搜尋結果
2021年4月19日 · 成立20周年的台灣上櫃美容保養集團「霈方國際」，在創辦人呂慶盛帶領之下，採取創新靈活的經營策略，整合全球達18國專業研發技術，並與頂尖實驗室展開合作，開發高效保養品及保健營養品系列，光是近兩年就獲得17項國際大賞認證，堪稱華人之光。 事實上，呂慶盛當年白手起家，一路帶著團隊秉持堅持不懈的精神，成功打下美容王國。 呂慶盛深信，做別人沒做過的事，才能展現品牌的差異化特色，霈方當年在歐美大牌夾殺下成為國內第一家台灣專櫃美容品牌，更是第一個IPO的百貨專櫃美容集團。
2016年3月15日 · 本書教你在遇到工作問題時，如何快速「分析關鍵主因」「制定最佳方案」「防範風險」「整理複雜狀況」，並且以 26 則實例分別講解 ，讓你一看就懂，立刻掌握破解問題的精髓。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 作者今井繁之是日本有名的企業講師，曾經受邀為索尼（Sony）、NTT DoCoMo、富士通等大企業講授強化員工解決問題能力和決策力的課程。 《為什麼風一吹，桶匠就大賺》 作者：長田周三、早嶋聡史. 出版社：中國生產力中心. 出版日期：2012 年.
2008年10月21日 · 哈佛大學心理學家艾倫‧南格（Ellen Langer）曾在哈佛的圖書館中進行一項實驗，她故意等到一群人大排長龍準備使用影印機時，企圖插隊影印自己的文件。 她分別找了5種理由： 1.「對不起，我只要印5頁，可以讓我先用這台影印機嗎？ 2.「對不起，我只要印5頁，可以讓我先用這台影印機嗎？ 因為我趕時間。 3.「對不起，我只要印5頁，可以讓我先用這台影印機嗎？ 因為我必須影印這份文件。 4.「對不起，我要印20頁，可以讓我先用這台影印機嗎？ 5.「對不起，我要印20頁，可以讓我先用這台影印機嗎？ 因為我趕時間。 實驗結果：第一種情況的成功率是60%，而第二種情況的成功率則跳升到94%。
2012年3月20日 · 所謂 「邏輯」，是指有系統地切分問題，然後按理引導出結論，並視需求而定，提出使結論正當化的論證 ；而 「邏輯思考」（logical thinking），則是掌握、整合事物的整體及其部分之間的關係，再依循道理思考 。 簡單來說，邏輯就是協助人們「找面向、看問題，並得出有依據的解答」的方法。 舉例來說，當你接獲「產品賣不好，怎麼辦？
2012年7月3日 · 這類型的人毅力強，能夠積極地自我管理，克制自己的惰性；遇到問題、感受到壓力時，會主動尋求正確的方法去解決問題、克服壓力，以求達到目的。 如果自己一時無法找到解決之道，則會主動尋求主管的協助；而當主管提供工具、方法時，亦能體悟到此為達成目的的有效方法，於是很有毅力地持續落實執行。 這類型的人通常能夠很習慣性地區分目的與手段，也較能夠獨立解決問題，在這過程中，其能力也不斷提升、成長。 另一類型的人屬於 「消極被動型」 ，其惰性較強、毅力不足，遇到問題容易畏縮。 這種類型的人除了需要主管提供方法之外，還必須依賴主管不斷地要求、督促，透過這股外在的力量，協助其克服惰性，才能使其落實執行。
2017年11月16日 · 羅雅薰進一步解釋，當員工開始實驗，就能應用「假設→執行→驗證→制度化」的步驟，找出最適當的執行方式，也就是「品質管理循環」（PDCA）的思維。
2018年10月11日 · 這讓她好奇，這個世界上有沒有不會傷害牙齒的糖果。 她上網找資料、問店家、牙醫、保健專家等等，先用自己家裡的烤箱、微波爐試驗，再跟爸爸一起找工廠做了上百次試生產，研發出以天然代糖為原料的糖果，像是使用木糖醇（xylitol）和赤藻糖醇（erythritol），可以減少吃糖導致的牙菌斑和口腔細菌。 最後，摩爾斯和她的父親討論如何到零售通路販售，並找上全食超市（Whole Foods）提案上架。 不僅全食超市喜歡她的產品和點子，接下來祖莉糖又打進了美國最大連鎖超市克羅格（Kroger）和電商平台亞馬遜（Amazon）。 今年夏天，祖莉糖還登上亞馬遜無糖類（sugar free）糖果熱銷榜，目前亞馬遜已占該公司年銷售額的 4 分之 1。 13 歲女孩創業成功的關鍵：沒包袱、充滿好奇心.
