門好」，這樣即使貸款終止，銀行也會協助你和給予足夠的時間找到新的貸款來源。而且藉由向銀行借錢，讓你有機會證明，作為老闆，有負起責任的能力。也就是說，貸款還能幫你建立信用。
基本上，會計師是歷史學家。他們擅於解釋過去所發生的事件，但甚少累積創造未來的經驗，更不知道應該往哪個方想思考才對。當你把新事業評估的資訊交給他們，他們只會把相同資訊化為不同形式再回饋給你，除非資料是根據過去的經營績效做預測，否則他們不太可能會質疑你的假設。記得，他們習慣處理的是歷史資料。
聰明的律師都知道，經營事業並非他們的專業。但總是有不怎麼聰明的律師，會在商業談判上火力全開，然後把事情搞砸。律師所受的訓練，是把保護客戶視為第一要務，所以思考角度較為保守、安全，免得讓客戶暴露在不利的條件之中。但這世界上，根本沒有不冒風險就能做成的生意，有時候你得刻意讓自己承擔危險，以博取更大的報酬。 律師不會是好的生意夥伴，而且長期從事維護權益、講求細節證據的法務工作，可能會在經營事業上綁手綁腳，不願意放手一試。
2023年11月20日 · 11 月 14 日，蝦皮官網突然發布一則公告，宣布蝦皮店到店與 OK 超商之間的「雙向寄件服務」將於 2024 年 1 月終止。 消息一出，頓時引發業界譁然，各大社群熱議。 大家議論紛紛的原因很簡單：不到兩年前，OK 超商才因為與蝦皮展開深度合作，店內出現堆積如山的包裹，甚至減少了貨架，因而被網友們戲稱為「蝦皮倉庫」、「被便利商店耽誤的物流中心」。 延伸閱讀： 蝦皮店到店一年瓜分 2 億個包裹！ 小七、全家的「物流保衛戰」怎麼打？ 但也正是這項策略，讓 OK 超商在疫情期間營運績效逆勢成長 20％。 全台只有 800 間店、長年被視為「超商老四」的它，透過網路寄取件導來人流，不僅重新吸引消費者踏進店裡，此舉更被外界視為跳脫傳統超商賽道，終於走出和統一超、全家不同路徑的關鍵決策。
2024年6月3日 · 黃仁勳在 5 月 26 日抵台後行程滿檔，逐一拜會在台的供應鏈夥伴、帶著台積電創辦人張忠謀逛夜市，並在小巨蛋為味全龍開球。. 6 月 2 日 2024 台北國際電腦展（COMPUTEX 2024）前夕則是他此行的重頭戲，在台大體育館以 AI 時代將如何帶動全球新產業革命與 ...
2016年10月20日 · 曲折的求學生涯：眼殘、想婚、丟論文. 首先，我先來介紹一下林教授的背景，他出身於屏東鄉下，因為會讀書，原本計畫貢獻此生於仕途，所以把第一志願放在台大政治系（當時台灣只有台大、師大、中興、成大，四所大學）。. 怎麼知道眼一殘，漏看 ...
