禾馨痔瘡手術費用 相關
廣告
搜尋結果
2023年9月5日 · 書中提到一個案例，有很多痔瘡手術患者，在手術後仍感到疼痛，經驗老道的醫生會建議服用抗抑鬱或焦慮的藥，結果這些患者的疼痛感明顯下降，表示痛感的根源可能來自焦慮，而焦慮是壓力帶來的副作用之ㄧ。
2023年7月24日 · 雖然這麼做能在短時間看到效果，快速降低人事費用；但長久來看，卻會大大影響員工士氣，甚至爆發離職潮，反而增加補人、訓練的成本，造成反效果。
- 引進近視矯正技術，成市場先行者
- 找想開業的醫師合作，快速擴大規模
- 躁進衝營收導致虧損，花 5 億學教訓
- 眼科眼鏡雙店面綜效，眼科服務營收翻倍
林丕容在台大醫院擔任住院醫師期間，到美國參訪，看見當時剛問世的雷射近視矯正手術，認定這是他的創業機會。林丕容表示，當時在台灣，雖然近視人口龐大，依據衛生署國民健康局統計，1990 年代高中生近視人口比例就高達 75％，但眼科仍算是小科，多被用來看結膜炎等小病，沒人引進近視矯正的技術，這是當市場先進者的機會。
打算引入國內第一台雷射近視手術設備作為招牌，卻礙於衛生署的法規限制，非地區醫院以上的機構，不得操作眼科雷射手術。沒辦法就想辦法，林丕容鑽研外國商業期刊，借鏡奇異資本（GE Capital）當時透過投資核磁共振成像設備，再租借給醫院營利的模式，林丕容決定自行買入設備，找大醫院合作、拆分收入。 林丕容解釋，對醫院來說，投資設備成本高，還要有人會操作，但如果醫院只要出場地，我們把設備搬進去執行手術，創造雙贏之餘，後續病人複診還能帶回自家診所。 與大醫院合作的經驗，讓林丕容學到如何合理拆潤、管理設備、做手術流程分工，為之後連鎖診所發展奠定基礎。 隨生意起飛，大學眼科發展很快遇到瓶頸。林丕容指出，一名醫師至多只能顧到 5、6 家診所，擴張速度有限。林丕容想到以便利商店加盟的概念，與有意出來開業的眼科醫...
2007 年，由於眼科市場逐漸飽和，大學光再次面臨營收天花板。林丕容決定將原本外包的眼鏡行，收回自營，希望透過在診所周遭廣布眼鏡行的「衛星式策略」，將有視力矯正需求的顧客導回附近診所。 不料，眼科與眼鏡生意其實存有矛盾，眼鏡行力推眼科服務，忽略了眼鏡行本身也要賣眼鏡，加上對眼鏡事業不熟悉，無法與競爭對手做出區隔。 當時躁進展店、大舉併購，大學眼鏡的店數一度衝破 100 家，成為緊追寶島跟小林眼鏡，全台前 5 大的眼鏡行，雖營收成長，卻嚴重虧損。「那是一堂繳了 5 億學費的教訓。」林丕容事後檢討，決定收掉多數眼鏡行，將公司帶回以眼科治療技術為重心的經營方針。
約 2009 年前後，新的角膜塑型技術出現。林丕容才意識到，當初經營眼鏡和眼科時沒有發揮綜效。林丕容解釋，角膜塑型是透過晚上睡覺配戴矯正鏡片，控制近視度數的預防性治療，而法規上不允許眼鏡行單獨替民眾驗光配鏡片，需仰賴驗光師與眼科醫師合作。 「以前把眼鏡、眼科分開經營，想改善視力的人只會選其一。」想通這點後，公司近 5 年，逐步將眼鏡與眼科合併成雙店面，擴大成一站式的視力解決方案。從預防、矯正，到開刀治療的一條龍服務，對民眾而言更具吸引力，也能吸引更健全的醫療團隊。 林丕容指出，由於新店型主攻大坪數的雙店面，多找在地經營許久、半退休的老醫師合作，將舊診所原點擴大。原因在於，有了老醫師撐腰，再找新醫師加入，一來有穩定客源，二來是從大醫院出來的明星醫師能專心開刀，將門診留給問診經驗豐富的老醫師。林...
2022年3月14日 · 我就開始計算數量、銷貨成本、材料費，再詢問送貨時間，請中菲行報價，算一算下來，我說你從台灣買，大概可以省 1 萬多美元，他就拍拍我的肩膀說，「孩子，你拿到這門生意了。
2018年9月7日 · 1. 資源模組. 以財務報表上的費用（結果資訊）為起點，找出各項費用發生的原因，稱為「資源動因」。 透過「資源動因」，將費用合理地歸屬至資源耗用的作業中心（各部門）。 以公司的房租費用為例，就以各部門使用的坪數計算，將租金視為「結果」資訊，使用坪數當成「原因」資訊，當部門使用的坪數愈多，負擔的房租費用就要愈高。 2. 作業中心模組. 確立各部門的作業執行者，像是人或機器，進一步將資源模組產生的各部門費用，歸屬至負責的作業執行者。
2016年12月1日 · 還有包裝設計，也多費了一番工夫，不同於一般的方形面膜，絲芙蘭想要以圓形為特色吸引消費者目光，可是難以自動化包裝，結果大江設計出像花瓣一樣上圓下平的形狀，兼顧生產和行銷需求。
2022年6月7日 · 原則上，每位投資人的得標價格都不同，所以叫做複數價格標。. 比如說，A、B、C、D、E 共 5 人參與投標。. A 投標價格為 500 元，張數為 5 張；B 投標價格為 600，張數為 3 張；C 投標價格為 300，張數為 10 張；D 投標價格為 350，張數為 20 張；E 投標價格為 ...
